壓縮時(shí)間提高空間指?jìng)}儲(chǔ)的作業(yè)速度要快，倉(cāng)儲(chǔ)的作業(yè)速度越快，需要的空間就越小，周轉(zhuǎn)慢了，倉(cāng)庫(kù)會(huì)變得越來越大。庫(kù)存的ABC管理原則：A類物料的數(shù)量可能只占庫(kù)存的10~15%，但貨值可占庫(kù)存價(jià)值的60~70%。倉(cāng)儲(chǔ)、倉(cāng)庫(kù)及倉(cāng)儲(chǔ)管理的關(guān)系如下：倉(cāng)儲(chǔ)指?jìng)}庫(kù)儲(chǔ)存。倉(cāng)庫(kù)是暫時(shí)存放產(chǎn)品的場(chǎng)所。倉(cāng)儲(chǔ)管理就是對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)產(chǎn)品的收發(fā)、保管、包裝、流通加工和信息反饋的有效控制及對(duì)其數(shù)量和質(zhì)量的保證，要做到整潔有序。

多快好省的優(yōu)化目標(biāo)“多快好省”具體是指：快進(jìn)貨—接運(yùn)、驗(yàn)收、入庫(kù)；快出貨—備貨、出庫(kù)、托運(yùn)；多儲(chǔ)存—單位面積儲(chǔ)存量/利用率；保管好—保管期內(nèi)質(zhì)量完好、數(shù)量準(zhǔn)確；省費(fèi)用—貨物吞吐各環(huán)節(jié)節(jié)省人、物、財(cái)力。

做好倉(cāng)庫(kù)管理工作，不僅僅是強(qiáng)調(diào)紀(jì)律、要求嚴(yán)格那么簡(jiǎn)答。盡管公司內(nèi)部各個(gè)部門不一定直接與倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)發(fā)生聯(lián)系，但是在工作中常常會(huì)聯(lián)系到倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)。好的管理者需要對(duì)自身的工作有清晰的脈絡(luò)，抓住重點(diǎn)加以管控，才能夠在資源有限的情況下做好本職工作。現(xiàn)在倉(cāng)庫(kù)作業(yè)和庫(kù)存控制作業(yè)已多樣化、復(fù)雜化，靠人工去處理已十分困難。如果不能保證正確的進(jìn)貨、驗(yàn)收及發(fā)貨，就會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)生過量的庫(kù)存，延遲交貨時(shí)間，增加經(jīng)營(yíng)成本，以致失去客戶。

主要還是根據(jù)需求來看。每個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)公司都有自己長(zhǎng)處和短處。比如發(fā)網(wǎng)在電商倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)領(lǐng)域就是做的比較好，但是在保稅倉(cāng)方面就是弱項(xiàng)。有的倉(cāng)儲(chǔ)公司的倉(cāng)庫(kù)地點(diǎn)豐富，配送物流快的，但是價(jià)格高。1根據(jù)自己的需要選擇合適的倉(cāng)儲(chǔ)公司很重要。

　　這里需要注意的：請(qǐng)不要一味選擇價(jià)格低，而不注重服務(wù)質(zhì)量的，到時(shí)候影響公司業(yè)務(wù)，終吃虧可能還是自己，選擇合適自己很重要！好了，關(guān)于怎么看倉(cāng)儲(chǔ)公司的倉(cāng)儲(chǔ)配送服務(wù)好不好？就介紹到這里了。