母嬰店貨架多年經(jīng)驗生產(chǎn)2020年，名創(chuàng)優(yōu)品看好潮玩經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，更重視消費者對收藏等情緒的情感需求，憑借自身的價格優(yōu)勢和IP庫，攜手眾多大IP推出系列聯(lián)名潮玩盲盒手辦產(chǎn)品，如迪士尼、三麗鷗、萌力星球、長草顏團子、艾克家族、奇萌泰迪等，為年輕用戶提供追求個性化、豐富完整的購物體驗。

為了迎合當前潮流玩具品類這一大熱市場，名創(chuàng)優(yōu)品憑借著自身龐大的IP庫，連續(xù)推出多個系列IP盲盒，為眾多年輕用戶帶來一場激發(fā)收集欲和情感聯(lián)結(jié)的消費體驗。基于對消費者的洞察，名創(chuàng)優(yōu)品到消費者在高性價比、體驗式消費需求方面的增長，因此將“盲盒 IP”作為品牌產(chǎn)品開發(fā)的重點戰(zhàn)略之一，甚至將每年6月15日定為名創(chuàng)優(yōu)品盲盒節(jié)。名創(chuàng)優(yōu)品商品中心副總裁竇娜表示，產(chǎn)品制勝公式，就是“更高顏值X更好品質(zhì)X更低價格 IP賦能”。母嬰店貨架多年經(jīng)驗生產(chǎn)

近日,全球市場研究機構(gòu) CB Insights 發(fā)布全球零售科技前瞻報告,報告主要涵蓋實體零售、電商平臺、新零售、供應(yīng)鏈及物流、按需分配和生鮮電商等六大領(lǐng)域,通過大量數(shù)據(jù)和研究對2019年零售科技領(lǐng)域的現(xiàn)狀進行了總結(jié),重點對投資趨勢及投資亮點進行了針對性分析,并由此對2020年行業(yè)的發(fā)展趨勢進行了預(yù)測。

報告指出,2019年全球共誕生31家零售科技獨角獸,KK集團獲評為其中一家背靠實體的商業(yè)獨角獸,也是入選其中為數(shù)不多的中國新零售企業(yè)。眾所周知,隨著Z世代的崛起,主力消費人群的變化在很大程度上倒逼零售產(chǎn)業(yè)的升級,如何讓網(wǎng)生一代的用戶愿意走到線下進行消費,如何煥發(fā)實體零售的新活力,成為了近年來商業(yè)地產(chǎn)圈面臨的難題。KK集團旗下多個品牌之所以能夠快速在市場上引起消費者的強烈共鳴,核心的原因便得益于其對客群的充分理解與不斷推陳出新的模式迭代。母嬰店貨架多年經(jīng)驗生產(chǎn)

母嬰店貨架多年經(jīng)驗生產(chǎn)受新冠疫情影響，全球范圍內(nèi)多家零售巨頭都遭遇了寒潮，甚至走向了衰落，英國曾經(jīng)百貨公司Debenhams瀕臨破產(chǎn)、美國服裝零售商Ascena申請破產(chǎn)保護、世界商店梅西百貨也在疫情的疊加沖擊下告急。與很多企業(yè)削減預(yù)算，關(guān)店退守的策略不同，超級平價品牌名創(chuàng)優(yōu)品正走向一條激進的全球化擴張之路。在名創(chuàng)優(yōu)品（集團）董事會兼首席執(zhí)行官葉國富看來，雖然疫情讓實體零售受到重創(chuàng)，但這也是商場和門店租金的時候，這也成為名創(chuàng)優(yōu)品持續(xù)開拓門店的一大機遇。

葉國富表示，“經(jīng)濟下行預(yù)期下，超級平價品牌的機會已經(jīng)到來”。得益于低成本、的供應(yīng)鏈體系，名創(chuàng)優(yōu)品在海外市場的產(chǎn)品性價比遠超同業(yè)。2020年下半年名創(chuàng)優(yōu)品加大了在海外市場的擴張速度，10月份先后在加拿大、美國、尼日利亞、印度、哥倫比亞、法國、柬埔寨、沙特阿拉伯等國開設(shè)新店鋪。母嬰店貨架多年經(jīng)驗生產(chǎn)

黃金位置，林立，那只明黃“集裝箱”總是很亮眼。，新型國潮主力店KKV，正式推出不到半年，已在北京、廣州、深圳、武漢等城市落地多家門店。KKV在購物中心刮起一陣“集裝箱”的風潮，成為今年的現(xiàn)象級人氣新物種。但在KKV誕生之初，業(yè)內(nèi)人士普遍認為“看不懂”。KKV大膽、另類的集裝箱風格，有別于國內(nèi)生活方式集合店“千篇一律”的原木、北歐清新風；陳列亦不按常理出牌，飾品墻直頂天花板，而普通門店傳統(tǒng)貨架普遍高度是1.4~1.5米。

就是這片被某飾品零售斷言“不懂怎么賣飾品”的墻，在小紅書、大眾點評等社交媒體上刷屏，成了消費者爭先恐后前來打卡的勝地。過去小半年，KKV將一個個不可能變成了可能，從廣東快速走向全國，實現(xiàn)了從0到1，再到10的蛻變。如此破繭成蝶，正引來越多越多購物中心主動拋來橄欖枝。母嬰店貨架多年經(jīng)驗生產(chǎn)

母嬰店貨架多年經(jīng)驗生產(chǎn)名創(chuàng)優(yōu)品和無印良品門店鋪設(shè)數(shù)量差異懸殊的主要原因之一在于二者截然不同的門店策略。名創(chuàng)優(yōu)品實行“加盟制為主、直營為輔”的經(jīng)營策略，采用與ZARA、優(yōu)衣庫等相同的貨品保證金制度。合作商繳納品牌使用費和貨品保證金后，由公司統(tǒng)一招聘員工、設(shè)計店面裝修圖紙、且統(tǒng)一配發(fā)貨品，因此合作商在經(jīng)營過程中只需承擔裝修、員工工資等成本費用，且無需考慮貨品庫存分配等經(jīng)營問題，很大程度上降低了加盟合作商在經(jīng)營策略上的難度和貨品囤積的風險。

無印良品則是實行直營制，由公司總部直接經(jīng)營、投資、管理各個零售店的經(jīng)營形態(tài)，采取縱深式的管理策略，這種制度幫助無印良品全球范圍內(nèi)的店面在經(jīng)營戰(zhàn)略、品牌理念上都高度統(tǒng)一，維護了品牌的整體性。但直營制的擴張策略使得成員店的自主性、創(chuàng)造性都受到極大局限，從而也限制了品牌的發(fā)展速度；與此同時，直接統(tǒng)一管理的模式也使得企業(yè)的管理系統(tǒng)隨著門店數(shù)量增加而變得愈加龐雜，經(jīng)營難度日漸上升。母嬰店貨架多年經(jīng)驗生產(chǎn)除去服裝類，名創(chuàng)和無印涵蓋的產(chǎn)品品類重合度極高，門店風格也有所類似，這種情況下，門店高密度、高覆蓋的名創(chuàng)優(yōu)品占據(jù)了明顯優(yōu)勢。

KK集團子品牌強勢復(fù)蘇：旗艦店落地成都，3月份銷售額超500萬另據(jù)贏商大數(shù)據(jù),春熙路商圈居住人口中,男女比分別為52.74%和47.26%,比例非常接近。同時,19歲—24歲的Z世代群體及25—34歲的(95后-85后)年輕消費群體,平均占比為64.01%。他們的消費力和消費意愿都很強,與KKV的瞄準的核心用戶群吻合。

策略性選址、精準選品、潮流創(chuàng)意空間特色等多重因素疊加下,KKV成都獨棟旗艦店開業(yè)即火爆。據(jù)項目方透露,在消費尚未完全復(fù)蘇的3月,其單店銷售超500萬元,日均銷售額超20萬元,日均客流達2.92萬人次?；鸨谋澈?透露的是KKV強勁的品牌勢能。母嬰店貨架多年經(jīng)驗生產(chǎn)