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貨運(yùn)的主要業(yè)務(wù)
運(yùn)輸首先作為“第三利潤(rùn)源”而引起重視的,所謂第三利潤(rùn)源,是針對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)來(lái)源而言的,企業(yè)的利潤(rùn)源來(lái)自企業(yè)銷(xiāo)售額的增加,第二利潤(rùn)源是生產(chǎn)成本(針對(duì)制造商而言)或者進(jìn)貨成本(針對(duì)流通商而言)的降低,而由降低成本所得的利潤(rùn)則成為企業(yè)第三利潤(rùn)源。貨運(yùn)公司的接單:1、公路運(yùn)輸主管從客戶(hù)處接受(傳真)運(yùn)輸發(fā)送計(jì)劃。
在這里,運(yùn)輸被定義為對(duì)物資的流通配置,包括制造商、流通商的裝卸、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、搬運(yùn)等一系列的過(guò)程,對(duì)貨運(yùn)的重視被提高到降低成本、增加利潤(rùn)的高度,成為貨運(yùn)定義的一個(gè)轉(zhuǎn)折。
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物流的核心
批量與批次
調(diào)節(jié)物流系統(tǒng)的根本,在于批量與批次的改變,服務(wù)于生產(chǎn)的物流系統(tǒng)中,生產(chǎn)節(jié)拍加快,由一天到半天,半天到小時(shí),小時(shí)到分秒,傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式改變?yōu)榫嫔a(chǎn),甚至到智能制造,物料供給需要跟上,首先得根據(jù)生產(chǎn)的節(jié)拍需求匹配物流的批量與批次。生產(chǎn)端要實(shí)現(xiàn)精益、智能,不可能物流活動(dòng)中依然存在過(guò)多的浪費(fèi),那是企業(yè)不允許的,而且,物流的未來(lái)一定是走向智能化,趨勢(shì)不可阻擋。只要企業(yè)能正確地估計(jì)損失發(fā)生的頻率和損失的大小,提前做好財(cái)務(wù)安排,風(fēng)險(xiǎn)自留也是較合適的選擇。
生產(chǎn)物流改善的核心在于是生產(chǎn)需要的物料的時(shí)候,物流就能滿(mǎn)足其需求,并且成本小。
效率是約束,成本是目標(biāo),數(shù)據(jù)分析是核心,智能設(shè)備是手段。
同時(shí),當(dāng)單個(gè)配送中心的進(jìn)進(jìn)出出,相對(duì)容易實(shí)現(xiàn),當(dāng)多個(gè)配送中心,甚至多層級(jí)的配送中的貨物在根據(jù)客戶(hù)的需求進(jìn)行不同功能,不同批量與批次進(jìn)行調(diào)節(jié)的時(shí)候繁忙狀態(tài)可想而知,所以,物流網(wǎng)絡(luò)為了實(shí)現(xiàn)更好的批量與批次匹配的時(shí)候也將走向智能調(diào)度。
因此,調(diào)節(jié)物流系統(tǒng)的核心是調(diào)節(jié)系統(tǒng)中物流變量的批量與批次,終的實(shí)現(xiàn)手段是智能化。