此外，長(zhǎng)期處于龍頭地位，格力面對(duì)上游供應(yīng)商時(shí)有更大的話語(yǔ)權(quán)，其對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的控制能力超過(guò)任何一家同行企業(yè)。而上游供應(yīng)商也看中格力的品牌效應(yīng)，愿意適當(dāng)降低價(jià)格與格力合作。在終端銷售側(cè)，借助多年形成的品牌，格力也享有更高的溢價(jià)。來(lái)自?shī)W維云網(wǎng)的數(shù)據(jù)顯示，2017年，格力空調(diào)的平均售價(jià)約為4200元每臺(tái)，而美的平均售價(jià)約為3700元每臺(tái)，格力每臺(tái)空調(diào)要比美的多賣500元。員工直飲水采購(gòu)報(bào)價(jià)服務(wù)熱線。

        在上游對(duì)供應(yīng)商掌控話語(yǔ)權(quán)，市場(chǎng)占有率常年位居，始終重視核心技術(shù)研發(fā)，營(yíng)銷手段符合空調(diào)市場(chǎng)規(guī)律，同時(shí)還享有品牌溢價(jià)，這一系列的因素，讓格力空調(diào)做到了獨(dú)孤求敗的境界。2018年中報(bào)數(shù)據(jù)顯示，格力電器2018年上半年空調(diào)營(yíng)收為758億元，毛利率為34.37%，行業(yè)第二名美的集團(tuán)2018年上半年暖通空調(diào)業(yè)務(wù)營(yíng)收為638億元，毛利率為30.25%。員工直飲水采購(gòu)報(bào)價(jià)服務(wù)熱線。

        壓垮春蘭的后一根稻草或許是失敗的企業(yè)改制。2002年，春蘭陶建幸提出MBO（管理層收購(gòu)）股改和全員持股計(jì)劃，但因擔(dān)憂國(guó)有資產(chǎn)流失而無(wú)疾而終。這次失敗的股改，直接導(dǎo)致了人才流失。2003年起，春蘭股份利潤(rùn)大幅下滑，至2005年開(kāi)始陷入連續(xù)虧損，2008年被暫停上市。其后雖然復(fù)牌，但已經(jīng)成了空調(diào)市場(chǎng)的小玩家。以2018年10月26日收盤(pán)價(jià)計(jì)算，春蘭股份市值僅為18.3億元，不及美的（2671億元）格力（2373億元）的一個(gè)零頭。員工直飲水采購(gòu)報(bào)價(jià)服務(wù)熱線。

        與之相比，在業(yè)務(wù)多元化方面，格力一直堅(jiān)持空調(diào)主業(yè)，而即便是多元化的美的，也主要聚焦在家電領(lǐng)域的相關(guān)多元化。企業(yè)制度方面，美的集團(tuán)在2001年完成MBO，何享健為首的管理層成為公司大股東，這次成功改制為美的快速發(fā)展創(chuàng)造了條件，同時(shí)也給國(guó)內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和集體企業(yè)提供了改革參照。一向以專業(yè)化示人的格力，并不缺少多元化的努力。過(guò)去幾年，在小家電、手機(jī)等領(lǐng)域，格力營(yíng)銷動(dòng)作頻頻，但是市場(chǎng)收效并不明顯。員工直飲水采購(gòu)報(bào)價(jià)服務(wù)熱線。

      但產(chǎn)業(yè)在線空調(diào)產(chǎn)業(yè)研究總監(jiān)索曉芳表示，空調(diào)行業(yè)每四年左右會(huì)有一個(gè)調(diào)整期，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看空調(diào)依然具有可觀的發(fā)展空間，無(wú)論是從目前的保有量、產(chǎn)品的特性和需求的空間來(lái)看，目前還未進(jìn)入飽和期，未來(lái)三四級(jí)市場(chǎng)，甚至五六級(jí)市場(chǎng)仍具有較大的潛力，如何滿足這些市場(chǎng)的消費(fèi)需求是企業(yè)需要思考的問(wèn)題。員工直飲水采購(gòu)報(bào)價(jià)服務(wù)熱線。

       在中國(guó)依然坐穩(wěn)市場(chǎng)的背景下，格力美的海外業(yè)務(wù)的表現(xiàn)都不如國(guó)內(nèi)。美的相對(duì)國(guó)際化程度較高，2017年?duì)I收外銷占比達(dá)到43.2%，格力主營(yíng)業(yè)務(wù)外銷占比為12.5%。盈利能力也有差距，美的外銷業(yè)務(wù)毛利率為20.13%，低于國(guó)內(nèi)的28.75%，格力反差更大，外銷業(yè)務(wù)毛利率為10.53%，遠(yuǎn)低于國(guó)內(nèi)的39.93%。這組數(shù)據(jù)表明，在海外自主品牌上，兩家公司都還有很長(zhǎng)的路要走。員工直飲水采購(gòu)報(bào)價(jià)服務(wù)熱線。