企業(yè)在選擇人力資源公司合作時，必須對這個合作過程有一個大概的了解，特別是關(guān)于企業(yè)的核心職能這方面，由企業(yè)本身掌握。如果只是企業(yè)的非核心項目，可以適當(dāng)外包給人力資源公司，這樣也可以幫助企業(yè)減少繁瑣的工作，讓企業(yè)更加專注自身的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)一般在選擇與人力資源公司合作之前，肯定是多咨詢幾家公司，然后對比價格，后才確定與哪家人力資源服務(wù)公司合作的。一般家好的人力資源公司的收費標(biāo)準是符合市場價的，而且付費方式也很合理，如果人力資源公司存在亂收費或是付費方式很不合理的話，那么就需要大家提高警惕了。

薪酬外包的優(yōu)勢：一、從日常瑣事中“解套”，公司人力資源管理人員從公司薪酬管理統(tǒng)包統(tǒng)攬到部分事務(wù)外包，有利于從日?，嵤轮薪饷摮鰜?，從事更有價值的工作。二、保證公司薪酬，薪酬交由第三方(非利害關(guān)系方)公正執(zhí)行，有助于消除公司薪酬信息泄露給內(nèi)部員工造成的影響。三、轉(zhuǎn)移操作失敗風(fēng)險，薪酬管理中操作失敗風(fēng)險(如計算及發(fā)放差錯、遣漏等)轉(zhuǎn)由第三方承擔(dān)。四、引進“外腦”的智慧，從薪酬體系自我設(shè)計到薪酬設(shè)計外包，可充分利用外部咨詢顧問的專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢。

如果將薪資核算這部分外包出去的話，每年的年終獎，薪資浮動，績效浮動等等，可以交托給人力資源外包公司來進行操作，發(fā)放，維護。人力專員的工作就只需要了解進度和簡單核對一下，如果發(fā)現(xiàn)員工的薪資，績效，考勤跟自己的理解有偏差，也可以直接咨詢?nèi)肆Y源外包公司，專門負責(zé)對接的人員，有專業(yè)的客服答疑解惑，而且相對的問題也交由此項目的服務(wù)人力專家來解決。

許多大型保險經(jīng)紀企業(yè)為降本增效、開源節(jié)流，都選擇了靈活用工這種新型的用工模式。靈活用工模式下，企業(yè)通過調(diào)整人力資源配置結(jié)構(gòu)，降低了人力成本和管理成本。

不過，在這種模式下，保險企業(yè)與員工之間多建立的是非雇傭關(guān)系，因此企業(yè)就需要按照員工實際完成的工作內(nèi)容，為員工發(fā)放工資。

但目前，在保險經(jīng)紀行業(yè)中，多數(shù)靈活用工人員是無法提供滿足企業(yè)要求的傭金的。因此，企業(yè)也就出現(xiàn)了薪酬結(jié)算方面的問題。