怎樣才能求得集裝箱的l大裝載量呢，集裝箱要裝需要裝進(jìn)可能多的包裝箱。原紙是紙箱批發(fā)包裝企業(yè)制作瓦楞紙箱的主要原材料，紙張成本占紙包裝成本的70%左右，由此原紙價(jià)格暴漲必然加大企業(yè)的成本壓力。為了達(dá)到目的，設(shè)計(jì)制造的專門測量的工具可以造成一個(gè)相對封閉的條件，對貨物進(jìn)行測量。貨物全部包容在內(nèi)，并受到一定的擠壓，因而可以測量這箱貨物的真實(shí)體積。改變貨物的堆碼方式，可以測得不同形狀的數(shù)個(gè)真實(shí)體積，分別加上相關(guān)的包裝厚度就可以得到不同的包裝箱體積，分別對這些包裝箱進(jìn)行裝箱計(jì)算，可以得到不同的裝箱數(shù)量，因而不難選出適合裝集裝箱的箱形來。同時(shí)，還可以根據(jù)需要，進(jìn)行形體調(diào)整，改進(jìn)箱形。

l佳箱形一般是能夠確定的。絕大多數(shù)貨物的箱形可以有多種形式，總可以找出其中一種適合裝集裝箱的箱形來。同時(shí)，還可以根據(jù)需要，進(jìn)行形體調(diào)整，改進(jìn)包裝箱的箱形。

紙箱紙盒廠家主素質(zhì)有限，對于財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識和研究，致使紙箱紙盒企業(yè)職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成紙箱紙盒企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂、財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)、會計(jì)信息失真等。

   紙箱紙盒廠家管理者的管理能力和管理素質(zhì)差，管理思想落后。有些紙箱紙盒廠家管理者基于其自身的原因，沒有將財(cái)務(wù)管理納入紙箱紙盒廠家管理的有效機(jī)制中，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念，使財(cái)務(wù)管理失去了它在紙箱紙盒廠家管理中應(yīng)有的地位和作用。

紙箱紙盒廠家融資難、原材料價(jià)格上漲、勞動(dòng)力成本上升等多重因素的作用，嚴(yán)重影響了紙箱紙盒廠家的生存狀態(tài)。

   對于游走于大品牌與雜牌之間的紙箱紙盒廠家更應(yīng)該控制硬性廣告費(fèi)用的投入，節(jié)省廣告開支，有效利用有限的廣告費(fèi)，投入到公l關(guān)傳播、事件營銷等低成本、高回報(bào)的宣傳策略上，樹立良好的廠家形象，提升市場信譽(yù)度、美譽(yù)度讓消費(fèi)者心甘情愿地接受自己的品牌。

總之，非常時(shí)期需要非常手段。只要這些紙箱紙盒廠家愿意努力，完全是可以掌控低成本塑造強(qiáng)勢品牌。

對紙箱紙盒消費(fèi)者而言，一站式消費(fèi)體驗(yàn)給了他們很多的便利，對紙箱紙盒廠家而言，廠家家也非?？春眠@一市場的潛力。

   在一站式購物需求展現(xiàn)一定的市場時(shí)，很多紙箱紙盒廠家也開始嘗試著進(jìn)行跨界并購，然而跨界也是有利有弊的。因此，紙箱紙盒廠家在實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營的同時(shí)，也要看到跨界所增加的公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

   業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，對運(yùn)營良好的紙箱紙盒廠家來說，大規(guī)模的并購重組，尤其是跨界并購，并不能視為絕l對的利好。畢竟一旦涉及的行業(yè)多了，由于不了解其他行業(yè)的發(fā)展情況，就容易造成資金鏈的斷裂，從而使廠家蒙受損失。產(chǎn)品質(zhì)量在任何時(shí)候，任何行業(yè)都是紙箱紙盒廠家實(shí)現(xiàn)發(fā)展、搶占市場的第l一要素，沒有扎實(shí)的產(chǎn)品質(zhì)量，紙箱紙盒廠家的發(fā)展舉步維艱?？缃绮①忞y免“人不熟”，有時(shí)出了天價(jià)還可能碰上蝕本買賣。