共享雨傘“有借無(wú)還”到底是好還是壞？先看一個(gè)和共享單車(chē)相關(guān)的例子，很多自行車(chē)廠(chǎng)商的公司股gu票漲得比股指快，尤其是兩個(gè)時(shí)間點(diǎn)，一是2014年OFO的成立，另一個(gè)就是2015年1月摩拜的成立。

其實(shí)對(duì)于投放共享雨傘的品牌來(lái)說(shuō)，共享雨傘“有借無(wú)還”正好能夠打入推出者的心里，細(xì)算雨傘成本，共享雨傘是成批生產(chǎn)，比起零售的雨傘相對(duì)來(lái)說(shuō)會(huì)便宜很多;消費(fèi)者掃碼使用后，押金跟每小時(shí)使用的費(fèi)用加起來(lái)(超過(guò)歸還時(shí)間)，費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于生產(chǎn)費(fèi)用，因此對(duì)于投放共享雨傘的人來(lái)說(shuō)，準(zhǔn)時(shí)歸還雨傘與忘記歸還雨傘，更喜愛(ài)后者。

共享雨傘與共享單車(chē)對(duì)比有很多優(yōu)勢(shì)：體積小，成本低，方便拿，還不用維修……相比較如今投入大、回本慢的共享項(xiàng)目，建議投資者們選擇共享雨傘，投入少、回本快、利潤(rùn)高。

慧航傳媒以渠道媒體推廣、活動(dòng)策劃執(zhí)行、物料制作安裝為主要經(jīng)營(yíng)方向，以營(yíng)銷(xiāo)推廣專(zhuān)家為奮斗目標(biāo)，旨在為客戶(hù)提供一站式的共享雨傘營(yíng)銷(xiāo)解決方案。

還有哪些產(chǎn)品適合共享？熱度又將持續(xù)多久？

有數(shù)據(jù)顯示，截止17年，中國(guó)移動(dòng)設(shè)備用戶(hù)已經(jīng)超過(guò)13億，每天大概有10億多次充電行為，有1億多次充電 是在家里或者辦公室以外。隨著手機(jī)功能不斷增加，智能機(jī)電池續(xù)航能力卻有限，充電是一件高頻剛需的事情。

目前在國(guó)內(nèi)，出行、酒店、餐飲、快遞、知識(shí)共享等各個(gè)領(lǐng)域，共享經(jīng)濟(jì)正在不斷顛覆和重構(gòu)人們的生活方式。雖然共享經(jīng)濟(jì)衍生產(chǎn)品種類(lèi)繁多，但值得關(guān)注的是，近兩年共享經(jīng)濟(jì)之所以快速增長(zhǎng)，除了用戶(hù)認(rèn)同和參與度明顯提高，更多的是技術(shù)和商業(yè)模式整日漸成熟。從地區(qū)分布來(lái)看，美國(guó)的規(guī)模是相當(dāng)于7800億，中國(guó)有5000億。

何謂“共享經(jīng)濟(jì)”?

共享經(jīng)濟(jì)：以獲得一定報(bào)酬為主要目的，基于陌生人且存在物品使用權(quán)暫時(shí)轉(zhuǎn)移的一種新的經(jīng)濟(jì)模式?！肮蚕斫?jīng)濟(jì)”的核心是指放棄昂貴的所有權(quán)，享受性?xún)r(jià)比更高的使用權(quán)。

共性經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)有哪些?

“共享經(jīng)濟(jì)”顛覆性的影響著傳統(tǒng)商業(yè)模式，同時(shí)也改變了我們多數(shù)人的觀念和生活。這種基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的新商業(yè)模式，優(yōu)勢(shì)有以下幾點(diǎn)：

1.共享經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)極大的豐富和方便了我們的個(gè)人生活。比如：共享單車(chē)提供了出行的方便，共享充電寶解決了出門(mén)在外手機(jī)沒(méi)電的難題。人人傘研發(fā)的共享雨傘設(shè)備，為人們更是提供了方便，及時(shí)解決出行突遇大雨的問(wèn)題。

在很多人已把共享與租賃混為一談的今天，我們聊聊兩者的本質(zhì)區(qū)別。

當(dāng)年雷軍說(shuō)，只要站上風(fēng)口，豬也能飛起來(lái)。

可迎風(fēng)飄揚(yáng)的豬們?cè)诮袢找灿辛耸欠褡⑺?，有些就明明假借了風(fēng)口。

正如現(xiàn)下在資本市場(chǎng)一路高歌猛進(jìn)的共享充電寶，以及雨傘、籃球等這些千奇百怪的衍生套路。明明都是租賃的生意，卻生生給包裝成了共享經(jīng)濟(jì)。

其實(shí)從共享單車(chē)開(kāi)始樓就被帶歪了。對(duì)于摩拜、ofo、小藍(lán)、小鳴而言，都是非常明顯的B2C分時(shí)租賃的業(yè)務(wù)模式，早已偏離了共享經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)，卻巧借了“共享”之名。目的無(wú)非是給市場(chǎng)畫(huà)一個(gè)更大的餅，索要更高的估值。

因?yàn)楣蚕斫?jīng)濟(jì)起碼應(yīng)該是去盤(pán)活閑置資源，有償與他人分享，從而提升社會(huì)資源的利用效率。反觀共享單車(chē)和充電寶卻都是在人為制造新的資產(chǎn)和新的需求。其收取押金和使用費(fèi)的方式，與我們?nèi)ゾ包c(diǎn)游園時(shí)，租個(gè)電動(dòng)車(chē)逛逛本質(zhì)上并無(wú)區(qū)別。