造價全過程工程咨詢管理資質(zhì)在這些單位和部門市場需求并不大。相反，在縣區(qū)層面，隨著近年來EPC和PPP項目的不斷落地且項目規(guī)模越來越大，其項目管理人員匹配度越來越低，全過程工程咨詢的需求反而較高，“農(nóng)村包圍城市”的需求現(xiàn)象明顯。但是如何激發(fā)這些剛性需求，如何說服對于新生事物接受較慢的縣區(qū)級層面采用“高大上”的全過程工程咨詢服務(wù)，實踐中是一個難題。

  造價全過程工程咨詢管理資質(zhì)單位提出存在“石方比例在土石方中明顯偏高的問題”，要求勘察單位予以說明并到現(xiàn)場進(jìn)行復(fù)核；對于設(shè)計單位在圖審前出具的設(shè)計圖紙，全過程工程咨詢單位出具咨詢和優(yōu)化意見，要求設(shè)計單位進(jìn)行修改;對于項目公司和施工單位提出的施工合同草案中超出傳統(tǒng)項目的支付進(jìn)度和比例，全過程工程咨詢單位也提出修改意見。這些意見，是由專業(yè)人將不合理的內(nèi)容提出來，雖然有理有據(jù)，但基本都涉及將項目公司、施工、設(shè)計、勘察等單位的“隱性利潤壓縮”，還涉及很多單位“返工”問題，一邊是多干活，一邊是少拿錢，必然會遭到受管理對象的反對。

  對于造價全過程工程咨詢管理資質(zhì)，目前在與工程密切相關(guān)的《建筑法》《合同法》《招標(biāo)投標(biāo)法》等法律法規(guī)中找不到法律依據(jù)，與建設(shè)工程責(zé)任相關(guān)的五方責(zé)任主體，也找不到全過程工程咨詢的身影（勘察、設(shè)計、監(jiān)理涵蓋在內(nèi)的除外）。沒有法律地位的全過程工程咨詢，在一定程度上得不到強(qiáng)制采用，“可有可無”的法律地位決定了其難以成為一個單獨的行業(yè)。

  咨詢單位承擔(dān)造價全過程工程咨詢管理資質(zhì)服務(wù)時應(yīng)適當(dāng)應(yīng)用 BIM、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)和信息資源，搭建BIM協(xié)同與管理平臺等，實現(xiàn)建設(shè)單位可實時掌控項目全過程的信息化技術(shù)，對項目進(jìn)度、投資、質(zhì)量及安全等項目全生命周期實施有效控制管理，提升項目投資效益、工程質(zhì)量和運營效率。咨詢單位應(yīng)制定全過程工程咨詢服務(wù)規(guī)劃，充分考慮各咨詢階段的工作銜接，實現(xiàn)各單項咨詢合理有序交叉，提高咨詢質(zhì)量和效率。水利水電工程全過程工程咨詢的設(shè)計產(chǎn)品宜提供包含設(shè)計圖紙、設(shè)備材料規(guī)格書、工程量清單、造價控制文件、BIM設(shè)計模型等內(nèi)容的一體化產(chǎn)品。

  咨詢單位應(yīng)注重在造價全過程工程咨詢管理資質(zhì)工作中的服務(wù)質(zhì)量，與建設(shè)單位保持順暢的溝通渠道和良好的工作環(huán)境，充分考慮建設(shè)單位的訴求及利益，提高咨詢服務(wù)品質(zhì)。項目建議書、預(yù)可行性研究報告、可行性研究報告和初步設(shè)計報告等設(shè)計文件可按其經(jīng)濟(jì)性、可靠性和時間性等質(zhì)量特性分類，參照T/CWHIDA 0001進(jìn)行定性質(zhì)量評價和定量質(zhì)量評價。咨詢單位宜在全過程工程咨詢服務(wù)完成后進(jìn)行咨詢質(zhì)量和效果自評價，總結(jié)咨詢業(yè)務(wù)完成情況和對工程建設(shè)的價值創(chuàng)造及貢獻(xiàn)。

  建設(shè)單位宜在工程建設(shè)適當(dāng)階段或完成后對咨詢服務(wù)質(zhì)量和效果進(jìn)行評價，也可委托第三方評估機(jī)構(gòu)進(jìn)行評價，提出咨詢服務(wù)評價報告，以節(jié)約的投資額等價值增量為基礎(chǔ)，計算費用的提成或獎勵，作為服務(wù)酬金與成果掛鉤的依據(jù)。

建設(shè)單位應(yīng)落實造價全過程工程咨詢管理資質(zhì)

  建設(shè)單位應(yīng)落實造價全過程工程咨詢管理資質(zhì)建筑工程施工現(xiàn)場關(guān)鍵崗位管理人員考勤的首要責(zé)任，要嚴(yán)格按照法律、法規(guī)要求進(jìn)行招標(biāo)，嚴(yán)禁隨意提高投標(biāo)門檻行為。要加強(qiáng)對建設(shè)項目的自身管理，督促監(jiān)理、施工等參建各方落實各自的質(zhì)量安全責(zé)任，依法依規(guī)在崗履職，完善項目質(zhì)量體系。要嚴(yán)格實施項目現(xiàn)場關(guān)鍵崗位人員考勤制度，要注冊登錄市平臺，造價全過程工程咨詢管理資質(zhì)要對現(xiàn)場關(guān)鍵崗位管理人員進(jìn)行考勤，對不按中標(biāo)承諾人員組建項目管理機(jī)構(gòu)的施工、造價全過程工程咨詢管理資質(zhì)企業(yè)，應(yīng)依照合同約定追究違約責(zé)任。要對施工項目部、現(xiàn)場監(jiān)理部關(guān)鍵崗位人員配備和到崗履職情況進(jìn)行檢查，尤其是關(guān)鍵崗位人員對關(guān)鍵部位施工到崗履職情況的檢查，并形成檢查記錄，發(fā)現(xiàn)人員配備不達(dá)標(biāo)、擅自更換、不到崗、不按規(guī)定履行職責(zé)的，應(yīng)責(zé)令其改正；對拒不改正的，應(yīng)及時報告工程質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)和建設(shè)市場監(jiān)管部門。

  施工總承包企業(yè)要履行現(xiàn)場項目部、監(jiān)理部關(guān)鍵崗位管理人員考勤的主體責(zé)任。安排專人負(fù)責(zé)管理人員的考勤，并及時將考勤信息傳送到市平臺。負(fù)責(zé)保障考勤設(shè)備的聯(lián)網(wǎng)、供電，確保設(shè)備數(shù)據(jù)正常傳送，因管理不善造成考勤信息無法及時傳送的，施工總承包單位承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。施工項目部、現(xiàn)場監(jiān)理部關(guān)鍵崗位人員應(yīng)按照有關(guān)法律法規(guī)及本通知規(guī)定，落實考勤制度，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)。

  造價全過程工程咨詢管理資質(zhì)企業(yè)要把項目管理人員的考勤情況作為監(jiān)理的一項重要內(nèi)容?，F(xiàn)場監(jiān)理部應(yīng)加強(qiáng)對施工項目部關(guān)鍵崗位人員在崗履職情況的監(jiān)督，項目總監(jiān)理工程師應(yīng)安排專人檢查并形成檢查記錄。對發(fā)現(xiàn)人員配備不達(dá)標(biāo)、擅自更換、不到崗、不按規(guī)定履行職責(zé)的，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)整責(zé)令其改正并報告建設(shè)單位?，F(xiàn)場監(jiān)理部每期工地例會須形成會議紀(jì)要，并附參會簽到表，由參會人員本人簽字確認(rèn)。

政策的大力推動造價全過程工程咨詢管理資質(zhì)

  造價全過程工程咨詢管理資質(zhì)項目經(jīng)理是指由受托的全過程工程咨詢服務(wù)單位（聯(lián)合體單位組成的機(jī)構(gòu)需由各聯(lián)合體單位共同授權(quán)）的法定代表人書面授權(quán)，負(fù)責(zé)履行合同、主持項目全過程工程咨詢服務(wù)工作的負(fù)責(zé)人。是按照合同約定，代表業(yè)主對工程建設(shè)項目的組織實施進(jìn)行全過程工程咨詢、項目管理和服務(wù)的復(fù)合型技術(shù)人員，其熟知造價全過程工程咨詢管理資質(zhì)項目中項目經(jīng)理的職責(zé)要求及管理要點，能對其所負(fù)責(zé)的全過程工程咨詢項目進(jìn)行風(fēng)險規(guī)避及把控，是未來活躍在我國全過程工程咨詢項目上的首要職能崗位人員。

  在政策的大力推動下，要推行造價全過程工程咨詢管理資質(zhì)服務(wù)模式，就要為建筑企業(yè)和工程項目注入新動力，必須立足于市場化、國際化的變革趨勢，大力培養(yǎng)全過程工程咨詢技術(shù)人才。在全過程工程咨詢的時代浪潮下，全過程工程咨詢項目經(jīng)理將是助推轉(zhuǎn)型升級的重要一環(huán)。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新形勢，隨著建筑業(yè)不斷發(fā)展與壯大，推動建設(shè)造價全過程工程咨詢管理資質(zhì)服務(wù)是未來發(fā)展的必然趨勢。隨著國家戰(zhàn)略的提出，“帶一路”建設(shè)走出國門，為我國建筑業(yè)發(fā)展打開了一個全新的視角。大力培育全過程工程咨詢技術(shù)人員，構(gòu)建與全過程工程咨詢高質(zhì)量發(fā)展相適應(yīng)、具有國際競爭優(yōu)勢的人才發(fā)展制度體系，在激烈的國際競爭中，更好、更優(yōu)的為服務(wù)國家戰(zhàn)略提供良好人才保障。