明確評估對象、制定評估計劃。明確評估對象，即要確定具體的評估項目，并根據(jù)其特點、性質(zhì)，確定在評估中需要著重解決的問題。制定計劃是開展項目評估的準(zhǔn)備階段。項目評估部門在收到可行性研究報告后，就要組織評估小組，明確人員分工，確定項目負(fù)責(zé)人，并根據(jù)項目性質(zhì)、特點、評估內(nèi)容和時間要求，制定切實可行的工作計劃。

現(xiàn)場調(diào)查和搜料?，F(xiàn)場調(diào)查和搜料是項目評估的重要工作階段。它主要是搜集在可行性研究報告中不可或缺的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料和對一些重要的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行重新搜集。當(dāng)然，現(xiàn)場調(diào)查和資料的搜集是一項復(fù)雜、細(xì)致的工作。在搜集過程中，一定要注意數(shù)據(jù)資料的可靠性、準(zhǔn)確性。項目風(fēng)險評估。主要包括盈虧平衡分析、敏感性分析、項目主要風(fēng)險因素及其敏感度和概率分析，項目風(fēng)險的預(yù)防措施及處置方案。

項目管理的本質(zhì)是

計劃、預(yù)測、預(yù)算和估算，這都表明了項目中的確定因素是很少的。因此，要決定項目的不確定性就需要考慮項目的方方面面。但這是非常不切實際的，因為評估需要的成本和時間是有限的，因此，一般需要保證的是，風(fēng)險評估的對象必須是那些在項目中受到嚴(yán)重的約束和具有不確定性的地方。另外，需要強調(diào)的是，這個評估的過程事實上是反復(fù)的，只有當(dāng)評估者和項目經(jīng)理都認(rèn)為所有未發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險都是無關(guān)緊要的時候，風(fēng)險評估才能完成

項目風(fēng)險評估的基本步驟

要讓所有的事情都去掉主觀性是很困難的，但是實踐和經(jīng)驗可以提高項目經(jīng)理預(yù)測風(fēng)險的概率和影響的能力。通常的風(fēng)險評估過程都由以下六個基本步驟構(gòu)成(1)評估所有的方法。所有不同的方法都應(yīng)該考慮到，所有影響風(fēng)險的因素都必須考慮。頭腦風(fēng)暴法或其他的風(fēng)險識別方法應(yīng)該使用得透徹，所有可能影響風(fēng)險發(fā)生的因素都應(yīng)該考慮到。