差旅管理是差旅管理公司（國(guó)內(nèi)主要是旅行社）以企事業(yè)或部門為對(duì)象 通過(guò)對(duì)企提供咨詢意見(jiàn) 然后共同改進(jìn)業(yè)的差旅活動(dòng)進(jìn)行整體考察分析并且通過(guò)利用旅行社所擁有的資源使企業(yè)差旅成本小流程實(shí)現(xiàn)對(duì)差旅成本的控制 并提供全程服務(wù)的管理活動(dòng)化。

差旅管理公司實(shí)現(xiàn)對(duì)差旅活動(dòng)進(jìn)行全過(guò)程的管理、監(jiān)控、數(shù)據(jù)分析并實(shí)施持續(xù)優(yōu)化策略，從而為服務(wù)企業(yè)提供完善、快捷、方便、經(jīng)濟(jì)的差旅服務(wù)，為企業(yè)節(jié)約費(fèi)用、減輕企業(yè)行政人員和財(cái)務(wù)人員的負(fù)擔(dān)?？疾靾F(tuán)接待服務(wù)

差旅管理的核心在量身定做的差旅管理制度 在企業(yè)差旅歷史信息及管理目標(biāo)分析的基礎(chǔ)上為企業(yè)建立合理化 系統(tǒng)化的 成立專門的服務(wù)小組旅管理制度。并要建立穩(wěn)定的供求關(guān)系。差旅費(fèi)指出差員工在出差期間所在支出的一切在公司規(guī)定范圍內(nèi)的各項(xiàng)費(fèi)用。差旅顧名思義就是出差 旅行考察團(tuán)接待服務(wù)

一個(gè)公司需要管理差旅，主要是管理員工的出差為企業(yè)節(jié)省成本，同時(shí)又能提高員工的滿意度，讓員工的出差變得跟旅行一樣愉快，工作也就事半功倍了?？疾靾F(tuán)接待服務(wù)

現(xiàn)在代訂酒店和訂的這種業(yè)務(wù)在國(guó)內(nèi)一般是針對(duì)企業(yè)，商旅這樣的活動(dòng)

公司沒(méi)有統(tǒng)一的出行標(biāo)準(zhǔn)，出行過(guò)程多以員工意愿為主導(dǎo)，成本不可控，員工可以自由，不能進(jìn)行集中管控，很難控制公司出差的成本以及不能及時(shí)了解消費(fèi)的基本情況！信息不透明，多個(gè)平臺(tái)之間存在差價(jià)比較，需要更多的人力來(lái)節(jié)省成本報(bào)銷流程冗長(zhǎng)復(fù)雜，沒(méi)有統(tǒng)一的報(bào)銷方式，結(jié)算、統(tǒng)計(jì)困難，但是代訂的這種服務(wù)就是非常的不錯(cuò)的，可以很多的解決一些公司的基本問(wèn)題，控制消費(fèi)，

差旅能夠在大量的、班次和酒店之中結(jié)合企業(yè)的需求，準(zhǔn)確的為用戶找到他們所需要的，的定制出企業(yè)所想的差旅流程。例如，對(duì)于訂購(gòu)?fù)ㄟ^(guò)數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)能夠的分析出，北京、杭州之間航線折扣分布均勻，7折以下會(huì)提前2～5天出現(xiàn)，又或者北廣、上廣、深北和上深之間航線多為8折以上，少有4折以下等等。

伴隨著企業(yè)差旅意識(shí)的增強(qiáng)，為員工服務(wù)意識(shí)的提升，企業(yè)對(duì)差旅的訴求也不再是一味的只追求差旅成本的集約，現(xiàn)在他們更加注重自身需求，希望得到的差異化定制。