民營(yíng)保安企業(yè)的發(fā)展前景，保安服務(wù)業(yè)屬于朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，隨著中國(guó)城鎮(zhèn)化建設(shè)的不斷推進(jìn)，市場(chǎng)越來(lái)越大，發(fā)展空間越來(lái)越大，保安服務(wù)業(yè)大有可為。近幾年來(lái)，中央政府大力推動(dòng)中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，站在新時(shí)代新的歷史起點(diǎn)，民營(yíng)保安企業(yè)也遇到一些發(fā)展的困難和瓶頸。這些困難和問(wèn)題同時(shí)蘊(yùn)含著“轉(zhuǎn)型升級(jí)”的機(jī)遇，是發(fā)展道路上必經(jīng)的階段。經(jīng)歷成長(zhǎng)的陣痛，民營(yíng)保安企業(yè)一定會(huì)發(fā)生質(zhì)的改變，進(jìn)入一個(gè)更高水平，更成熟的發(fā)展時(shí)期。

民營(yíng)保安公司的發(fā)展前景與優(yōu)勢(shì)，調(diào)整利益分配模式，讓保安員有更多“獲得感”，保安服務(wù)是通過(guò)保安員來(lái)實(shí)現(xiàn)的，企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)文化也是通過(guò)保安員來(lái)展現(xiàn)的，保安員應(yīng)該是我們管理的出發(fā)點(diǎn)和茨腳占出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，是保安服務(wù)的根本。保安員是保安公司團(tuán)隊(duì)的一員，一些保安管理者忽視了這一點(diǎn)，從思想觀念上就出了問(wèn)題，所以導(dǎo)致不少保安項(xiàng)目流失率高，勉強(qiáng)維持。一些民營(yíng)保安企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者內(nèi)心里只有“成本、利潤(rùn)”的概念，沒(méi)有“以人為本”的理念，缺乏遠(yuǎn)見(jiàn)，缺乏大局觀，目光短視，只看眼前?，F(xiàn)如今面對(duì)流失率較高、人力成本上升的現(xiàn)狀，我們應(yīng)該把握好長(zhǎng)遠(yuǎn)利益與眼前利益的關(guān)系，改變收入分配模式，將利益向保安員傾斜，讓保安員有更多的獲得感，才能更安心更踏實(shí)的工作，流失率才會(huì)降低，才會(huì)涌現(xiàn)出更多的業(yè)務(wù)專精的保安員骨干，如此才符合保安公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。

小區(qū)保安在當(dāng)小區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)火災(zāi)時(shí)，怎么辦？當(dāng)小區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)火警時(shí)，千萬(wàn)不能驚慌失措，視情況做出正確判斷與報(bào)告（報(bào)警、呼喚、報(bào)告、撲救等）?；饎?shì)較小時(shí)，保安員應(yīng)就近拿上滅火器材，進(jìn)行撲救，盡力將火情撲滅在萌芽階段。如果火勢(shì)較大，無(wú)法撲滅，應(yīng)立即撥打“119”電話。迅速組織員工按照分工，各司其職，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序，防止他人趁火打劫，并迅速組織客戶從安全通道進(jìn)行疏散、撤離。

保安在夜間巡邏發(fā)現(xiàn)客戶進(jìn)戶門(mén)未鎖，怎么辦？夜間巡邏發(fā)現(xiàn)客戶進(jìn)戶門(mén)未鎖，應(yīng)立即通報(bào)當(dāng)班領(lǐng)班，查詢室內(nèi)有無(wú)人員（不可入室）。如沒(méi)人則立即向上級(jí)報(bào)告，利用各種途徑聯(lián)系客戶，在得到客戶同意后，方可入室查看。如聯(lián)系不上，經(jīng)物業(yè)服務(wù)中心負(fù)責(zé)人同意后，方可派人檢查，檢查人員必須在2人以上。如有異常現(xiàn)象，則立即報(bào)警。如無(wú)異常，則應(yīng)加強(qiáng)該戶的巡邏檢查，直到與客戶取得聯(lián)系。事后應(yīng)做好詳細(xì)記錄。