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優(yōu)化外部環(huán)境,加強行業(yè)規(guī)范。勞務(wù)派遣又稱人力派遣、人才租賃、勞動派遣、勞動力租賃、雇員租賃,是指由勞務(wù)派遣機構(gòu)與派遣勞工訂立勞動合同,把勞動者派向其他用工單位,再由其用工單位向派遣機構(gòu)支付一筆服務(wù)費用的一種用工形式。研究制定人才派遣機構(gòu)及工作人員的資1質(zhì)1標1準,確定行業(yè)準入門檻,保證從業(yè)者的素質(zhì);統(tǒng)一規(guī)范人才派遣的服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)標準;研究一定時期內(nèi)的人才派遣服務(wù)成本和社會各生產(chǎn)部門平均利潤水平,提出一定時期內(nèi)人才派遣服務(wù)的價格參考標準;加強行業(yè)自律,對于服務(wù)水平低、質(zhì)量差、偷工減料、惡意擾亂市場秩序的行為予以懲罰。
2、對派遣人才進行入職前的調(diào)查和審核。風(fēng)險應(yīng)對措施:降低新法環(huán)境下帶來的企業(yè)用人風(fēng)險,派遣公司作為用人單位承擔了勞動用工過程中的法律風(fēng)險,用工單位可以通過人才派遣的用工模式,轉(zhuǎn)移可控性弱的風(fēng)險,降低法律糾紛發(fā)生的機率,減少糾紛處理的繁雜事務(wù)。用人單位在接收外來派遣人員時,首先要對這些員工的工作崗位進行一次調(diào)查評估,確定其風(fēng)險程度;其次是對全體人員進行一次全1面的身體檢查,鑒定其健康狀況;還可以由原單位為每一位員工出具一份個人操行評估報告,了解清楚每一位員工在原單位的工作年限,與原單位簽訂勞動合同的次數(shù),每一次的期限以及其他特別約定等等。對于有問題的的人員,不予接收派遣,若用工單位一定要求要接受其為派遣人員的話,必須在派遣合同上約定責(zé)任全部由用工單位承擔。
人才派遣創(chuàng)造了一種與傳統(tǒng)就業(yè)方式不一樣的新型就業(yè)方式。另一方面,在對選定的人才實施人才派遣前,要與被派遣人才簽訂勞動合同確立雙方的隸屬關(guān)系,確保被派遣人才在派出工作期間相關(guān)的責(zé)、權(quán)、利能夠得到有效的保障。人才進入人才派遣機構(gòu),雖然一般情況下不能馬上安排工作,但勞動人事關(guān)系有了著落,找到了一個??康母蹫?,等候派遣機構(gòu)的派遣。派遣機構(gòu)雖然不能保證讓所有進入派遣機構(gòu)的人才都找到工作和實現(xiàn)充分就業(yè),但至少可以提供就業(yè)的機會和途徑,給人才帶來就業(yè)的希望,客觀上建立了一個就業(yè)壓力的緩沖區(qū),減輕了政府的就業(yè)壓力。
勞務(wù)派遣轉(zhuǎn)外包已成趨勢
國有企業(yè)受限于編制管控,采取勞務(wù)派遣形式用工是突破編制的較好辦法;一般當企事業(yè)單位需要招聘新員工,而又不愿意冒人才風(fēng)險時,還是愿意選擇人才派遣的形式滿足其用人的需要。民營企業(yè)采取勞務(wù)派遣用工形式,更多考慮的是彈性用工控制企業(yè)風(fēng)險;外資企業(yè)采取勞務(wù)派遣用工形式,更多解決的是全球人力成本規(guī)劃的限制問題;這三類企業(yè)都有勞務(wù)派遣用工的需求,但《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》幾乎斬斷了企業(yè)采用勞務(wù)派遣用工的念想,讓正在采用勞務(wù)派遣用工的企業(yè)犯難了。
“要做到合法用工,超比例使用勞務(wù)派遣用工的企業(yè)就要采取辦法,讓超比例使用勞務(wù)派遣用工的方式合法化”
勞務(wù)派遣的具體形式有以下幾種:
1.完全派遣 由派遣公司承擔一整套員工派遣服務(wù)工作,包括人才招募、選拔、培訓(xùn)、績效評價、報酬和福利、安全和健康等。
2.轉(zhuǎn)移派遣 有勞務(wù)派遣需要的企業(yè)自行招募、選拔、培訓(xùn)人員,再由派遣公司與員工簽訂《勞動合同》,并由派遣公司負責(zé)員工的報酬、福利、績效評估、處理勞動糾紛等事務(wù)。
3.減員派遣 減員派遣指企業(yè)對自行招募或者已雇傭的員工,將其雇主身份轉(zhuǎn)移至派遣公司。知識經(jīng)濟與工業(yè)經(jīng)濟最明顯的不同之處,便是通過不斷地滿足各種消費群體不斷變化的多種需求,來實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營活動的良性循環(huán),所以,知識經(jīng)濟條件下,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方式對專業(yè)技術(shù)人才的需要更為多樣性,更為動態(tài)化。企業(yè)支付派遣公司員工派遣費用,由派遣公司代付所有可能發(fā)生的費用,包括工資、資金、福利、各類社1?;?金以及承擔所有雇主應(yīng)承擔的社會和法律責(zé)任。其目的是減少企業(yè)固定員工,增強企業(yè)面對風(fēng)險時候的組織應(yīng)變能力和人力資源的彈性。