市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)驟增 活動(dòng)板房企業(yè)危機(jī)意識(shí)亟需加強(qiáng)

近年來(lái)在一系列內(nèi)外因素的影響下，行業(yè)態(tài)勢(shì)陷入了相對(duì)低迷的境地之中。在這個(gè)背景下，不少活動(dòng)板房企業(yè)所面臨的市場(chǎng)壓力也逐漸增加，不定向因素的增多更是加劇了其發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。作為一個(gè)有長(zhǎng)久發(fā)展眼光的企業(yè)而言，想要在活動(dòng)板房行業(yè)走得更遠(yuǎn)，就需要有危機(jī)意識(shí)。

 企業(yè)需有而上的決心

 企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中都需要擔(dān)負(fù)著越來(lái)越多的壓力。在這個(gè)過(guò)程中，有些企業(yè)能夠找到適合自己發(fā)展的模式，而上，而有些企業(yè)卻難以抵擋來(lái)自各個(gè)方面的危機(jī)，終被市場(chǎng)所淘汰。

 對(duì)于企業(yè)而言，沒(méi)有任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展會(huì)是一帆風(fēng)順的，沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)“風(fēng)雨”，就無(wú)法看到美麗的彩虹，企業(yè)經(jīng)歷過(guò)磨難，才能贏得更好的發(fā)展。但企業(yè)同樣需要知道，在之下，僅憑“風(fēng)吹雨打”來(lái)實(shí)現(xiàn)磨練顯然是不夠的，找到抵擋“風(fēng)雨”的方式才是長(zhǎng)久之道。

 企業(yè)需時(shí)刻保持危機(jī)感

厚積而薄發(fā) 切實(shí)提升活動(dòng)板房企業(yè)的執(zhí)行力

近年來(lái)，隨著人們生活水平的提高，對(duì)于活動(dòng)板房產(chǎn)品的需求急劇上升，尤其是對(duì)于產(chǎn)品的外觀、品質(zhì)都有了更高的要求，很多投資人看中了企業(yè)這個(gè)大市場(chǎng)，也紛紛在其市場(chǎng)上發(fā)力，但是商機(jī)一瞬而過(guò)，只有真正提高執(zhí)行力的活動(dòng)板房企業(yè)才能獲得市場(chǎng)機(jī)遇。

 冰火兩重天 行業(yè)增長(zhǎng)形勢(shì)不樂(lè)觀

 新常態(tài)已經(jīng)切實(shí)地微觀到我們每個(gè)人的工作和生活。這一年以來(lái)，產(chǎn)業(yè)的兩大基地廣東和江西，陸續(xù)有企業(yè)被清洗出局。同時(shí)，我們還發(fā)現(xiàn)，以前花8分力氣就能“搞定”的生意，現(xiàn)在可能需要花12分的力氣。在每次與客戶溝通的過(guò)程中，幾乎所有的溝通對(duì)象都在慨嘆“現(xiàn)實(shí)艱難”。

 企業(yè)執(zhí)行能力培養(yǎng)是關(guān)鍵

企業(yè)文化建設(shè)的根本目的是什么?  通過(guò)企業(yè)文化的建設(shè)，可以統(tǒng)一企業(yè)思想，規(guī)范員工行為，營(yíng)造企業(yè)活力，激發(fā)工作熱情，提振員工信心。對(duì)內(nèi)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和員工的工作效率，對(duì)外，提升企業(yè)的美譽(yù)度和對(duì)人才的吸引力。同時(shí)，可以進(jìn)一步提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)績(jī)效的持續(xù)、健康增長(zhǎng)。

 企業(yè)文化建設(shè)該如何做?

在企業(yè)整個(gè)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，起著決定性作用的就是人，所以品牌的文化建設(shè)要以人為本。人才資源是企業(yè)的資源，企業(yè)發(fā)展靠科技，科技創(chuàng)新靠人才。企業(yè)的發(fā)展，須堅(jiān)持以人為本，創(chuàng)新觀念，營(yíng)造人文環(huán)境，推進(jìn)人性化管理，全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)，而企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底又是人才的競(jìng)爭(zhēng)。

找準(zhǔn)定位 活動(dòng)板房企業(yè)發(fā)展才能更平穩(wěn)

活動(dòng)板房行業(yè)發(fā)展多年至今，普通的市場(chǎng)營(yíng)銷模式基本程一致了，拼的就是企業(yè)實(shí)力。而近幾年，一種全新的營(yíng)銷模式正在迅速發(fā)展，那就是電子商務(wù)。通過(guò)成熟的網(wǎng)絡(luò)電商，拉近了買家和企業(yè)之間的距離，完全可以忽視不同國(guó)家，不同地域的遙遠(yuǎn)距離實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品交易。這個(gè)市場(chǎng)已逐漸成為未來(lái)各行各業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)力的交易手段，而我國(guó)大部分中小企業(yè)卻大多數(shù)還沒(méi)有踏足電商領(lǐng)域。對(duì)于電商中重要的一點(diǎn)，就是定位，自己產(chǎn)品的定位、電商平臺(tái)的定位以及目標(biāo)客戶的定位。

活動(dòng)板房企業(yè)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行合理定位，即確定哪些產(chǎn)品作為投放市場(chǎng)的對(duì)象。為創(chuàng)立品牌特色，樹(shù)立特定的市場(chǎng)形象，以滿足消費(fèi)者某種需求和偏愛(ài)的心理意向和行為方式。產(chǎn)品定位策略要體現(xiàn)在實(shí)體的構(gòu)造、形狀、成份、性能、命名、商標(biāo)、包裝、價(jià)格等直觀方面，以及滿足消費(fèi)者不同的心理需求。