新凱悅庫存貿(mào)易是專業(yè)回收收購?fù)赓Q(mào)尾貨、轉(zhuǎn)行清倉等各類商品的公司。包括日用百貨回收，箱包袋，工藝品，健身器材，玩具，飾品，服裝，鞋帽，文 體，五金等各類產(chǎn)品。

新凱悅和您分享：

    庫存服裝的數(shù)量逐年遞增，服裝商家清理庫存的價(jià)格也在走低，吸引了越來越多的人加入到這個(gè)行業(yè)中來。此外，一些沿海地區(qū)的庫存公司以往將各地收回的貨大多數(shù)運(yùn)往廣州，但當(dāng)?shù)厥袌稣遮咃柡?，所以越來越多的庫存公司將在本地收到的貨物留在了武漢，通過折扣店、特賣店的方式銷售。換個(gè)描述，換個(gè)圖片就能賣出去的例子很多，重新上架，然后針對另外一個(gè)區(qū)域推廣可能會(huì)有好效果，很多人對新品有偏好?！拔錆h今年庫存量嚴(yán)重加劇，特別是夏裝”，武漢一名做庫存服裝生意的業(yè)內(nèi)人士介紹，武漢的天氣對今年的庫存銷售有很大影響，往年夏裝在3月-7月銷量比較好，但是今年武漢熱得晚，5月才開始熱。所以很多工廠在3月之前做得太多，導(dǎo)致庫存量很大，并因此更加拉低了價(jià)位，導(dǎo)致分銷的庫存服裝價(jià)格比去年低。

庫存管理存在的問題：

      企業(yè)之間的信息不對稱。由于缺少信息交流和共享，企業(yè)無法掌握下游的真正需求和上游的供貨能力，只好自行多儲(chǔ)貨物。同時(shí)，供應(yīng)鏈上無法實(shí)現(xiàn)存貨互通有無和轉(zhuǎn)運(yùn)調(diào)撥，只能各自持有高額庫存，這會(huì)導(dǎo)致并加劇牛鞭效應(yīng)；

      提前期。需求的變動(dòng)隨提前期的增長而增大，且提前期越長，需求變動(dòng)引起的訂貨量就越大，企業(yè)由于對交貨的準(zhǔn)確時(shí)間心中無數(shù)，往往希望對交貨日期留有一定的余地，因而持有較長的提前期，因此逐級(jí)的提前期拉長也造成了牛鞭效應(yīng)；

      庫存失衡。傳統(tǒng)的銷售一般是由供應(yīng)商將商品送交銷售商，其庫存責(zé)任仍然歸供應(yīng)商，待銷售完成后再進(jìn)行結(jié)算，但商品卻由分銷商掌握和調(diào)度。這就導(dǎo)致了銷售商普遍傾向于加大訂貨量掌握庫存控制權(quán)，因而加劇了訂貨需求加大，導(dǎo)致了牛鞭效應(yīng)。

     如果您的庫存管理存在問題造成庫存積壓，新凱悅庫存貿(mào)易專業(yè)從事庫存回收，庫存回收。有需要的朋友可以撥打圖片中的熱線咨詢洽談！

庫存(Inventory)有時(shí)被譯為“存貯”或“儲(chǔ)備”， 是為了滿足未來需要而暫時(shí)閑置的資源 ，人、財(cái)、物、信息各方面的資源都有庫存問題。

物流管理中這樣定義“庫存”：指一切當(dāng)前閑置的，用于未來的，有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的資源。其作用在于：防止生產(chǎn)中斷，穩(wěn)定作用，節(jié)省訂貨費(fèi)用，改善服務(wù)質(zhì)量，防止短缺。 庫存也帶有一定弊端：占用大量資金，產(chǎn)生一定的庫存成本，掩蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題。

日用百貨

日用百貨是顧客習(xí)慣使用和購買、價(jià)值一般在中等偏上的商品，顧客對這類商品選擇的依據(jù)是質(zhì)量好、價(jià)格中等或偏上、感覺良好、種類豐富。

日用百貨特點(diǎn)：

用百貨類商品其特點(diǎn)是：大多數(shù)品種不分時(shí)間季節(jié)，是常年銷售的商品，供銷社建立初期，當(dāng)時(shí)必須經(jīng)營針頭、線腦、火柴、肥皂等商品，各供銷社經(jīng)營的商品品種較少，但日用百貨類商品是日用生活必需品的主要部分。在商品陳列上它要求整齊、美觀、清潔衛(wèi)生。利潤對比：雖然舊冬裝的價(jià)格比夏裝低了很多，但是在總體的利潤上卻基本可以和夏裝持平，一個(gè)貨柜的冬裝出口到國外，回收公司，利潤可以控制在兩萬人民i幣上下。有些液體商品，冬季怕凍，必須暖庫進(jìn)行倉貯。40多年來，日用百貨類商品，花樣質(zhì)量不斷更新?lián)Q代，品種齊全、質(zhì)量好，數(shù)量充足，滿足廣大群眾的需要。

新凱悅庫存貿(mào)易長期收購日用百貨，日常生活用品，有需要的朋友請撥打圖片的咨詢熱線進(jìn)行洽談！