穩(wěn)扎立足市場(chǎng)的根基 活動(dòng)板房企業(yè)再“折騰”也不遲

經(jīng)濟(jì)下行，行情不穩(wěn)，活動(dòng)板房企業(yè)的生存與發(fā)展遭遇挑戰(zhàn)。為緩解競(jìng)爭(zhēng)壓力，企業(yè)各種營(yíng)銷招數(shù)用盡，什么營(yíng)銷模式，產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新，效果雖有但不明顯。企業(yè)需要意識(shí)到一切不以產(chǎn)品和服務(wù)為根本的營(yíng)銷手段都是“耍”，企業(yè)無(wú)論如何“折騰”，都需找準(zhǔn)出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)。

 活動(dòng)板房企業(yè)可通過(guò)產(chǎn)品提升競(jìng)爭(zhēng)力

 產(chǎn)品是企業(yè)的臉面，企業(yè)產(chǎn)品的更新?lián)Q代直接反映出企業(yè)的技術(shù)實(shí)力和科研水平。產(chǎn)品也是企業(yè)和市場(chǎng)的橋梁，是品牌和消費(fèi)者之間的紐帶?，F(xiàn)如今，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)各行各業(yè)都陷入一種相對(duì)低迷的狀態(tài)，作為企業(yè)也不例外。在這種形勢(shì)下，企業(yè)就更需注重產(chǎn)品在發(fā)展中的重要作用。  產(chǎn)品的基本功能都差不多，但因?yàn)橄M(fèi)者的個(gè)性需求各異，因此誕生了針對(duì)需求的各種功能性產(chǎn)品。針對(duì)市場(chǎng)和消費(fèi)者導(dǎo)向

理論結(jié)合實(shí)踐 宣傳先進(jìn)榜樣  

企業(yè)可采取老帶新、強(qiáng)帶弱、跟隊(duì)見習(xí)等形式，培養(yǎng)新員工觀察問(wèn)題、處理問(wèn)題的能力。企業(yè)要讓員工將理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，提升員工分析問(wèn)題能力。并且企業(yè)還要學(xué)會(huì)充分運(yùn)用網(wǎng)站、微信等自媒體，將公司先進(jìn)工作者、團(tuán)隊(duì)等典型，及時(shí)給予宣傳，激發(fā)員工的成就感和榮譽(yù)感，引導(dǎo)大家以先進(jìn)為榜樣，主動(dòng)作為，善作善成，形成創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)良好格局。

 制定績(jī)效考評(píng)辦法 激勵(lì)員工創(chuàng)新

 企業(yè)還應(yīng)當(dāng)制定員工績(jī)效考評(píng)辦法、員工考評(píng)管理辦法，推進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)目標(biāo)完成;將團(tuán)隊(duì)合作、責(zé)任意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí)、行為規(guī)范納入考評(píng)范圍，提高員工綜合素質(zhì);將建言獻(xiàn)策項(xiàng)目列入定性工作考評(píng)范圍，激勵(lì)大家勤觀察、勤動(dòng)腦、提建議，當(dāng)好主人翁，營(yíng)造干事和敬業(yè)的濃厚氛圍。

 比如，企業(yè)可制定多項(xiàng)激勵(lì)措施，引導(dǎo)全員向互聯(lián)網(wǎng)學(xué)思維，激發(fā)大家創(chuàng)新熱情;讓員工掌握網(wǎng)站操作、電商互動(dòng)等新的業(yè)務(wù)操作方法，擴(kuò)大創(chuàng)新的影響力。

活動(dòng)板房市場(chǎng)崛起 如何把握廣闊前景

活動(dòng)板房行業(yè)，是隨著人們生活水平的提高，人們對(duì)生活品質(zhì)的追求以及消費(fèi)者個(gè)性化需求應(yīng)運(yùn)而生的行業(yè)。近年來(lái)，行業(yè)的發(fā)展勢(shì)頭尤為強(qiáng)勁，平均每年增幅快速成長(zhǎng)。

 1、能滿足消費(fèi)者個(gè)性化需求

 傳統(tǒng)的產(chǎn)品一般是機(jī)械化、規(guī)?；a(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，生產(chǎn)出來(lái)什么產(chǎn)品，消費(fèi)者就購(gòu)買什么產(chǎn)品，并不能滿足消費(fèi)者的個(gè)人偏好。而定制是將市場(chǎng)細(xì)分到個(gè)人，根據(jù)個(gè)人要求去設(shè)計(jì)生產(chǎn)產(chǎn)品(如顏色搭配，個(gè)性化規(guī)格等等)，能夠極大的滿足消費(fèi)者的個(gè)性化需求。

 2、減少庫(kù)存、降低風(fēng)險(xiǎn)

 在傳統(tǒng)營(yíng)銷模式下，企業(yè)為了追求利潤(rùn)大化，通過(guò)大規(guī)模生產(chǎn)來(lái)降低產(chǎn)品成本，一旦市場(chǎng)遭遇不順，必然導(dǎo)致產(chǎn)品的滯銷或積壓，造成資源浪費(fèi)及資金周轉(zhuǎn)困難。而根據(jù)消費(fèi)者定單生產(chǎn)，幾乎沒(méi)有庫(kù)存，加速了資金回籠。

 3、有利于加速產(chǎn)品開發(fā)

 在傳統(tǒng)營(yíng)銷模式下很多企業(yè)的設(shè)計(jì)師閉門造車，只是根據(jù)簡(jiǎn)單的市場(chǎng)調(diào)查進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)，設(shè)計(jì)出來(lái)的局限性很大，很難滿足大眾需求。而在定制中，設(shè)計(jì)師有很多機(jī)會(huì)與消費(fèi)者面對(duì)面溝通，很容易知道消費(fèi)者的要求，進(jìn)而能開發(fā)接近消費(fèi)者需求的產(chǎn)品，加速產(chǎn)品的開發(fā)。

企業(yè)文化建設(shè)的根本目的是什么?  通過(guò)企業(yè)文化的建設(shè)，可以統(tǒng)一企業(yè)思想，規(guī)范員工行為，營(yíng)造企業(yè)活力，激發(fā)工作熱情，提振員工信心。對(duì)內(nèi)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和員工的工作效率，對(duì)外，提升企業(yè)的美譽(yù)度和對(duì)人才的吸引力。同時(shí)，可以進(jìn)一步提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)績(jī)效的持續(xù)、健康增長(zhǎng)。

 企業(yè)文化建設(shè)該如何做?

在企業(yè)整個(gè)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，起著決定性作用的就是人，所以品牌的文化建設(shè)要以人為本。人才資源是企業(yè)的資源，企業(yè)發(fā)展靠科技，科技創(chuàng)新靠人才。企業(yè)的發(fā)展，須堅(jiān)持以人為本，創(chuàng)新觀念，營(yíng)造人文環(huán)境，推進(jìn)人性化管理，全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)，而企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底又是人才的競(jìng)爭(zhēng)。