隔壁的水產(chǎn)小店，老板也有專業(yè)上游供應鏈資源，還兼做水產(chǎn)，家鄉(xiāng)海產(chǎn)品可以全國發(fā)貨。

豬肉小店的老板，已經(jīng)做這一行十多年了，都是半夜到距離本市30公里左右的屠宰場現(xiàn)殺的豬肉。因為農(nóng)貿(mào)市場里沒有現(xiàn)殺豬肉，所以一早來這里買肉的顧客絡繹不絕。

這幾家店憑借的供應鏈優(yōu)勢，來個“你無我有，你有我優(yōu)”，把農(nóng)貿(mào)市場的生意都搶走了，這家農(nóng)貿(mào)市場還如何維系下去？

那么，我們就要反思，這家開張不久的農(nóng)貿(mào)市場的問題出在哪？還有沒有反制的機會？

積極做好農(nóng)貿(mào)市場防疫宣傳工作

   在疫情期間，落實屬地、部門、單位、個人的四方責任，建立全社會共同防控體系。對于農(nóng)貿(mào)市場而言，更要建立常態(tài)化的防控體系，其中市場舉行定期的防疫宣傳，就是對相關部門、對周邊輻射居民擔負部分防疫責任的重要舉措。

   無論是市場內的喇叭定時向廣大群眾播報防疫  知識，還是利用電子顯示屏、粘貼海報、立展架、拉橫幅等方式提高大家日常防疫意識，都是農(nóng)貿(mào)市場應主動落實的常態(tài)化防疫工作。

03 | 管理，長效才更安穩(wěn)

通過走訪一些農(nóng)貿(mào)市場、菜市場，以及商超市場，我們發(fā)現(xiàn)很多管理人員對管理的認知仍比較保守，覺得只要環(huán)境好了，生意也就更好；只要商品好了，口碑也會更佳；只要服務好了，回頭客便能源源不絕。誠然，良好的環(huán)境、的商品、完善的服務，都能促進市場創(chuàng)收——但這些標準放到智慧農(nóng)貿(mào)市場來看，卻都是“基本操作”？