共享經(jīng)濟(jì)和租賃經(jīng)濟(jì)之間有著涇渭分明的差異：

市場(chǎng)趨勢(shì)

沒有網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，就難以形成壟斷優(yōu)勢(shì)，市場(chǎng)趨勢(shì)一定是各自割據(jù)一方，多個(gè)平臺(tái)并存的局面。那你又憑啥自稱為獨(dú)角獸企業(yè)呢？所以共享單車是有價(jià)值，但我認(rèn)為估值不應(yīng)該這么高。因?yàn)橘Y金的乘數(shù)效應(yīng)，網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)并沒有這么大。

而真正的共享經(jīng)濟(jì)，由于網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的存在，居領(lǐng)ling先地位的平臺(tái)規(guī)模收益（Return to Scale）會(huì)顯著遞增，z終會(huì)利用更豐厚的資本優(yōu)勢(shì)清盤對(duì)手，很容易形成贏家通吃的局面。正如Airbnb現(xiàn)下規(guī)模就已很難被追趕，滴滴統(tǒng)一了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，Uber雖然在全球多個(gè)國(guó)家還在大戰(zhàn)之中，但每個(gè)市場(chǎng)也僅剩一兩家競(jìng)爭(zhēng)者。

按一般大眾討論的共享經(jīng)濟(jì)來講，本質(zhì)上是一種C2C的以商品租賃為載體的服務(wù)供應(yīng)（如滴滴租車） ，或者以勞務(wù)為載體的服務(wù)供應(yīng)（如回家吃飯） ，或者商品租賃和勞務(wù)的綜合（如滴滴打車）。而現(xiàn)在流行的共享單車和共享充電寶甚至共享雨傘共享籃球，本質(zhì)上是一種B2C的以商品租賃為載體的服務(wù)供應(yīng)。這在一般大眾討論的共享經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)在的共享單車共享充電寶們?yōu)榇淼姆謺r(shí)租賃的區(qū)別，在于其不提供勞務(wù)，以及以B2C代替C2C。如果畫一個(gè)韋恩圖，那會(huì)是兩個(gè)相互交叉重疊而稍有差異的兩個(gè)橢圓。

針對(duì)是否提供勞務(wù)、商品租賃是B2C還是C2C這兩個(gè)差異來講，核心的問題是成本，成本決定了選擇哪一種業(yè)態(tài)。但是無(wú)論哪一種業(yè)態(tài)，在需求真實(shí)，成本能夠被收益覆蓋，且收益沒有壓抑需求的情況下，其商業(yè)模式就是合意的。摩拜單車和ofo大可以把商業(yè)模式改為C2C并增加勞務(wù)：由保有單車的用戶提供單車租賃服務(wù)，送單車上門給需求方，這完全符合一股意義上的共享經(jīng)濟(jì)。但是這種模式的成本是高昂的，而這種成本是會(huì)壓抑需求的，所以這并不是一種合意的商業(yè)模式。而且正因?yàn)槌杀靖甙?，所以這種模式的共享經(jīng)濟(jì)如果運(yùn)作下來其實(shí)比純粹的B2C分時(shí)租賃來得低效和浪妻。

共享經(jīng)濟(jì)的發(fā)展尤其得益于互聯(lián)網(wǎng)。隨著社交媒體的發(fā)展，個(gè)人點(diǎn)對(duì)點(diǎn)之間分享物品的交流日益頻繁。協(xié)作消費(fèi)的核心思想很簡(jiǎn)單：物品價(jià)值未能被擁有者充分利用，所以要挖掘其潛能。

共享經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展正在嚴(yán)重威脅傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)。后者的銷售量正在萎縮，傳統(tǒng)市場(chǎng)正面臨困境?；ヂ?lián)網(wǎng)大大簡(jiǎn)化了分享過程。對(duì)消費(fèi)者而言，共享經(jīng)濟(jì)可以降低成本、擴(kuò)大利潤(rùn)，帶來便捷并提升環(huán)保意識(shí)，可謂畢其功于一役。因此，公司應(yīng)當(dāng)對(duì)這一新生模式加以認(rèn)識(shí)和管理，改變當(dāng)前及未來的商業(yè)模式，在這一日益增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域創(chuàng)造新的收入來源。

慧航傳媒科技（東莞）有限公司現(xiàn)有員工50余人，經(jīng)營(yíng)共享雨傘、地產(chǎn)活動(dòng)、快銷活動(dòng)三大主營(yíng)業(yè)務(wù)，配有營(yíng)銷策劃部、創(chuàng)意設(shè)計(jì)部、產(chǎn)品技術(shù)部、運(yùn)營(yíng)招商部、活動(dòng)執(zhí)行部等部門。

在共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我國(guó)的傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念，培養(yǎng)共享經(jīng)濟(jì)思維。其實(shí)傳統(tǒng)企業(yè)已經(jīng)擁有良好的基礎(chǔ)和體系，只是缺乏一點(diǎn)資源共享，共同發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)思維和共享經(jīng)濟(jì)思維，慢慢融入新思維，整合各方資源，建立合作共贏的模式，加強(qiáng)與共享經(jīng)濟(jì)企業(yè)的合作，深入了解共享商業(yè)模式，充分利用自身獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)共享經(jīng)濟(jì)模式的轉(zhuǎn)型，從而實(shí)現(xiàn)深度化發(fā)展。未來共享經(jīng)濟(jì)將是主流的經(jīng)濟(jì)模式，傳統(tǒng)企業(yè)一定要及時(shí)調(diào)整，做好應(yīng)對(duì)之策，以求長(zhǎng)久。