防奪兇器保安設(shè)法靠近當(dāng)距我較遠時以采用秘密方法靠近為宜由后或側(cè)抓手腕向主動進攻力求速戰(zhàn)速決；靠近時被發(fā)覺應(yīng)充分利用隱蔽物巧妙地逐漸向靠近在沒有隱蔽物的情況下原則上以鐘擺式行動路線靠近與突然相遇必須采取勇猛迅速的強行手段制服持兇器，已將兇器對準我時應(yīng)隨機應(yīng)變尋機向發(fā)起突然變被動為主動。防奪保安頭腦必須冷靜利用角度和時間差進攻；要靈活果斷隨機應(yīng)變乘不備抓住一切有利時機向猛攻，當(dāng)在背后用威脅我時應(yīng)迅速辨明握刀是左手還是右手然后進行解脫和反擊，夜間用向我刺擊時應(yīng)準確判斷刺擊的方向和距離以有效方法反擊。

對職責(zé)范圍內(nèi)的事情該抓的不抓該管的不管結(jié)果就會困難越來越大問題越積越多發(fā)展越來越慢。由此可見對于保安工作來說有難易之分工作能力有高低之別但關(guān)鍵的還是責(zé)任心的強與弱。執(zhí)行力是每個保安責(zé)任心的具體體現(xiàn)：保安工作的執(zhí)行力應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在及時準確嚴謹堅持八個字的要求上及時就是講執(zhí)行的速度。實際工作中許多執(zhí)行的過程缺乏緊迫感拖沓緩誤完成工作實際上就是沒有完成工作任務(wù)。

嚴格要求自我、以身作則起表率隊長要想搞好隊伍管理工作，真正使隊員達到“心往一處想，勁往一處使”的效果，就必須具備堅定、正確的管理理念、管理立場和鮮明的管理觀點，不斷增強自身的政治修養(yǎng)、理論和管理能力，始終以“思想覺悟高、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正”的標準來嚴格要求自己。只有這樣才能起表率作用。敢想敢做、“四心”帶隊伍

1、有信心。隊長要熟悉現(xiàn)場軟硬件的配備，結(jié)合現(xiàn)場管理要求，重視針對隊員的特點，探索新的帶兵思路，制定新的管理方案，力爭做到心中有數(shù)，充分利用人防和技防的優(yōu)勢，鼓足勇氣，增強信心，把本隊伍的工作做好。2、有愛心。隊長在日常管理工作中，要充分體現(xiàn)“以人為本，以情帶兵”的親情化管理方針，確實把自己的隊員看作自己的親兄弟，不打罵體罰，不諷刺打擊。遇事要發(fā)揚民主，尊重大家意見，多關(guān)心隊員及生病隊員的工作和生活，只有真心實意地付出自己的愛，才能贏得隊員的信賴。