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近幾年，很多大品牌的庫存積壓現(xiàn)象嚴重，品牌方不重視及時傾銷，導致連年積壓，庫存數(shù)量巨大。梁吉良表示，“服裝企業(yè)庫存占到生產(chǎn)量的5%~8%是比較合理的水平。但目前不少服裝品牌的庫存量都超過生產(chǎn)量的30%，幾乎占其銷售量的1/3，已經(jīng)影響到公司運轉(zhuǎn)，甚至會面臨倒閉風險”。如果庫存增加1倍到100萬元，周轉(zhuǎn)不變，就是200萬元的銷售。

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合理的庫存是整個市場經(jīng)濟條件下生產(chǎn)和流通中必有的環(huán)節(jié)，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中必不可少的。 而“去庫存”中的“庫存”，實際上是指庫存積壓商品，即大量的暫時賣不出去的商品。從中央層面主要指的是房地產(chǎn)的庫存，其實還包括去產(chǎn)能過程中產(chǎn)生的大量 庫存。

本公司從事庫存已十多年，現(xiàn)金高價收購庫存商品，包括日用百貨，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，鞋帽，化妝品，文體，五金等各類產(chǎn)品。庫存積壓商品是長期存在的。無論是生產(chǎn)領(lǐng)域，還是流通領(lǐng)域，無論是國有企業(yè)、民營企業(yè)，還是外資企業(yè)、合資企業(yè)，無論是生產(chǎn)資料產(chǎn)品，還是生活資料產(chǎn)品，都擁有數(shù)量不等的相對過剩庫存商品。庫存積壓商品廣泛分布在機械設(shè)備、五金機電、汽車、化工塑料、服裝百貨、家電建材、辦公用品等行業(yè)中。造成商品積壓的主要原因為產(chǎn)能過剩、企業(yè)停產(chǎn)、轉(zhuǎn)產(chǎn)、兼并；庫存積壓最直接的后果是資金占用，對庫存金額是50萬元的商品，月周轉(zhuǎn)2次就是100萬元的銷售額。市場信息不靈通、科技快速發(fā)展產(chǎn)品更新?lián)Q代、政績工程、盲目上項目重復建設(shè)以及金融危機等。時至今日，部分行業(yè)產(chǎn)能過剩的矛盾依然突出，從低端到、從內(nèi)需到外需、從傳統(tǒng)行業(yè)到新興行業(yè)依然存在不同程度的庫存積壓商品，且?guī)齑娣e壓商品多數(shù)被當作舊貨處理，存放不當，甚至分文不值，造成資源的巨大浪費?；厥諑齑嬗陚?

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本公司從事庫存已十多年，現(xiàn)金高價收購庫存商品，包括日用百貨，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，鞋帽，化妝品，文體，五金等各類產(chǎn)品?；厥諑齑嬗陚?

零庫存的形式是訂單生產(chǎn)

預測生產(chǎn)要采取小批量，并應該實行各種改善。不過預測終究是預測，無論怎么樣都會發(fā)生產(chǎn)品庫存。預測生產(chǎn)中，如果要生產(chǎn)物品的規(guī)格非常特殊，或者顧客的要 求多種多樣，與其聽取其意見來制造，不如研究一下訂單生產(chǎn)的可行性。比如小轎車等的生產(chǎn)，就是根據(jù)顧客各種不同的要求對規(guī)格做出各種特殊的調(diào)整后，交到顧 客手中。庫存文體用品：足球、籃球、排球、網(wǎng)球、網(wǎng)球拍、羽毛球拍、乒乓球拍、滑板車、活力板、帳篷、睡袋、鉛筆、中性筆、鋼筆、水彩筆、文具盒、訂書機、打孔機、橡皮擦、修正帶、美工刀、打印紙現(xiàn)金收購，見樣談價，歡迎有需要的朋友與我們聯(lián)系?；厥諑齑嬗陚?

訂單生產(chǎn)叫做BTO(Build to Order)、ATO(Assem-ble to Order)或MTO(Make to Order)。由于是接單后再生產(chǎn)，所以如果不提前準備好材料或零部件，就有可能趕不上顧客要求的時間期限。這時候就必須提前準備好材料或零部件的庫存， 同時工作人員也必須具有不管接到什么訂單都能勝任的能力。服裝季節(jié)性明顯，且服裝產(chǎn)品更新的速度越來越快，如何處理不斷增加的庫存成了服裝界的問題之一。