差旅管理團(tuán)隊(duì)還能憑借其規(guī)模、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)和資源優(yōu)勢(shì)為目標(biāo)企業(yè)提供差異性和安全管理。的差旅管理團(tuán)隊(duì)，能夠協(xié)助企業(yè)基于事實(shí)的差旅行為分析，制訂合理的差旅政策、差旅流程、差旅預(yù)算，并進(jìn)行，，從而為服務(wù)企業(yè)提供完善、快捷、方便、經(jīng)濟(jì)的差旅服務(wù)，為企業(yè)節(jié)約費(fèi)用、減輕企業(yè)行政人員和財(cái)務(wù)人員的負(fù)擔(dān)，使企業(yè)的差旅行為對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展提供有效的支持。為企業(yè)管理層提供差旅管理報(bào)告以利于差旅費(fèi)用的控制和提升整個(gè)企業(yè)的管理水平。旅游月結(jié)服務(wù)系統(tǒng)

差旅管理公司(又稱“TMC”)，是專(zhuān)門(mén)為企業(yè)提供出差相關(guān)（、酒店為主）管理服務(wù)的公司。在國(guó)外，差旅管理公司更多是依靠向企業(yè)收取服務(wù)費(fèi)，而不是依賴航空公司的代理費(fèi)生存的。

差旅等級(jí)控制：為每個(gè)員工設(shè)定對(duì)應(yīng)的差旅等級(jí)，防止超標(biāo)；2、流程審批：可以審批每個(gè)員工的預(yù)訂訂單，或者只審批超標(biāo)訂單，對(duì)于超標(biāo)或者不合適的訂單拒回；3、損失監(jiān)控：監(jiān)控員工預(yù)訂行為，即使沒(méi)有超標(biāo)，如果前后多長(zhǎng)時(shí)間范圍內(nèi)有更低為沒(méi)有預(yù)訂，同樣也是給公司造成損失，一般提前3天預(yù)訂的價(jià)格要比3天內(nèi)價(jià)格要便宜很多；

1、差旅費(fèi)采取“前賬不清、后賬不借”的原則，由各主管會(huì)計(jì) 根據(jù)員工已批準(zhǔn)的出差申請(qǐng)進(jìn)行審核；2、借支額度按個(gè)人借支額批準(zhǔn)出差時(shí)間×住宿限額生活補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)×50% 交通工具費(fèi)用核定，并結(jié)合出差實(shí)際情況國(guó)內(nèi)長(zhǎng)途出差高不超過(guò)4000元/人次，短途短期不借支差旅費(fèi)；3、差旅費(fèi)須在出差返回后5個(gè)工作日內(nèi)報(bào)銷(xiāo)沖賬，在5個(gè)工作日內(nèi)未歸還的，由各單位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人通知薪資管理部從其當(dāng)月薪資中扣還。