大多數(shù)企業(yè)在制定和執(zhí)行HR指標時容易遇到這兩個問題：

1）HR標準大部分無法與商業(yè)績效掛鉤；

2）制定和遵循那些很難保持的指標?，F(xiàn)在我們一起來看看，用來衡量HR的指標有哪些吧！

HR重點關注：5大指標快速制定有效的HR指標1）關鍵人才引進達成率：達成率＝到位人數(shù)/需求總數(shù)；

2）關鍵崗位干部儲備率：儲備率＝實際儲備數(shù)/編制人數(shù)；

3）關鍵崗位干部任職合格率：全格率＝勝任的人數(shù)/總人數(shù)；

4）關鍵人才流失率：流失率＝流失人數(shù)/總人數(shù)；

5）人力成本的有效性：有效性＝年末在職人數(shù)人力成本/人力總成本。

人力資本改善：5大指標

改善人力指標，HR必備衡量公式

1）人力資本投資回報率

公式：人力資本投資回報率＝營業(yè)收入－［營業(yè)費用＋（薪酬成本＋福利成本）］/（薪酬成本＋福利成本）

指標描述：展示人力資本投資與生產力與利潤率之間的關系。該指標是以企業(yè)稅前利潤減去員工的薪酬成本和福利成本后再除以員工的薪酬成本和福利成本計算而來。

2）員工平均營業(yè)收入

公式：員工平均營業(yè)收入＝營業(yè)收入/全職員工數(shù)量

指標描述：關注每位員工創(chuàng)造的營業(yè)收入，是衡量生產力的基本方法。

3）員工平均利潤

公式：員工平均利潤＝（營業(yè)收入－營運費用）/全職員工數(shù)量

指標描述：將企業(yè)的稅前利潤與每一位全職員工結合起來。該指標同時反映了生產力與費用控制的情況。

4）人力成本占營業(yè)收入比例

公式：人力成本占營業(yè)收入比例＝（薪酬成本＋福利成本）/營業(yè)收入

指標描述：關注薪酬成本與福利成本占營業(yè)收入的比例。該指標提供企業(yè)的薪酬與福利的深入信息。如企業(yè)結合一段時間的數(shù)據(jù)進行分析，企業(yè)就能獲悉其對人員的投資中獲得的匯報是增加還是減少。

5）自動離職率

公式：自動離職率＝自動離職總人數(shù)/總人數(shù)

指標描述：關注員工自動離職的比例。高人員流動率可能會影響企業(yè)的穩(wěn)定性、利潤等。

人事代理是指由政府人事部門所屬的人才服務中心，按照國家有關人事政策法規(guī)要求，接受單位或個人委托，在其服務項目范圍內，為多種所有制經濟尤其是非公有制經濟單位及各類人才提供人事檔案管理、職稱評定、社會養(yǎng)老保險金收繳、出國政審等方位服務，是實現(xiàn)人員使用與人事關系管理分離的一項人事改革新舉措。勞務派遣是指派遣單位根據(jù)用工單位的要求，與用工單位簽訂派遣協(xié)議，由派遣單位將勞動者派往用工單位，被派遣勞動者在用工單位的指揮和管理下提供勞動，派遣單位從用工單位獲取派遣費，并向被派遣勞動者支付勞動報酬的一種特殊勞動關系。

人事代理的方式有委托人事代理，可由單位委托，也可由個人委托;可多項委托，將人事關系、工資關系、人事檔案、養(yǎng)老保險社會統(tǒng)籌等委托區(qū)人才服務中心管理，也可單項委托，將人事檔案委托區(qū)人才服務中心管理。

勞務派遣與業(yè)務外包的相同點：

    1、勞務派遣員工與派遣企業(yè)簽訂勞動合同，但其要被派遣到用工單位工作，工作地點在用工單位，因此，派遣員工就要同時接受派遣單位和用工單位的管理。           

 2、業(yè)務發(fā)包員工也同樣與公司簽訂勞動合同，但因業(yè)務（特別是一些長期業(yè)務）開展的需要，有時承包公司會將員工派駐到發(fā)包企業(yè)工作，實際的工作地點可能在發(fā)包公司，承包公司員工在工作中同樣要接受承包公司和發(fā)包企業(yè)管理。