那么，如何策劃好這樣一年一次的企業(yè)年會方案，讓辛勤工作了一年的員工高高興興、快快樂樂地度過一個難忘之夜，并通過這樣一次活動，把企業(yè)文化的精神傳遞到每一位員工的心中，這是企業(yè)文化建設(shè)中一項(xiàng)不容忽視的重要內(nèi)容之一。一次好的企業(yè)年會活動，可以從以下方面進(jìn)行考慮：1、年會主題和中心思想做整合；2、年會主題畫面；3、確認(rèn)您的年會場地。4、細(xì)致周到的安排為您的年會加分。5、確定年會的日程內(nèi)容；6、良好的年會開端就要配合精彩的過程；7、年會上不要忽視鼓勵和獎勵。

年會的準(zhǔn)備工作和后期工作做好了就是會議的具體形式了一種是領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言總結(jié)，大家聽會另一種是領(lǐng)導(dǎo)大會作全年工作總結(jié)，明年工作展望，然后立即轉(zhuǎn)入分會場分組討論公司熱門話題 ，各分會場拿出討論材料，在主會場安排專人作報告。公司年會策劃過程中需要注意的是:年會的氣氛在于高興 輕松 愉快所以，在時間上應(yīng)該以一天開會，一天娛樂hao了。年會日程表需要詳細(xì)的制作這樣才能保證年會的成功、準(zhǔn)時、有序的進(jìn)行;同時物品配備、年會中各種安排，每個人需要做到心中有數(shù)以免在年會過程中浪費(fèi)時間產(chǎn)生不必 要的事情

按照管理學(xué)理論，我們對活動的目的和使命進(jìn)行了梳理。一旦活動的使命被確定下來，活動項(xiàng)目負(fù)責(zé)人就要開始建立活動的目標(biāo)和任務(wù)。目標(biāo)和任務(wù)經(jīng)常被混用，但這的確是兩個不同的概念。有一個SMART的標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范活動任務(wù)的制定，示例如下:專門的(Specific)――專注于實(shí)現(xiàn)活動的目標(biāo)。 可測算的(Measurable)――用量化的方式表達(dá)。共識的(Agreeable)――要取得所有責(zé)任人的共識?，F(xiàn)實(shí)的(Realistic)――要確保有足夠的人力、財(cái)力、和其它物質(zhì)資源來實(shí)現(xiàn)。按時完成(Time specific)。

年會盡量單還是早年從事潛能培訓(xùn),都有個深刻的認(rèn)知--多即是少。能讓人記住的,能打動人的,甚至能使人回味的,融合是基礎(chǔ),釋放是目的,所謂融合,所有這兩個點(diǎn)都不能忘。人心的融合。不管年會是否有外人(比如供應(yīng)商、客戶、家屬、領(lǐng)導(dǎo)等)參加,我認(rèn)為都要通過策劃,將大家融合在一起。個人比較反對刻意地區(qū)分,比如做游戲時,分成客戶隊(duì)、嘉賓隊(duì)、員工隊(duì)等;甚至在年會中,都不適合按部門劃分、按等級劃分!應(yīng)該讓年會成為一個平臺,讓平時不太打交道的人更多地交流、了解;讓員工說說老板的話,老板干干員工的事,在此刻,拉近距離,融為一體,這樣才會有好的效果。很多公司把年會稱為"家庭聚會",既然是家庭,就不要分彼此。