養(yǎng)老社區(qū)和養(yǎng)老院相比下的優(yōu)勢是什么

從經(jīng)營主體來看，養(yǎng)老社區(qū)可能是從事養(yǎng)老服務(wù)的企業(yè)和機構(gòu)，允許本身是工商注冊，盈利性企業(yè)，同時經(jīng)營的服務(wù)類型相對比較輕量化，長期來看，可以概念炒z，也可以輕量化操作、融資等等。但養(yǎng)老院絕大部分在中國主要是以民非的形態(tài)存在的（因為要得到各種民政系補貼），本身不具備融資、分紅的條件，從經(jīng)營模式來看，屬于重資產(chǎn)，資本青睞度不高，因為產(chǎn)權(quán)風(fēng)險高。第二個是社區(qū)養(yǎng)老準入門檻較低（特別是資金門檻），但是非?？简炦\營管理能力和資源整合能力。

社區(qū)養(yǎng)老和養(yǎng)老院養(yǎng)老的優(yōu)劣

機構(gòu)養(yǎng)老（養(yǎng)老院、護理院等等）的優(yōu)點在于投資回報穩(wěn)定，但是投資周期很長，主要風(fēng)險來自于政策風(fēng)險和產(chǎn)權(quán)風(fēng)險。在中國養(yǎng)老院有兩種注冊方式（工商和民政）但是為了得到相應(yīng)的政策扶持和補貼，絕大多數(shù)的養(yǎng)老院都是通過民政來注冊的，也就是我們所說的民非機構(gòu)，民非機構(gòu)的產(chǎn)權(quán)本身是不明晰的，相當于開辦人慈善性的捐贈出資，來興建養(yǎng)老院，產(chǎn)出的利潤原則上只能再投入于養(yǎng)老院運營，不能分紅，不能融資。中國現(xiàn)階段的養(yǎng)老院兩級分化很厲害，公辦的排隊排好久，民辦的入住率總體不高，也取決于很多政策上的影響（定價、醫(yī)保等等）。

社區(qū)養(yǎng)老是這幾年新出的概念，目前主要細分市場為居家上門的服務(wù)、日間照護中心和社區(qū)綜合體服務(wù)。居家上門的服務(wù)有政府采購和市場化兩種形式，有區(qū)域性的小規(guī)模的模式出來，但還沒有做得非常出色的，對運營要求極高。核心難點在于如何吸引客群以及如何養(yǎng)成老人的支付習(xí)慣。日間照護中心整體處于虧損狀態(tài)，還沒有非常專業(yè)的模式出來。社區(qū)綜合體服務(wù)，總體來說還在概念中，沒有很好的實體。社區(qū)養(yǎng)老比較大的難點在于政策的統(tǒng)一性以及專業(yè)人才的挖掘。每個條線的崗位都需要專業(yè)性人才，但是這類人才主要涉及“醫(yī)養(yǎng)”兩部分，以往大多工作于事業(yè)單位，缺乏市場營銷觀念和科學(xué)學(xué)習(xí)運營管理能力，如果直接空降職業(yè)經(jīng)理人去管理，由于專業(yè)性過強，又會水土不服。如何建設(shè)團隊，這個在現(xiàn)階段難度系數(shù)是非常高的。

養(yǎng)老院護理員和老人的相處計巧

1、了解所照料的老人

老年人是什么性格的人，經(jīng)歷過什么樣的生活，通過了解這些信息，養(yǎng)老中心的護理人員就可以有針對性地制定更加適合老年人身心狀況的護理方案。此外，護理人員還應(yīng)該學(xué)會拓展話題 ，比如了解老年人的故鄉(xiāng)，關(guān)于故鄉(xiāng)的話題很少有人會討厭，以這樣的話題為開端來把談話繼續(xù)下去，或者提前了解老年人的人生經(jīng)歷也非常重要，包括老年人從事過什么樣的工作、家庭關(guān)系、興趣愛好、人生觀和社會觀等。其次，有些老年人沒有辦法用流暢的語言進行交流，這時護理員要學(xué)會用眼睛和耳朵來了解老年人的情況。做到以上兩點還遠遠不夠，護理人員還應(yīng)該通過各種方式了解了解老年人對自己的看法，從而了解自己在對方眼中的印象，去尋找能讓老年人接受的溝通方法。

2、獲得老年人的信賴

護理員在工作中要通過向老年人打招呼、問候，來向老年人表達“我始終在關(guān)心你” “我一直在你身邊陪伴你”這樣的服務(wù)態(tài)度。即使只有單方面的溝通也要經(jīng)常和老年人打招呼。

3、要學(xué)會說話

護理人員在護理老人的過程中，要學(xué)會善于在會話中自然地引入對方感興趣的話題，通過引入對方感興趣的話題，使交流變得更容易、更輕松。同時，在交流的過程中要經(jīng)常使用一些敬老、愛老的話，讓老人覺得溫馨、舒服。

按照聯(lián)合國的標準，60歲以上人口占總?cè)丝诘?0%，人口即進入老齡化，中國老人怕上養(yǎng)老院是一個普遍現(xiàn)象，他們怕孤獨，怕遠離熟悉的環(huán)境，怕難以見到兒女……，如果我們能讓養(yǎng)老院成為社區(qū)乃至街道的標配，讓他們就近養(yǎng)老，就能在很大程度上打消老人的顧慮，何樂而不為呢？街道養(yǎng)老院的建設(shè)養(yǎng)老院、托老所和街道醫(yī)護所三合一的模式，如此可形成五大優(yōu)勢：其一，可以讓老人從上醫(yī)護所，再到上托老所，后過度到養(yǎng)老院，在一個熟人社會里完成一個順理成章的心理過程；其二，有利于子女就近的探視和協(xié)助照料，藕斷絲連，延續(xù)和發(fā)揮一些居家養(yǎng)老的優(yōu)勢； 其三，有利于提升“醫(yī)養(yǎng)合一”的醫(yī)護水平，解決長期困擾養(yǎng)老院的醫(yī)護水平低下的難題；其四，有利于解決或分流一部分常年將大醫(yī)院的住院部當成養(yǎng)老院的老人；其五，能有效地助力和接續(xù)家庭養(yǎng)老，把養(yǎng)老資源的社會效益放大化。