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本公司從事庫存已十多年,現(xiàn)金高價收購庫存商品,包括日用百貨,箱包袋,工藝品,玩具,飾品,服裝,鞋帽,化妝品,文體,五金等各類產品。
影響庫存水平的因素可謂眾多,從生產方面看:
商品特性、生產流程和周期以及生產模式都將在許多方面對庫存產生影響。例如,季節(jié)性消費的商品——圣誕傳統(tǒng)禮品、飾品等,就不能夠完全等到節(jié)日到來之時才突擊生產,通常都按訂單提前進行均衡生產,這樣就必然一定時期內形成大量庫存。
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由于服裝具有緊貼潮流的特點,使得服裝的款式需要不斷更新才能更好迎合大眾的喜好。于是,不斷增加的庫存服裝就成為了很多商家頭疼的問題,就連大型的服裝企業(yè)也不例外。
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首先,就是不惜一切代價,也要通過控制生產量。對于沒有客戶和用戶的訂單,堅持不能生產;對于來自代理商的訂單,也要評估商家的分銷能力和庫存"水位"再進行適當?shù)呐浔?,不能簡單粗放的采?壓庫存套商家"傳統(tǒng)伎倆。
其次,就是要進一步強化在終端的出貨能力。不要簡單地搞一刀切,只是解決分公司、辦事處,或者代理商倉庫的存貨。接下來還需要進一步形成代理商、分銷商與實體店的聯(lián)動機制,真正將終端出貨、零售實體店出貨作為一切促銷活動的目標。庫存鞋子收購
再者,則是要破除對分公司和代理商的單一KPI考核體系。要適當將終端出貨量,而不是壓貨量,回款量作為考核手段。要充分推動整個商業(yè)分銷體系的激勵機制轉型。去簡單的銷售增長率,而是要將庫存去除率和終端出貨率進行多重考核。
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