餐飲行業(yè)越來越多的吸引創(chuàng)業(yè)者增相進(jìn)入，餐飲行業(yè)投資周期短，門檻不高進(jìn)退自如，任何一個(gè)行當(dāng)都是一門學(xué)問，常言說“隔行如隔山”，餐飲業(yè)并非想象中那么簡(jiǎn)單。業(yè)難，守業(yè)更難，而把事業(yè)做大做強(qiáng)更是難上加難。創(chuàng)業(yè)者可以憑借獨(dú)特的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)的夾縫中殺出一條血路，可是往往站穩(wěn)腳跟還沒幾年，就被群起的效仿、攪得焦頭爛額，或者一腳踩進(jìn)錯(cuò)誤投資、盲目擴(kuò)大的污泥中，再也難以脫身。即把店鋪開在著名連鎖店或品牌店附近，條件允許的話甚至可以開在它的旁邊。

       做餐飲對(duì)于餐企而言，當(dāng)一個(gè)店開設(shè)得成功后，必然會(huì)想開第二家、第三家。這是人之常情，無可厚非?？涩F(xiàn)狀呢?品牌渠道就是提高品牌地區(qū)推廣的模式，這是考察大鍋臺(tái)加盟品牌對(duì)于品牌推廣力度和支持力度。很多企業(yè)一夜之間走紅，風(fēng)靡整個(gè)區(qū)域，但又有更多企業(yè)一夜之間崩塌，再也找不見身影。對(duì)那些能夠快速擴(kuò)張的企業(yè)來講，其盈利模式(含選址)一般都沒有太大問題，那痛點(diǎn)到底在哪兒呢?我們知道，連鎖擴(kuò)張就是粘貼，其實(shí)就是標(biāo)準(zhǔn)、體系、人才及文化等。于是，痛點(diǎn)也就躍然紙上：一是標(biāo)準(zhǔn)的難建立，體系的難重復(fù);二是人員質(zhì)素不達(dá)，人才孵化機(jī)制的不健全;三是執(zhí)行體系、督導(dǎo)體系，以及分配體系的難閉環(huán)。