年會(huì)知識(shí)點(diǎn)

【了解需求，確定年會(huì)目的】

01 需求調(diào)研

    產(chǎn)品源于需求，最i大的價(jià)值也是滿足需求，因此，用戶的調(diào)研十分有必要。

    那么，年會(huì)是我們的產(chǎn)品，用戶是員工和老板甚至還有更多利益方，我們?nèi)绻{(diào)研呢，一個(gè)  一個(gè)填問卷的方法就pass吧，整完黃花菜都涼了。這里推薦三個(gè)辦法：

    參考現(xiàn)有的員工畫像（員工畫像則可以請(qǐng)雇主品牌建設(shè)的部門或同事來協(xié)同）

    活用企業(yè)新媒體（做個(gè)年會(huì)的專題推送，看看小伙伴們有啥想法和建議）

    成立籌委會(huì)（一個(gè)最i高效便捷的方法，往下看）

02 成立籌委會(huì)

    籌委會(huì)顧名思義就是整個(gè)年會(huì)項(xiàng)目的策劃執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，它的作用主要有三個(gè)：

    ① 高效溝通方便跨部門工作的開展；

    ② 管理老板與同事的預(yù)期；

    ③ 高效率完成需求調(diào)研。

   籌委會(huì)的人員構(gòu)成一定是有老板和各部門的同事在里面，如此一來，信息可以及時(shí)同步給公司上下，跨部門的支持工作開展起來也更順利（尤其是要各部門出節(jié)目這種事兒）。

需求調(diào)研也可以直接委托籌委會(huì)的人員對(duì)各自部門的需求做簡(jiǎn)單總結(jié)即可。

03 確定目標(biāo)和調(diào)性、預(yù)算籌劃

   在了解過需求，貢獻(xiàn)智慧的項(xiàng)目組也成立后，常規(guī)情況大家只要坐下來開一兩次會(huì)，就可以拍板出年會(huì)的主要目的、調(diào)性，進(jìn)而合作發(fā)散出年會(huì)的主題和形式。當(dāng)然，年會(huì)主題的確定還可以結(jié)合公司類型，年會(huì)場(chǎng)地等因素考慮，再舉個(gè)栗子：公司年會(huì)定在阿爾卑斯山時(shí)，就是再攀高峰這樣的攀登主題，年會(huì)在海邊舉行時(shí)，主題就類似乘風(fēng)破浪這種。同時(shí)我們要向Boss了解預(yù)算情況，可以根據(jù)預(yù)算來反推我們?cè)趯?shí)際執(zhí)行中的側(cè)重點(diǎn)和關(guān)鍵動(dòng)作。當(dāng)然，不要被預(yù)算束縛了雙腳，行政人，哪個(gè)不是帶著鐐i銬跳舞，腦洞開到無限大，爭(zhēng)取每一分錢都花在刀刃上。

04 問題前置的思維方式指導(dǎo)執(zhí)行

   問題前置，就是在規(guī)劃的階段多思考幾步后面的問題，看看這些問題能否前置解決，而不是等到出現(xiàn)問題時(shí)候再傻眼。

  在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)確定上述內(nèi)容的過程中，我們要問自己以及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)幾個(gè)問題，比如：年會(huì)中沃恩最不希望發(fā)生的情況是什么？對(duì)這個(gè)問題的答案就可以指導(dǎo)我們確認(rèn)一些關(guān)鍵動(dòng)作。舉個(gè)栗子：最不希望節(jié)目冷場(chǎng)，那么我們?cè)诓邉澒?jié)目以及把控節(jié)目質(zhì)量的時(shí)候就要多費(fèi)心。

拒絕老套辟蹊徑

你想要的我來定

公司年會(huì)

只要你敢玩！

我們就敢做！

——?dú)涞缊F(tuán)建

年會(huì)

【針對(duì)應(yīng)急預(yù)案】

  人員安全方面最可能出現(xiàn)是醉酒

    因此要針對(duì)醉酒和喝酒帶來的各種身體不適最i好應(yīng)急準(zhǔn)備，喝酒喝出胃i出血但是附近沒有正規(guī)醫(yī)院這種事兒也發(fā)生過。

    準(zhǔn)備風(fēng)險(xiǎn)金，buffer留足

    不怕一萬，就怕萬一，還好大部分萬一都是可以用錢解決的。類似凌晨五點(diǎn)需要5萬現(xiàn)金做場(chǎng)地搭建這種情況也被我們的行政大大遇到過。那個(gè)…距離無現(xiàn)金社會(huì)還有多少天？

    設(shè)備維修和調(diào)試人員要隨時(shí)待命

    就是...機(jī)器也有心情不好的時(shí)候，而且我們并不完全知道是什么時(shí)候。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)執(zhí)行力差體現(xiàn)在哪

團(tuán)隊(duì)是一個(gè)組織，它有很多人員構(gòu)成一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)一定是執(zhí)行力非常強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。不過并不是所有的團(tuán)隊(duì)都可以稱為好的團(tuán)隊(duì)，很多團(tuán)隊(duì)就是因?yàn)閳?zhí)行力不足而無法稱為好團(tuán)隊(duì)。那么造成團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不足的原因都有哪些呢？

1方向不對(duì)，沒有目標(biāo)。一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)必然是有一個(gè)行動(dòng)的方向和最終的目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)都沒有方向也沒有目標(biāo)，又怎么知道向哪里行動(dòng)，自然執(zhí)行力就不足了。

2能力不行，并且每個(gè)人都發(fā)揮不出來自己的真實(shí)水平。其實(shí)有時(shí)候團(tuán)隊(duì)成員的能力還可以，但是就是發(fā)揮不出來，這個(gè)也是造成團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不足的重要原因。

3過程有欠缺。團(tuán)隊(duì)有目標(biāo)有方向，但是過程一樣重要，我們重要的溝通環(huán)節(jié)、分配環(huán)節(jié)等都需要一個(gè)過程，沒有好的過程，結(jié)果一定也不會(huì)理想，所以執(zhí)行力就會(huì)顯得不足。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力需要每一個(gè)成員的參與和努力，所以要發(fā)揮所有人的作用。

氫道主題團(tuán)建品質(zhì)專業(yè)，最重要 靠譜！

團(tuán)隊(duì)破冰活動(dòng)對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意義

團(tuán)隊(duì)破冰建設(shè)，其實(shí)就是開場(chǎng)白，目的就是讓隊(duì)員們了解拓展培訓(xùn)的意義和要達(dá)到的預(yù)期效果。讓隊(duì)員之間有一個(gè)初步的認(rèn)識(shí)和交流。

團(tuán)隊(duì)破冰目的：

1、用特殊的形式加快隊(duì)員之間相互了解

2、介紹培訓(xùn)的基本情況，提升隊(duì)員參與的熱情

3、初步形成熱烈的團(tuán)隊(duì)氛圍，為接下來的拓展訓(xùn)練活動(dòng)做基礎(chǔ)

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