長(zhǎng)安蔬菜配送工廠蔬菜配送

長(zhǎng)安蔬菜配送從配送客戶分類來(lái)說(shuō)主要分為食材蔬菜配送，企事業(yè)食堂、酒店餐廳食材配送，垂直行業(yè)食材配送，生鮮超市蔬菜配送。

清晰的客戶定位能夠讓企業(yè)的愿景和執(zhí)行方向聚焦，傳播效應(yīng)也非常明顯。

對(duì)于剛?cè)胄械氖卟伺渌凸緛?lái)說(shuō)來(lái)說(shuō)，做好客戶定位之后，接下來(lái)的一步就是找到對(duì)應(yīng)的客戶，比如說(shuō)蔬菜配送行業(yè)的龍頭老大千喜鶴，開(kāi)始就定位好了食堂配送這個(gè)細(xì)分而又龐大的客群，首先靠著搞定了石家莊指揮學(xué)院的食堂這個(gè)客戶后，迅速在這個(gè)垂直細(xì)分行業(yè)站住了陣腳，時(shí)至今日已經(jīng)占據(jù)國(guó)內(nèi)院校的80%的食材配送份額，每年的營(yíng)業(yè)額就有幾百億，成為了蔬菜配送行業(yè)的巨頭。

可以這么說(shuō)，找到清晰的客群定位并取得客戶之后，就等于邁出了蔬菜配送成功的步。

一定要做好公司內(nèi)部人員的管理，保證員工向心力能有效提高工作效率，同時(shí)能減少生鮮商品損耗；

一般來(lái)說(shuō)，蔬菜配送公司的管理，主要包含

1、清晰的作業(yè)流程，將庫(kù)房按作業(yè)流程劃分不同工作區(qū)，有效提升單平產(chǎn)效；

2、.制定激勵(lì)制考核績(jī)效，如針對(duì)管控難的采購(gòu)、耗資大的物流環(huán)節(jié)，讓員工增加的收入都從增值創(chuàng)造中獲得，每日核算績(jī)效獎(jiǎng)金，以管理銷售人員的心，鞭策采購(gòu)與物流責(zé)任人；

3、倉(cāng)庫(kù)管理達(dá)到5S標(biāo)準(zhǔn)，從細(xì)節(jié)出發(fā)打造出一個(gè)干凈、整潔、舒適、合理的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境；干凈整潔的倉(cāng)庫(kù)是搞定正規(guī)大客戶的不二法門(mén)。

4、嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，無(wú)論任何企業(yè)，質(zhì)量永遠(yuǎn)是決定企業(yè)成敗的一大命門(mén)，在食品行業(yè)尤甚，一夕傾覆的三鹿集團(tuán)、濟(jì)源雙匯“”等事件中，有關(guān)食品安全事故層出不窮。

東莞蔬菜配送公司工廠蔬菜配送

蔬菜銷售小包裝可在零售環(huán)節(jié)進(jìn)行。在包裝過(guò)程中，應(yīng)清除腐爛和受傷的產(chǎn)品。小型銷售包裝應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)選用透明薄膜袋、帶孔塑料袋或網(wǎng)袋。產(chǎn)品也可以放在塑料托盤(pán)或紙托盤(pán)上，然后用保鮮膜包裹。銷售包裝上應(yīng)注明重量、品名、價(jià)格和日期。銷售小包裝要注意美觀，便于攜帶，對(duì)延長(zhǎng)保質(zhì)期起到一定作用。

東莞蔬菜配送公司的優(yōu)點(diǎn)

1、在質(zhì)量方面（1）公司與農(nóng)業(yè)合作社簽訂購(gòu)銷合同。公司所有葉菜類蔬菜每天都要接受第三方檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)的殘留抽檢。確保所有綠葉蔬菜的利用率達(dá)到95%以上。

（2）所有肉類均應(yīng)來(lái)自自由政府認(rèn)可的正規(guī)制造商，并每天提供相關(guān)檢疫證明。

（3）所有調(diào)味品均由上海一級(jí)代理商提供，杜絕了假貨的存在。

東莞蔬菜配送的具體分工流程

東莞蔬菜配送很好解決了一些菜農(nóng)，果農(nóng)的一些收入問(wèn)題，也滿足了消費(fèi)者對(duì)于新鮮蔬菜的需求。

東莞蔬菜配送公司介紹一下蔬菜配送的具體流程：

一步，在接到了用戶的配送信息之后，配送系統(tǒng)會(huì)給出一定的統(tǒng)計(jì)。這其中包含一些對(duì)于價(jià)格的一些交流，還有合同的簽訂；

第二步，根據(jù)系統(tǒng)給出的蔬菜配送數(shù)量進(jìn)行不同蔬菜的采摘，在采之前還需要對(duì)蔬菜進(jìn)行檢測(cè)，合格的蔬菜才適合采摘。采摘完畢后做好分類，做上標(biāo)記，便于運(yùn)輸。

第三步，東莞蔬菜配送人員按照不同的地區(qū)，進(jìn)行分工配送。

第四步，將新鮮的蔬菜親自交到用戶的手中，用戶驗(yàn)收之后，詢問(wèn)下用戶的對(duì)于配送的一些意見(jiàn)，并且記錄