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根據(jù)所處角度（業(yè)主、PMC（項(xiàng)目承包商）、監(jiān)理、總承包商、分承包商、供應(yīng)商）不同，工程管理的職能也不同。其共性職能是：為保證項(xiàng)目在設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、安裝調(diào)試等各個(gè)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行，圍繞”安全、質(zhì)量、工期、投資、決算”控制目標(biāo)，在項(xiàng)目集成管理、范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)管理、結(jié)算管理、決算管理等方面所做的各項(xiàng)工作。

工程監(jiān)理的范圍包括哪些？主要內(nèi)容包括什么？ 什么是工程建設(shè)監(jiān)理？工程建設(shè)監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項(xiàng)目法人的委托，根據(jù)國(guó)家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其它工程建設(shè)合同，對(duì)工程建設(shè)實(shí)施的監(jiān)督管理工程建設(shè)監(jiān)理的范圍是什么？主要內(nèi)容是什么？工程建設(shè)監(jiān)理的范圍包括哪些？

     (1)大、中型工程項(xiàng)目;

     (2)市政、公用工程項(xiàng)目;

     (3)投資興建和開(kāi)發(fā)建設(shè)的辦公樓、社會(huì)發(fā)展事業(yè)項(xiàng)目和住宅工程項(xiàng)目；

     (4)外資、中外合資、國(guó)外、贈(zèng)款、捐款建設(shè)的工程項(xiàng)目。

在運(yùn)營(yíng)的圈子內(nèi)，投資上百萬(wàn)元件系統(tǒng)的建筑企業(yè)幾乎沒(méi)有，有自己網(wǎng)絡(luò)研發(fā)部的更是寥寥無(wú)幾，建筑行業(yè)運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)程度不高，智能化程度偏低，很多運(yùn)營(yíng)建筑企業(yè)資質(zhì)的公司全靠業(yè)務(wù)人員的推廣，缺乏整體智能系統(tǒng)的支持，造成管理效率的折扣和力不從心，一個(gè)工程項(xiàng)目從項(xiàng)目備案，項(xiàng)目、項(xiàng)目保證金、項(xiàng)目稅押金、外經(jīng)證、完稅證明、轉(zhuǎn)申請(qǐng)等等全國(guó)依靠軟件自動(dòng)化處理，建筑工程辦事處在手機(jī)或者電腦上提交各類需求單，平臺(tái)公司在工作日期間，300分鐘之內(nèi)及時(shí)處理。并加上完善的評(píng)價(jià)系統(tǒng)。再和建筑企業(yè)合作的辦事處，對(duì)每個(gè)辦事流程和辦事人員均可以隨時(shí)發(fā)起滿意度評(píng)論（非常滿意、滿意、不滿意），極大提高了辦公人員的辦公效率和辦事處對(duì)公司的滿意度。綜合來(lái)講：加盟，分公司等都需要充分了解建筑企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式以及支持，從中標(biāo)量，團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)、軟件自動(dòng)化、以及其辦事處對(duì)建筑公司的綜合評(píng)價(jià)而綜合考慮。