勞務派遣用工方式，用工單位的所有人事問題，足不出戶便可解決！短期在國內獲得很大的發(fā)展，派遣公司和被派遣員工數(shù)量日日增多，勞動力派遣應用于各行各業(yè)、銀行、電商、國企、服務業(yè)、工廠、公司、物流、快遞等，大家都在使用勞務派遣工。勞務派遣用工已經(jīng)成為企業(yè)的重要部分。近幾年，隨著經(jīng)濟下滑、市場低迷，許多企業(yè)訂單不穩(wěn)定，企業(yè)為了降低自身的用工成本，達到用人不養(yǎng)人的目的，多數(shù)采取臨時勞務外包的模式與本公司合作。

在國內勞務派遣用工生機蓬勃發(fā)展著，但在勞務派遣用工管理相對于比較落后，勞務派遣公司和用工企業(yè)因為管理不當，管理運作不規(guī)范，對派遣員工造成利益損害的現(xiàn)象很常態(tài)，因此引發(fā)的勞動糾紛等繁瑣事件對企業(yè)和派遣公司有直接的影響。

對于人力成本占總成本比例越累越高，人力資源規(guī)劃決策直接影響到企業(yè)的經(jīng)營成敗問題，現(xiàn)在企業(yè)對人力資源需求規(guī)模比較火的勞務派遣企業(yè)，勞務派遣型企業(yè)的人力資源靠需求訂單驅動，其需求又分為：季節(jié)性，間接性的企業(yè)，其人力資源規(guī)劃的作用尤其明顯。

如何控制企業(yè)人員的流動，何時需要人，需要多少人呢，如何分配，用工時間，如何做好崗前培訓、培訓員工技能，如何實現(xiàn)不同企業(yè)用工的合理構成等，人員的流動直接影響到企業(yè)經(jīng)理利益。

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企業(yè)人事外包，其中的培訓可以形成員工對企業(yè)的歸屬感，滿足員工精神需求，提高忠誠度，可以促進員工技能成長，節(jié)省人力資源成本。許多企業(yè)為了提高自身的效率，選擇把自身的薄弱環(huán)節(jié)或非核心環(huán)節(jié)“外包”給了其他專業(yè)機構,人力資源也是如此。獲取專業(yè)化的人力資源服務,降低人力資源管理的成本,增強企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)人事外包，其中的培訓可以形成員工對企業(yè)的歸屬感，滿足員工精神需求，提高忠誠度，可以促進員工技能成長，節(jié)省人力資源成本。企業(yè)追求低成本的人力資源管理模式和高品質人力資源管理水平。

一個專業(yè)的人力資源公司，既需要有先進的服務理念，又需要有高超的技術平臺提供服務，還需要有效的組織結構、項目管理、業(yè)務流程管理、目標管理等體系的支撐，更需要好的員工隊伍，這些因素缺一不可。人力資源公司要比企業(yè)人力資源部門更專業(yè)、更低成本，一定要依靠技術的手段來解決人才服務與人才管理中各個環(huán)節(jié)遇到的問題——用技術來驅動服務，用技術來提升專業(yè)，用技術來降低成本。越來越多的公司采用人力資源外包的另一個原因在于，企業(yè)正面臨著法規(guī)、政策、金融、技術、公司治理等風險。