本公司從事庫存已十多年，現(xiàn)金高價(jià)收購庫存商品，包括日用百貨，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，鞋帽，化妝品，文體，五金等各類產(chǎn)品。

影響庫存水平的因素可謂眾多，可以利用因果分析，從經(jīng)營、生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售和訂購周期五個(gè)方面對(duì)庫存要因進(jìn)行分析。

從經(jīng)營方面看

經(jīng)營的目標(biāo)滿足客戶服務(wù)的要求，因而必須保持一定的預(yù)備庫存，但要實(shí)現(xiàn)利潤化，就必須降低訂購成本，也要降低生產(chǎn)準(zhǔn)備成本，更要降低庫存持有成本，因而庫存量水平的高低需要在這些因素中進(jìn)行權(quán)衡。

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從物流運(yùn)動(dòng)合理化的角度來講，零庫存管理應(yīng)當(dāng)包含以下兩層意義：

(1)庫存貨物的數(shù)量趨于零或等于零；

(2)庫存設(shè)施、設(shè)備的數(shù)量及庫存勞動(dòng)耗費(fèi)同時(shí)趨于零或等于零。后一層意義上的零庫存，實(shí)際上是社會(huì)庫存結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整和庫存集中化的表現(xiàn)。

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