經(jīng)典的團(tuán)建形式，同時(shí)也是被吐槽得的一種。簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是把你帶到拓展基地去做各種項(xiàng)目。

優(yōu)點(diǎn)：效果可控；形式規(guī)范；認(rèn)知度高；費(fèi)用較低。

對(duì)于傳統(tǒng)拓展來(lái)說(shuō)，好處是效果是可控的。畢竟拓展項(xiàng)目都是經(jīng)典的項(xiàng)目，形式和流程都很規(guī)范，能夠確保會(huì)得到相應(yīng)的效果。但效果的好與壞主要還是看培訓(xùn)師水平，能不能引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)去思考。

戶外拓展的團(tuán)建活動(dòng)方案，無(wú)非就是讓員工一起在戶外，完成一些具有挑戰(zhàn)性和探險(xiǎn)性的項(xiàng)目，但是通常項(xiàng)目都是比較固定的，這種套路化的模式很容易引起員工反感，產(chǎn)生抵觸，參與度往往不高。

一個(gè)的團(tuán)隊(duì)，首先是一個(gè)團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)，相互信任的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)成員在一起就像家里過(guò)日子，既不能太隨意，沒有尊長(zhǎng)、缺乏尊重，也不能太端著，需要大家摘下面具、卸下偽裝，打消彼此戒備，相信彼此善意。管理學(xué)家帕特里克·蘭西奧尼，將信任分為兩種：一種是能力信任，相信一個(gè)人能夠圓滿做好某件事；而對(duì)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，更重要的則是第二種：基于弱點(diǎn)的信任，即團(tuán)隊(duì)成員敢于敞開心扉，敢于承認(rèn)自己的弱點(diǎn)和不足，能夠在必要時(shí)向別人道歉和接受別人道歉。要有新穎、創(chuàng)意，要讓大家會(huì)樂意參加，還要考慮活動(dòng)經(jīng)費(fèi)不能超出預(yù)算。我們常說(shuō)“一起扛過(guò)槍、一起同過(guò)窗的人關(guān)系鐵”，就是因?yàn)橛羞^(guò)同甘共苦、一起打拼的經(jīng)歷，建立了基于弱點(diǎn)的信任。

每一次團(tuán)建，都讓我們有了更多機(jī)會(huì)去了解身邊的每一位同事；每一次團(tuán)建，都能留下許多難忘的畫面，帶給我們精彩和感動(dòng)。活動(dòng)開始之前，早到的小伙伴已經(jīng)迫不及待開始熱身了。企業(yè)文化的融入，增加了團(tuán)隊(duì)的凝聚力，適合于想達(dá)到團(tuán)建效果的團(tuán)隊(duì)。如果領(lǐng)導(dǎo)是那種外放型性格，平常動(dòng)不動(dòng)就開會(huì)訓(xùn)話，那團(tuán)建基本上就是一次免費(fèi)加班，外加聽老板指點(diǎn)江山。因?yàn)橛星捌诘恼{(diào)研溝通，定制策劃。大程度上保障了參與者的新奇有趣的活動(dòng)體驗(yàn)感，保證了超高的參與度。也幫助了主辦單位在活動(dòng)過(guò)程中能更加了解人員，明確團(tuán)隊(duì)的管理方向。

團(tuán)建活動(dòng)是怎么做到這一點(diǎn)的呢？

一、團(tuán)建活動(dòng)往往是以團(tuán)隊(duì)為單位，會(huì)設(shè)置有挑戰(zhàn)項(xiàng)目和終獎(jiǎng)勵(lì)，以激發(fā)團(tuán)隊(duì)的主觀能動(dòng)性，可以促使團(tuán)隊(duì)主動(dòng)去迎接挑戰(zhàn)，克服困難；

二、不同的團(tuán)建項(xiàng)目有著不同的角色分工，不同角色承擔(dān)不同的責(zé)任，為了完成任務(wù)，需要不同角色進(jìn)行協(xié)作，可以開闊團(tuán)隊(duì)看問題的視野，開拓大局觀，降低團(tuán)隊(duì)內(nèi)部損耗，提高工作效率；

在某些團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目中，為了團(tuán)隊(duì)的終勝利，可能需要團(tuán)隊(duì)成員作出一定的犧牲和奉獻(xiàn)，如何平衡好個(gè)人得失和團(tuán)隊(duì)勝利的關(guān)系，能夠讓團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)作更加順暢。