團(tuán)建

拓展銷售渠道是解決企業(yè)發(fā)展緩慢的方法之一，面對(duì)市場(chǎng)上多種多樣的招商形式，選擇哪一種更適合企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展呢？就此問題，我們歸集了自主招商、招商外包和招商眾包3種招商模式，從各個(gè)方面分析了它們各自的特點(diǎn)，供您參考。自主招商，常見的招商形式：駐點(diǎn)招商、展會(huì)招商、以商招商、全員招商；招商外包，根據(jù)中國(guó)市場(chǎng)特點(diǎn)，針對(duì)企業(yè)通路招商成本，效率低，速底慢等問題；招商眾包，基于共享經(jīng)濟(jì)模式，利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)匯聚全國(guó)各地渠道人員（招商經(jīng)理，經(jīng)銷商，營(yíng)銷人員，企業(yè)方），為有招商需求的企業(yè)提供精準(zhǔn)經(jīng)銷商資源，助力企業(yè)低成本，鋪設(shè)全國(guó)渠道。以下從招商成本、人才儲(chǔ)備、信息透明度和各招商方法對(duì)企業(yè)的作用，4個(gè)方面分析自主招商、招商外包和招商眾包的特點(diǎn)，以供參考。1、招商成本自主招商：人員統(tǒng)一管理及調(diào)配；自己控制資金成本；能夠?qū)φ猩坦?jié)奏和價(jià)格走向進(jìn)行有效的控制?？梢约皶r(shí)調(diào)整招商節(jié)奏，使節(jié)奏有條不紊，使商業(yè)內(nèi)的業(yè)態(tài)組合得到有效合理的搭配，同時(shí)招商價(jià)格也做到靈活多樣，及時(shí)調(diào)整；招商外包公司：需要承擔(dān)固定成本，

團(tuán)建

團(tuán)建本質(zhì)上是好的，但是有些公司，企業(yè)用拙劣，敷衍來完全了團(tuán)建。我覺得還是錢沒到位，錢給夠了，節(jié)目安排好玩，福利給夠，員工就不會(huì)反感，還會(huì)踴躍參與。錢沒給夠，其結(jié)果可想而知。一個(gè)好的公司并不能拿團(tuán)建當(dāng)作增強(qiáng)員工凝聚力，向心力，團(tuán)結(jié)的途徑。只有把內(nèi)部福利，工資，關(guān)系安排好，員工們自然有凝聚力，向心力，團(tuán)結(jié)力。這時(shí)團(tuán)建會(huì)讓這種狀態(tài)更加長(zhǎng)久的發(fā)展下去，企業(yè)也能長(zhǎng)久的發(fā)展。

團(tuán)建

團(tuán)建需要樂意參加，不能讓員工強(qiáng)顏歡笑參加團(tuán)建，就是團(tuán)隊(duì)建設(shè)。但我發(fā)現(xiàn)，身邊的朋友多數(shù)對(duì)搞團(tuán)建持不歡迎和躲避態(tài)度。為什么形成這樣的局面。記得還在一家單位的時(shí)候，也是搞團(tuán)建，去一家所謂準(zhǔn)軍事訓(xùn)練基地、游戲、強(qiáng)度競(jìng)技之類，但半天下來，大家都是叫苦不迭，而且因?yàn)閲?guó)企的關(guān)系，也在身邊玩（有點(diǎn)監(jiān)督和強(qiáng)迫的意思），多數(shù)人放不開，感覺就像在完成一次不樂意的苦役，和平常工作差不多。話說回來，團(tuán)建是否需要，到底應(yīng)該怎么搞，多數(shù)人喜歡還是厭惡？原因何在？有人說，現(xiàn)在的拓展和團(tuán)建，主要問題在于承辦拓展和團(tuán)建機(jī)構(gòu)水平不高。承辦機(jī)構(gòu)人員就憑著幾個(gè)游戲套路和背的管瓜爛熟的慷慨言辭，去教那些三四十歲打工或者管理十幾年、幾十年的人什么是團(tuán)隊(duì)，什么是管理。