倉(cāng)儲(chǔ)管理的原則

“日事日畢、日清日高”原則：

1、每個(gè)倉(cāng)管員在每日工作結(jié)束時(shí)，進(jìn)行當(dāng)天的相關(guān)賬物的自我確認(rèn)和核查，確保賬目的平衡，找出不足，及時(shí)改進(jìn)，第二天才可進(jìn)步提高。

2、每日對(duì)所管的物料庫(kù)位至少巡查1~2次，保證在庫(kù)物料的品質(zhì)、安全和6S狀態(tài)達(dá)標(biāo)，確保物料有正確標(biāo)識(shí)，該退的要退給供應(yīng)商或放入退貨區(qū)，以免產(chǎn)生呆滯。

3、倉(cāng)管員當(dāng)日的單據(jù)當(dāng)日必須傳給錄單員，而錄單員當(dāng)日的單據(jù)必須在當(dāng)日錄入系統(tǒng)。

長(zhǎng)沙倉(cāng)庫(kù)出租|長(zhǎng)沙倉(cāng)庫(kù)租賃|倉(cāng)庫(kù)管理|寄存托管|裝卸服務(wù)|配送服務(wù)|融資|鐵路貨運(yùn)中轉(zhuǎn)

企業(yè)零庫(kù)存管理中容易出現(xiàn)的問(wèn)題

　很多企業(yè)都以實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存管理為目標(biāo)，但是很多企業(yè)卻沒(méi)有經(jīng)過(guò)對(duì)自己的企業(yè)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理分析，就貿(mào)然實(shí)行了零庫(kù)存管理，這種做法很容易導(dǎo)致企業(yè)的管理失敗，終影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。另外，涉及到特殊行業(yè)的特殊需求，軟件廠商通常會(huì)定制開(kāi)發(fā)一些附屬模塊。今天，小編就和大家一起來(lái)了解一下企業(yè)零庫(kù)存管理中容易出現(xiàn)的一些問(wèn)題，企業(yè)在實(shí)行零庫(kù)存管理的時(shí)候可要多加注意了。

比如企業(yè)生產(chǎn)容易斷鏈

　　零庫(kù)存管理本身庫(kù)存量少，因此在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理依賴(lài)程度比較高。如“保質(zhì)期報(bào)告","安全庫(kù)存報(bào)告“，”貨位圖“，貨品流動(dòng)頻率”等各類(lèi)信息。如果企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理還不夠格，各個(gè)部門(mén)不能做到相互配合并且盡職盡責(zé)，那么零庫(kù)存管理對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)很容易造成毀滅性的打擊。如果企業(yè)管理不善，在實(shí)行零庫(kù)存管理之后，就會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的生產(chǎn)線(xiàn)很容易就會(huì)陷入停產(chǎn)狀態(tài)，不管是哪個(gè)經(jīng)營(yíng)流程上出現(xiàn)了問(wèn)題，都會(huì)妨礙企業(yè)的正常生產(chǎn)。

節(jié)約：一次堆碼成型，節(jié)省人力消耗節(jié)約的要求是一次性堆碼成形，不要重復(fù)勞動(dòng)。從需求方的角度來(lái)看，作為流通中心的倉(cāng)庫(kù)必須以有效的靈活性和及時(shí)性滿(mǎn)足種類(lèi)顧客的需要。拿下來(lái)放在托盤(pán)里，然后到那邊又拿出去，Z好是一個(gè)托盤(pán)下來(lái)直接到那邊去，一次到位，一步到位，節(jié)約勞動(dòng)力，節(jié)約人力的消耗。方便：裝卸搬運(yùn)、驗(yàn)貨盤(pán)點(diǎn)等倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)裝卸、搬運(yùn)、驗(yàn)貨、盤(pán)點(diǎn)，都要考慮到方便，考慮現(xiàn)在的布局、現(xiàn)在的操作方法是不是很方便。倉(cāng)儲(chǔ)不光是費(fèi)體力的，也要?jiǎng)幽X子去想。例如，重貨入庫(kù)的時(shí)候，要放在門(mén)的旁邊，不要放在角落里，要把輕的貨放在角落里，重的貨放在門(mén)邊，以便出貨方便，所以，時(shí)時(shí)處處都要為自己的工作帶來(lái)方便。