90%的中小微企業(yè)，缺方法，缺資源，怎么辦？壹玖免費(fèi)模式為企業(yè)提供系統(tǒng)的整體解決方案免費(fèi)模式咨詢會(huì)一套讓老板突破現(xiàn)有的思維局限，

創(chuàng)造更多盈利點(diǎn)，建立核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì), 從根源推動(dòng)企業(yè)正向發(fā)展的方學(xué)方法六大增值服務(wù)不僅要思維落地, 更要方案落地

通過(guò)六大增值服務(wù)，幫助會(huì)員更好的提升免費(fèi)模式方案落地效果享服務(wù)免費(fèi)生態(tài)大系統(tǒng)中國(guó)中小微企業(yè)落地之道

5大團(tuán)隊(duì)，6大系統(tǒng)，10大優(yōu)勢(shì)，助力企業(yè)方案輕松落地。幫落地

袁國(guó)順，免費(fèi)模式創(chuàng)始人一個(gè)實(shí)實(shí)在在踐行免費(fèi)模式的企業(yè)家30年時(shí)間里，歷經(jīng)數(shù)百個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例以利他為核心創(chuàng)立特色的免費(fèi)模式，給出了如何先成就顧客再贏得市場(chǎng)的免費(fèi)之道。

免費(fèi)模式助力招商創(chuàng)新

一次成效明顯的招商創(chuàng)新讓一箭陶瓷成功邁出突圍“產(chǎn)銷寒冬”步，而這一切與壹玖的免費(fèi)模式密不可分。這一次成功的招商背后運(yùn)用的商業(yè)模式中，包含了16個(gè)免費(fèi)模型中的贈(zèng)品模型、模型、增值模型及第三方買單模型：

贈(zèng)品模型：價(jià)值31.8萬(wàn)元的奔馳汽車作為贈(zèng)品免費(fèi)送，轉(zhuǎn)移消費(fèi)者焦點(diǎn)，加速成交；

模型：與世界品牌奔馳進(jìn)行商業(yè)合作，為自己的品牌做信

袁國(guó)順，免費(fèi)模式創(chuàng)始人一個(gè)實(shí)實(shí)在在踐行免費(fèi)模式的企業(yè)家30年時(shí)間里，歷經(jīng)數(shù)百個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例以利他為核心創(chuàng)立特色的免費(fèi)模式，給出了如何先成就顧客再贏得市場(chǎng)的免費(fèi)之道。


用背書(shū)；

增值模型：在營(yíng)銷策略上持續(xù)為經(jīng)銷商門店提供創(chuàng)新支持和專業(yè)培訓(xùn)；

第三方買單模型：能拿得到經(jīng)銷商資格的都是有一定經(jīng)濟(jì)實(shí)力的人，這一部分人的圈子也是奔馳所需要的，因此一箭陶瓷便能用超值的價(jià)格置換出奔馳汽車。你能成為誰(shuí)的載體，誰(shuí)就能為你買單。

一箭陶瓷的這個(gè)招商方案你學(xué)到了嗎？

純粹利他，打造創(chuàng)業(yè)平臺(tái)

受到壹玖免費(fèi)模式“平臺(tái)思維”的啟發(fā)，百麗康積極響應(yīng)大家大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新的號(hào)召，推出城市合伙人制度，幫助傳統(tǒng)商家輕松轉(zhuǎn)型升級(jí)，為有夢(mèng)想的人提供創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)。買軟裝寶馬、福睿斯，實(shí)力打造吸睛熱點(diǎn)在大魚(yú)海棠軟裝結(jié)緣壹玖之前，送寶馬汽車這樣的事情是想都不敢想的，除非是下了耗費(fèi)巨大成本甚至虧本的決心。秉承利他精神，推行合伙人終身受益的分配模式：每送出去一臺(tái)，即有分成，年年分利。在機(jī)的政策支撐下，許許多多的代理和創(chuàng)客收獲了屬于自己的財(cái)富。

目前百麗康已完成省、綠城物業(yè)、鄭州國(guó)際類學(xué)校、連鎖酒店、假日酒店、中醫(yī)院等明星單位的布局。省內(nèi)區(qū)域代理商超過(guò)50%，省外布及沈陽(yáng)、山西、江蘇等地。同時(shí)也與河南大象網(wǎng)家裝達(dá)成了戰(zhàn)略合作。

在現(xiàn)在這個(gè)平臺(tái)化的時(shí)代，你能干多少事兒，在于你能借多少力。貫穿百麗康一切營(yíng)銷動(dòng)作的，都是“利他”兩個(gè)字，而后用“平臺(tái)、借力、跨界整合資源”成功實(shí)現(xiàn)了從產(chǎn)品銷售到客戶服務(wù)再到凈水服務(wù)平臺(tái)的轉(zhuǎn)變，擔(dān)當(dāng)起了品牌所凝聚的社會(huì)責(zé)任！

袁國(guó)順，免費(fèi)模式創(chuàng)始人一個(gè)實(shí)實(shí)在在踐行免費(fèi)模式的企業(yè)家30年時(shí)間里，歷經(jīng)數(shù)百個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例以利他為核心創(chuàng)立特色的免費(fèi)模式，給出了如何先成就顧客再贏得市場(chǎng)的免費(fèi)之道。

助力脫貧|免費(fèi)模式打通滯銷檸檬的后一公里

作為檸檬大省，四川的檸檬產(chǎn)量占全國(guó)總產(chǎn)量的80%以上，其中宜賓的檸檬，高產(chǎn)、營(yíng)養(yǎng)豐富，備受大家喜愛(ài)，但卻因儲(chǔ)存期短，生產(chǎn)集約化程度低，種植經(jīng)營(yíng)模式分散，滯銷問(wèn)題總是此起彼伏。同時(shí)因?yàn)闆](méi)有品牌化，宜賓檸檬始終沒(méi)有成為當(dāng)?shù)貙?duì)外宣傳的標(biāo)簽。

人稱檸檬哥，“悠然檸檬”的創(chuàng)始人就來(lái)自宜賓，大山給了他幼時(shí)的困苦，也賦予了他倔強(qiáng)和感恩。因?yàn)樾南颠@片樂(lè)土，回報(bào)家鄉(xiāng)父老，心懷“讓宜賓檸檬走向世界”的夢(mèng)想，吳開(kāi)強(qiáng)在家鄉(xiāng)建立了1000畝的檸檬基地，成立了悠然檸檬農(nóng)村合作社、商貿(mào)公司、銷售公司，卻也一度被檸檬的銷售問(wèn)題所困擾。貫穿百麗康一切營(yíng)銷動(dòng)作的，都是“利他”兩個(gè)字，而后用“平臺(tái)、借力、跨界整合資源”成功實(shí)現(xiàn)了從產(chǎn)品銷售到客戶服務(wù)再到凈水服務(wù)平臺(tái)的轉(zhuǎn)變，擔(dān)當(dāng)起了品牌所凝聚的社會(huì)責(zé)任。2018年7月，吳開(kāi)強(qiáng)走進(jìn)了壹玖，這是他與免費(fèi)模式結(jié)緣的開(kāi)始，自此便利用免費(fèi)模式打通檸檬銷售的后“一公里”，以檸檬為主題發(fā)展鄉(xiāng)村旅游，帶動(dòng)一、二、三產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展，帶領(lǐng)村民走向脫貧致富路。他對(duì)免費(fèi)模式的落地更是吸引了央視國(guó)際頻道《贏在中國(guó)》欄目的關(guān)注并加以報(bào)道，還得到了“褚橙”莊園董事長(zhǎng)馬靜芬女士的認(rèn)可。