本公司從事庫存已十多年，現(xiàn)金收購庫存商品，包括日用百貨，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，鞋帽，化妝品，文體，五金等各類產(chǎn)品。

庫存是一種資產(chǎn)，一定周期時(shí)間需求的安全庫存是必要的，但是，過高的庫存和較低的庫存周轉(zhuǎn)率，占用大量的資金，增加了倉儲(chǔ)費(fèi)用、產(chǎn)品揀選時(shí)間和大量的勞動(dòng)力成本，定期或不定期的盤點(diǎn)，也會(huì)占用更多的時(shí)間，嚴(yán)重的是，高庫存會(huì)對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金流會(huì)造成巨大的壓力。每一個(gè)服裝店都會(huì)面臨一個(gè)問題,那就是服裝庫存,生意比較好的話或者好賣的貨庫存會(huì)比較少,也不會(huì)太擔(dān)心。

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一家服裝店的生意不管有多么火爆，都無法避免產(chǎn)生庫存的問題。如何在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)進(jìn)行特賣處理又不失店鋪檔次?節(jié)假日、限時(shí)和團(tuán)購處理都不失為很好的促銷手段。其次，向熟客免費(fèi)贈(zèng)送優(yōu)惠券或者VIP會(huì)員優(yōu)惠讓他們能以更低價(jià)格購入庫存服裝，既消化了庫存，同時(shí)也能達(dá)到回饋老客戶的目的，培養(yǎng)她們對(duì)于品牌的忠誠(chéng)度。庫存本身就是一種貶值，隨著時(shí)間的越來越久，庫存的一些材料只能是越來越不值錢。

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對(duì)資金流管理的不足

根據(jù)相關(guān)研究分析發(fā)現(xiàn)，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大形勢(shì)下，一般來說中小企業(yè)存貨資金平均應(yīng)占其流動(dòng)資產(chǎn)總額的40%―50%，但也因地制宜，存貨資金也因行業(yè)的不同而有所不同。值得注意的是，企業(yè)往往從忽略存貨的管理，大量的庫存積壓，也不在乎庫存占用資金的多少，只是一味地?cái)U(kuò)大生產(chǎn)和銷售規(guī)模，是導(dǎo)致庫存過多的主要原因。經(jīng)營(yíng)方的資產(chǎn)必須達(dá)到一定數(shù)額，并且要求經(jīng)營(yíng)方掌握專業(yè)的尾貨經(jīng)營(yíng)知識(shí)。

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