共享經(jīng)濟(jì)也罷，又或者是隨叫經(jīng)濟(jì)，任何情況下產(chǎn)品所具備的功能都是吸引消費(fèi)者購(gòu)買的核心競(jìng)爭(zhēng)力。沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力的品牌，基本流于平庸，不溫不火，甚至在激烈的浪潮中埋沒。

價(jià)值一直是老生常談的話題，產(chǎn)品價(jià)值、品牌價(jià)值、使用價(jià)值、附加價(jià)值等等，這都是消費(fèi)者所關(guān)注的。而品牌給消費(fèi)者帶來(lái)的不只是有形的產(chǎn)品或服務(wù)的使用價(jià)值，同時(shí)還給消費(fèi)者帶來(lái)無(wú)形的附加價(jià)值，如身份、地位、品味、精神等諸多方面的無(wú)形流露。因此，企業(yè)在產(chǎn)品附加價(jià)值上的努力也顯得尤為重要。

 對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)品牌自身的實(shí)力和長(zhǎng)久生命力，企業(yè)需要從多角度出發(fā)，除了產(chǎn)品質(zhì)量上的保障以外，企業(yè)還需在品質(zhì)和附加價(jià)值等多方面著手，深刻把握消費(fèi)需求，才能在市場(chǎng)上長(zhǎng)遠(yuǎn)立足。

企業(yè)品牌設(shè)計(jì)需考慮諸多市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)  

的確，作為設(shè)計(jì)品牌，企業(yè)一直存在的意義就是：想做大但是又不想失去其初創(chuàng)期所打造的品牌文化和產(chǎn)品特質(zhì)的“拉鋸”。設(shè)計(jì)品牌比較能在較短的時(shí)間建立行業(yè)品牌影響力，但是，設(shè)計(jì)的性與工藝的復(fù)雜性使其在短時(shí)間內(nèi)很難形成快速擴(kuò)張的商業(yè)模式，因此設(shè)計(jì)品牌在初期建立起行業(yè)后，會(huì)很快進(jìn)入一個(gè)品牌的尷尬和不可調(diào)和期。

對(duì)于產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，設(shè)計(jì)需要有消費(fèi)者認(rèn)知買單的商業(yè)價(jià)值。首先商業(yè)定位，企業(yè)針對(duì)的消費(fèi)群體是多大的群體;其次是產(chǎn)品的材質(zhì)在市場(chǎng)上有沒有使用價(jià)值，比如稀缺性和可收藏的增值性。目前中國(guó)市場(chǎng)大部分的消費(fèi)者讀不懂設(shè)計(jì)，看不懂什么是原創(chuàng)設(shè)計(jì)，因此設(shè)計(jì)品牌很容易就落入到叫好不叫座的死循環(huán)中，這是目前設(shè)計(jì)品牌的硬傷。

 “設(shè)計(jì)品牌”對(duì)于業(yè)內(nèi)人士而言，具有比較高的地位和高度，受到業(yè)內(nèi)人士的尊重，但實(shí)際上，“設(shè)計(jì)品牌”如果要踏入尋常百姓家還是有一定難度的，“叫好不叫座”的情況讓那些徘徊在“設(shè)計(jì)品牌”路口的企業(yè)感到困擾。

 從企業(yè)的角度出來(lái)，打造差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)品牌進(jìn)行高層次高標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)也值得鼓勵(lì)，但是在發(fā)展之前，企業(yè)還需做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，運(yùn)籌帷幄，企業(yè)的品牌設(shè)計(jì)之路才能達(dá)到理想的效果。

新舊模式交替 活動(dòng)板房企業(yè)如何探尋發(fā)展方向?

活動(dòng)板房行業(yè)在國(guó)內(nèi)歷經(jīng)多年發(fā)展，如今伴隨經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，各行各業(yè)之間的聯(lián)系愈發(fā)緊密，這對(duì)于市場(chǎng)而言，同樣如此。目前，伴隨影響企業(yè)發(fā)展因素的增加，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也變得愈發(fā)復(fù)雜，在新舊模式的交替下，活動(dòng)板房企業(yè)又該如何探尋適合自身的發(fā)展方向?

 新舊模式交織推行業(yè)發(fā)展

在互聯(lián)網(wǎng)影響日益深刻、經(jīng)濟(jì)增速放緩的大背景下，企業(yè)站到了轉(zhuǎn)型升級(jí)的十字路口。為更好的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，不少企業(yè)開始謀求發(fā)展模式上的變革，致力打造的營(yíng)銷模式。然而，目前很多企業(yè)都還無(wú)法將傳統(tǒng)模式和新興模式做到有機(jī)融合，在二者皆不可拋棄的情況下，企業(yè)還得多多學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)"博古通今"。

隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，行業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生著翻天覆地的變化，在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下，企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)刻不容緩。盡管電子商務(wù)發(fā)展地風(fēng)生水起，但是企業(yè)的線下活動(dòng)依舊有著不可顛覆的地位。在渠道多元化的當(dāng)下，企業(yè)需要有充分的自我定位，然后利用的產(chǎn)品開展更多的終端活動(dòng)，這樣才能占據(jù)市場(chǎng)的一席之地。

有能力進(jìn)行轉(zhuǎn)型的企業(yè)必定是已經(jīng)發(fā)展到一定規(guī)模，擁有了一定數(shù)量的產(chǎn)品，但是想要順利進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，這些并不足夠，還需積極開發(fā)新品類產(chǎn)品，吸引消費(fèi)者目光，占據(jù)更多市場(chǎng)份額。其一，企業(yè)要積極創(chuàng)新，開發(fā)多種多樣的產(chǎn)品，低檔產(chǎn)品擴(kuò)大市場(chǎng)占有率、中檔產(chǎn)品保證市場(chǎng)地位、產(chǎn)品提高品牌資產(chǎn)價(jià)值;其二、企業(yè)要積極開發(fā)產(chǎn)品的用途，滿足消費(fèi)者的多樣化需求，比如開發(fā)環(huán)保產(chǎn)品、定制系列以及特殊人群等等。  俗話說(shuō)，“無(wú)創(chuàng)新不成活”。消費(fèi)者是挑剔的，需求更是隨時(shí)變動(dòng)的，一款產(chǎn)品不會(huì)一直得到消費(fèi)者的青睞。所以，企業(yè)須不斷進(jìn)行新品研發(fā)，迎合市場(chǎng)消費(fèi)者的不同需求，才能讓企業(yè)保持長(zhǎng)久的生命活力，才能讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)中搶奪更廣闊的市場(chǎng)。