廣州中聯(lián)理貨有限公司----商場倉庫盤點管理

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是數(shù)據(jù)的真實性，工作人員在進行盤點時，是進行盲盤，對于庫存內(nèi)數(shù)量并不知曉，只要在盤點時讓相應非利益人員進行盤點，就可以保障數(shù)據(jù)的真實有效。不會因為利益相關而隨意編寫數(shù)據(jù)。其次是效率上的提升，在過往傳統(tǒng)的盤點中，數(shù)據(jù)的記錄是通過紙和筆完成的，與PDA盤點相比簡直是天壤之別。

盤點有哪些任務？查清實際庫存量是否與賬卡相符：所謂的賬就是登記的財務賬，卡就是掛在一堆貨物上的吊牌，或者叫貨卡，這三個數(shù)據(jù)應該要對得起來，賬上的、卡上的、實際貨物的數(shù)量，這三個應該基本上是一致的。

查明庫存貨物的質(zhì)量情況：不只是要看數(shù)量，還要看質(zhì)量。

查明有無超過儲存期限的庫存：查一查有些庫存是不是快過期了，應該在有效期之前一兩個月提出來，以便提早調(diào)整。

廣州中聯(lián)理貨--商場倉庫盤點管理--第三方盤點；

第三方盤點：內(nèi)部盤點或者監(jiān)盤，預期效果與監(jiān)督當?shù)貑栴}類似，全是做模樣的。這時候能夠果斷點錢，找第三方盤點組織來開展完全的盤點，每一年盤點一次就成，全部的貨堆所有拆卸，逐件盤點。

每星期一次抽樣檢查：每星期提取某種貨物開展完全的盤點，提取目標任意。

殘缺品封隔

各種殘缺品開展集中化堆積，隨后開展封隔，獨立做賬，每一次盤點時，先從殘缺品剛開始。

盡管有時對真品不太便捷做手腳，但對殘缺品相對性要非常容易許多。

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許多店家針對盤點方法仍有疑問，在這兒，我也給大伙兒例舉一些盤點方法，

①按時整盤法：月末或一季度或本年度按時開展盤點。

②按時歸類/系統(tǒng)分區(qū)盤點法：按時對每一類或每一區(qū)開展盤點。

③按時關鍵盤點法：按時對關鍵商品（使用價值高、出入頻率高、易耗損）開展盤點。

④循環(huán)系統(tǒng)盤點法：按進庫依次，每日盤點一定總數(shù)的庫存量。

⑤蕞少供應量盤點法：來到蕞少供應量的商品，開展盤點。