大力開發(fā)和推廣使用BIM技術(shù)、大數(shù)據(jù)、虛擬現(xiàn)實技術(shù)等現(xiàn)代信息技術(shù)和資源，為開展全過程工程咨詢業(yè)務(wù)提供保障。

另一方面，造價咨詢企業(yè)應(yīng)充分認識到人才儲備與培養(yǎng)在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，重視全過程工程咨詢?nèi)瞬诺呐囵B(yǎng)，加強技術(shù)、經(jīng)濟、管理及法律等方面的培訓，采取股權(quán)激勵、員工持股、績效激勵等多種形式激發(fā)內(nèi)部人員，吸引外部專業(yè)人才；

特別是對于政府財政投資的項目來說，對工程造價的控制顯得尤為重要，既要保證好建筑工程項目的建筑物高質(zhì)量要求，又要采取嚴格及有效的措施合理控制工程造價。?

      不同的階段咨詢機構(gòu)的工作內(nèi)容及控制不同，現(xiàn)就如何做好施工階段的造價控制做以下闡述。

       1  工程變更管理

      咨詢機構(gòu)應(yīng)加強變更的全程監(jiān)管，做到事前控制，避免先實施后變更。

3) 根據(jù)合同形式和合同范本編寫專用合同條款、明確計價方式及風險分擔方式，明確合同范圍 及工程界面。

4) 根據(jù)材料和設(shè)備的價格及其占總造價的比重、品牌與品質(zhì)及價格的關(guān)聯(lián)度、招標人的管理協(xié) 調(diào)能力，綜合考慮造價、工期及質(zhì)量因素，向委托人建議主要材料、設(shè)備的供應(yīng)和采購方式。

2、合同簽訂后的管理

建設(shè)項目合同簽訂后的合同管理包括合同交底、合同臺賬管理、合同履約過程動態(tài)管理、合同 變更與終止管理。