本公司從事庫(kù)存已十多年，現(xiàn)金收購(gòu)庫(kù)存商品，包括日用百貨，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，鞋帽，化妝品，文體，五金等各類(lèi)產(chǎn)品。

庫(kù)存積壓直接的后果是資金占用，對(duì)庫(kù)存金額是50萬(wàn)元的商品，月周轉(zhuǎn)2次就是100萬(wàn)元的銷(xiāo)售額。如果庫(kù)存增加1倍到100萬(wàn)元，周轉(zhuǎn)不變，就是200萬(wàn)元的銷(xiāo)售。在季節(jié)銷(xiāo)售之中，新貨上市時(shí)間只要滯后了一次，營(yíng)業(yè)額的損失就很難再追回了，開(kāi)小店賺錢(qián)這是其一。解讀出來(lái)就是銷(xiāo)售能力不變，每個(gè)商品都能周轉(zhuǎn)2次，100萬(wàn)元的庫(kù)存表示商品的種類(lèi)很多，又能保證動(dòng)銷(xiāo)、呆滯率肯定低。長(zhǎng)期不動(dòng)的商品也有很多種方式進(jìn)行處理。

現(xiàn)金收購(gòu)，見(jiàn)樣談價(jià)，歡迎有需要的朋友與我們聯(lián)系！為您解決庫(kù)存問(wèn)題，回籠資金。

庫(kù)存一直以來(lái)都是服裝從業(yè)者的一道似乎說(shuō)不完的難題。服裝經(jīng)銷(xiāo)商們的店面里永遠(yuǎn)要擺著幾十萬(wàn)甚至上百萬(wàn)的貨品，其利潤(rùn)其實(shí)就是躺在賬面上的“現(xiàn)金”，只有把一件衣服真正賣(mài)出去了，才能獲得相應(yīng)的利潤(rùn)。

本公司從事庫(kù)存已十多年，現(xiàn)金收購(gòu)庫(kù)存商品，包括日用百貨，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，鞋帽，化妝品，文體，五金等各類(lèi)產(chǎn)品。義烏庫(kù)存回收電話

運(yùn)動(dòng)品牌服裝尾貨批發(fā)指出，盡管尾貨市場(chǎng)的火爆有市場(chǎng)需求做支撐，但市場(chǎng)管理方與經(jīng)營(yíng)者還需加強(qiáng)對(duì)進(jìn)貨渠道、所售產(chǎn)品質(zhì)量等方面的把關(guān)，以誠(chéng)信為原則，避免產(chǎn)品、洋垃圾等混跡其中，影響整個(gè)市場(chǎng)的良性發(fā)展。

外貿(mào)尾貨：其實(shí)就是質(zhì)檢沒(méi)有通過(guò)的貨品，還有廠家利用剩余的部分面料和輔料按照外貿(mào)的款式生產(chǎn)的未經(jīng)檢驗(yàn)的貨品。

原廠跟單：或者叫做原廠COPY，就是服裝廠家在做訂單的時(shí)候也同時(shí)選取相似的面料進(jìn)行。由于每款生產(chǎn)出貨的量都不多，成本也相對(duì)較高。原廠跟單和其他加工廠的仿單的區(qū)別就是工藝。

外貿(mào)原單：和公司下的訂單是同一批貨，無(wú)論質(zhì)量和工藝都是同樣的，也就是沒(méi)有任何差異的貨品。義烏庫(kù)存回收電話

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對(duì)資金流管理的不足

根據(jù)相關(guān)研究分析發(fā)現(xiàn)，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大形勢(shì)下，一般來(lái)說(shuō)中小企業(yè)存貨資金平均應(yīng)占其流動(dòng)資產(chǎn)總額的40%―50%，但也因地制宜，存貨資金也因行業(yè)的不同而有所不同。值得注意的是，企業(yè)往往從忽略存貨的管理，大量的庫(kù)存積壓，也不在乎庫(kù)存占用資金的多少，只是一味地?cái)U(kuò)大生產(chǎn)和銷(xiāo)售規(guī)模，是導(dǎo)致庫(kù)存過(guò)多的主要原因。庫(kù)存貿(mào)易越來(lái)越被人們重視，一方面由于眾所周知的原因很多企業(yè)有大批量的庫(kù)存需要處理以期盤(pán)活資金和倉(cāng)儲(chǔ)，一方面二級(jí)批發(fā)市場(chǎng)、大賣(mài)場(chǎng)、地?cái)偟扔旨毙柽@類(lèi)價(jià)廉物美的商品，而國(guó)際的小商品生產(chǎn)基地—義烏更是匯聚全國(guó)商品。