從中我們可以看到，CELL單元生產(chǎn)管理一個(gè)關(guān)鍵的因素就是人，如何處理好CELL單元生產(chǎn)管理與人的關(guān)系是CELL單元生產(chǎn)管理成功的關(guān)鍵。鐵打的營盤流水的兵，要成功實(shí)施CELL單元生產(chǎn)管理就必須是CELL單元生產(chǎn)管理受控。即把自發(fā)的CELL單元生產(chǎn)管理變成受控的CELL單元生產(chǎn)管理，盡量減少人為因素。北京中大萬聯(lián)科技及有限公司開發(fā)的資產(chǎn)管理系統(tǒng)(eam)成功地實(shí)現(xiàn)了這一點(diǎn)，將管理、技術(shù)固化，使崗位明確，責(zé)任清楚。這就大化地減少了人為因素的干擾。

CELL單元生產(chǎn)管理的革新應(yīng)是不斷漸進(jìn)的，深入了解CELL單元生產(chǎn)管理的內(nèi)涵和本企業(yè)的實(shí)際情況，把CELL單元生產(chǎn)管理與自己的企業(yè)有機(jī)結(jié)合才能創(chuàng)造大的效益。CELL單元生產(chǎn)管理作為一種設(shè)備管理模式，以其獨(dú)特的魅力，席卷球，長盛不衰，且有愈演愈烈之勢(shì)，究其原因，應(yīng)是CELL單元生產(chǎn)管理對(duì)故障為零的不懈追求.不變的目標(biāo)與不斷推陳出新，日新月異的內(nèi)容使得仰M具有強(qiáng)大的靈活性，每一個(gè)企業(yè)在實(shí)際應(yīng)用時(shí)都注入了新鮮血液，使得CELL單元生產(chǎn)管理在實(shí)踐中不斷得到充實(shí)，茁壯成長。

相反，那些重視CELL單元生產(chǎn)管理的部門，他們的管理者開始輕松起來，有時(shí)間做一些部門的規(guī)劃，有時(shí)間給員工做些培訓(xùn)，有時(shí)間CELL單元生產(chǎn)管理做得好的愛心圈的成員一般都思想進(jìn)步、活躍，跟他們聊起來，能充分地感受到他們充滿自信和上進(jìn)的健康心態(tài)、觀點(diǎn)。我相信他們回到宿舍，或者以后離開公司去到其他地方也會(huì)自覺地開展CELL單元生產(chǎn)管理活動(dòng)，用CELL單元生產(chǎn)管理觀點(diǎn)進(jìn)行思維。因?yàn)樵谒麄兛磥?，CELL單元生產(chǎn)管理與正常生活工作不是孤立開來的，做好CELL單元生產(chǎn)管理就是搞好自主保，可以減少設(shè)備故障;做好“兩整三清”就是注重基本，能夠維持現(xiàn)場(chǎng)良好的生產(chǎn)秩序;做好“可視化”就是形成管理的氛圍，能夠防止loss的發(fā)生;做好“主題活動(dòng)”就是培養(yǎng)解決主要矛盾或問題的能力，把內(nèi)外顧客品質(zhì)因素降到極限。這是每個(gè)企業(yè)正常生產(chǎn)期待的目標(biāo)。因此，CELL單元生產(chǎn)管理就是本職工作，把自己該做的做好、做徹底，并遵守化、生活化。CELL單元生產(chǎn)管理是一種管理哲學(xué)，是管理革新的，能夠培養(yǎng)員工自主管理的意識(shí)，是教導(dǎo)員工積極生活的法寶，CELL單元生產(chǎn)管理是企業(yè)四要素“人、機(jī)、料、法”調(diào)合的結(jié)晶。