ERP企業(yè)管理系統(tǒng)有幾大優(yōu)勢(shì)

ERP是一個(gè)高度集成的系統(tǒng)，集成也是ERP軟件的基礎(chǔ)。過去，在傳統(tǒng)企業(yè)中，數(shù)據(jù)在不同部門之間反復(fù)輸入，難以共享，不可能形成循環(huán)，而erp可以使企業(yè)數(shù)據(jù)高度集中，便于管理，從而提高管理效率和決策水平。隨著企業(yè)需求的不斷增加和信息技術(shù)的發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始使用ERP軟件系統(tǒng)來輔助管理企業(yè)。下面來看看ERP企業(yè)管理系統(tǒng)有幾大優(yōu)勢(shì)：

集中式管理還是分散管理?

是集中式管理還是分散管理？規(guī)?；蛯I(yè)化的演進(jìn)結(jié)果給企業(yè)帶來了一個(gè)的影響，那就是管理的分散化。這時(shí)手工管理，無論專業(yè)化管理做得有多到位，數(shù)據(jù)始終分散在數(shù)百種單據(jù)中。很少有企業(yè)能夠每天對(duì)這些單據(jù)進(jìn)行匯計(jì)，而幾乎每一個(gè)老板又總是想在的時(shí)間里掌握企業(yè)的各種狀態(tài)。如果把老板能一目了然掌握公司所有數(shù)據(jù)的始狀態(tài)稱為一種自然的集中管理的話。那么，ERP的意義就在于使企業(yè)在規(guī)?；蛯I(yè)化之后，借助電腦系統(tǒng)回歸到了集中管理狀態(tài)。因此，小企業(yè)在考慮是否要上ERP時(shí)，就需要問問老板，在日常經(jīng)營(yíng)中是否還能基本做到集中管理，或者是否能夠忍受分散管理帶來對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)的無知。

金蝶公司產(chǎn)品有什么?

金蝶公司產(chǎn)品有什么？ 1.金蝶面向客戶推出培訓(xùn)、管理咨詢、實(shí)施、運(yùn)營(yíng)維護(hù)、需求反饋、IT系統(tǒng)六大服務(wù)產(chǎn)品體系，并且客戶能根據(jù)自身的企業(yè)規(guī)模、業(yè)務(wù)管理模式、ERP應(yīng)用現(xiàn)狀等選擇不同的服務(wù)組合，形成獨(dú)具特征的個(gè)性化服務(wù)方案。 2.金蝶向客戶提供包括熱線(CALL CENTER)、網(wǎng)絡(luò)、現(xiàn)場(chǎng)以及遠(yuǎn)程等在內(nèi)的、多元化的服務(wù)方式。 3.金蝶在中國(guó)擁有39家以營(yíng)銷與服務(wù)為主的分支機(jī)構(gòu)和1,100余家咨詢、技術(shù)、實(shí)施服務(wù)、分銷等合作伙伴，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋中國(guó)大陸221個(gè)城市和地區(qū)，并通過伙伴順利進(jìn)入了臺(tái)灣、新加坡、馬來西亞、越南等亞太地區(qū)。 年6月，金蝶啟動(dòng)中國(guó)第一個(gè)企業(yè)信息化成功經(jīng)驗(yàn)大型推廣平臺(tái)——“金蝶明珠俱樂部”。通過遍布在全國(guó)的“金蝶明珠俱樂部”互動(dòng)開放平臺(tái)，以案例帶動(dòng)應(yīng)用、以應(yīng)用促進(jìn)發(fā)展的方式，幫助客戶總結(jié)并提煉出滿足企業(yè)管理信息化需求的工具和方法。