行業(yè)發(fā)展困局傳統(tǒng)的便利店通常位于居民住宅區(qū)、各種客流量較大的繁華區(qū)域，經(jīng)營服務半徑在500米之內(nèi)，商品架構主要以食品、飲料、日用品為主，滿足消費的及時性、便利性為主。但隨著消費者生活水平日漸提高，消費習慣也隨之改變，人們對便利店追求著更多元化的消費模式，因此傳統(tǒng)便利店要緊跟大環(huán)境的轉變，才能更好的立足于便利店行業(yè)中。建議各位經(jīng)營者應緊密圍繞消費者的需求，建立商品差異性，來貼近目標客群的生活方式，細分商品、店群或子業(yè)態(tài)，整合復合業(yè)態(tài)和增值業(yè)務，提供一站式體驗，進一步獲得更多消費者的喜愛。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制

店內(nèi)貨架擺放太松散有些便利店店主在擺放商品時不注意商品的大小和貨架層板的高度，隨便就將商品放在貨架上，導致有些體積較小的商品放在層板間距較高的貨架上就會讓顧客感覺特別松散，展示效果也很不好。有的店主忽略了貨架層板的高度都是可調(diào)節(jié)的，在進行商品擺放時應該根據(jù)商品包裝的大小合理調(diào)節(jié)層板高度，對空間進行zui大化的利用。不利用好空間的話，不僅商品的擺放達不到想要的結果，還浪費空間。試想一下，一個貨架上面擺放的商品高低不平，而且圓形的商品和方形的商品擺放在一起，這樣的話，就算是品牌商品，也突出不了它的價值。反而降低了商品的檔次。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制

盈利分成制度不理想，大品牌的便利店也許客流量更多，每日營業(yè)額更高，但不代表你的收入也水漲船高。你投入金錢，也通過了考驗，你辛苦賺回來的錢還要跟品牌方分配！本想擁有自己的事業(yè)，結果卻變成給品牌方打工。當然，如果你比起自己的收益，更在意對方的品牌，那就另當別論。品牌方夸大收益品牌方會給你一個非常誘人的數(shù)字，并且還會信心滿滿帶你到樣板店考察。首先你要明白，便利店毛利不高于40%，正?；乇拘枰荒甑蕉?。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制