專一性品牌是十分專一的，它可以隨意擴張使用。第三、就產(chǎn)業(yè)性質(zhì)而言，奢侈品消費行業(yè)實際上是一個精英行業(yè)，它更多代表的是一種高品質(zhì)的生活方式。所謂品牌的專一性，指的是品牌只服務于某一個產(chǎn)品或某一類產(chǎn)品。我們很難看到一個品牌分跨兩個行業(yè)使用，而且還取得了成功。品牌多元化經(jīng)營本身就是品牌管理的大忌，更何況是一個品牌呢？“皮爾·卡丹”(我們并不認為它是一個真正的品牌)曾經(jīng)延伸到酒業(yè)上，生產(chǎn)了一個“皮爾·卡丹”葡萄酒，結果失敗了。如果“耐克”敢這樣做，也一定好運不長。“人頭馬”要是成功出一個洗發(fā)水來，“寶潔”一定是七竅生煙了。

歷經(jīng)了180年的風雨滄桑，愛馬仕家族經(jīng)過幾代人的共同努力使其品牌生名遠揚。LindyBag的特別之處在于中間拉鏈部分開口是凹下去蓋面，可調(diào)整包包容量及大小，優(yōu)雅中有種意想不到的幽默。 早在20世紀來臨之時，愛馬仕就已成為法國式奢華消費品的典型代表。20世紀20年代，創(chuàng)立者蒂埃利-愛馬仕之孫埃米爾曾這樣評價愛馬仕品牌：皮革制品造就運動和優(yōu)雅之極的傳統(tǒng)。愛馬仕只是巴黎城中的一家專門為馬車制作各種配套的精致裝飾的馬具店，在1885年年舉行的巴黎展覽會上，愛馬仕獲得了此類產(chǎn)品的一等獎。此后，愛馬仕之子埃米爾-查爾斯再建專賣店，生產(chǎn)銷售馬鞍等物品，并開始零售業(yè)務。隨著汽車等交通工具的出現(xiàn)和發(fā)展，愛馬仕開始轉(zhuǎn)產(chǎn)，將其精湛的制作工藝運用于其他產(chǎn)品的生產(chǎn)之中，如錢夾、旅行包、手提包、手表帶，以及一些體育運動如高爾夫球、馬球、等所需的輔助用具，也設計制作的運動服裝。 [14]

1978年，愛馬仕家族的第五代讓·路易·迪馬就任集團兼行政總裁，他開發(fā)了手表和桌飾系列等新商品，賦予了愛馬仕新的素材和氣息。并且中國擁有上下五千年的文化和歷史沉淀，隨著國家的重視與社會關注，相信“中國元素”在不久的將來，也會屹立于世界的奢侈品舞臺上。此外，皮袋也是愛馬仕成功的產(chǎn)品之一，要訂制一個愛馬仕的“凱利包”，需要等上幾年時間，因為它的每一塊皮革，都要經(jīng)過多重繁復的步驟來處理。這種皮包均有制造匠師的標記，不論維修或保養(yǎng)，都由同一匠師負責，此嚴謹?shù)闹谱?，正是它金貴的原因。如今愛馬仕集團總部仍坐落在巴黎的福寶大道，而它的精品則分布于世界30多個國家和地區(qū)的數(shù)百家專賣店里。這個以馬具制造起家的集團王國，在歷經(jīng)五代傳承和百余年輝煌之后，至今仍舊保持著經(jīng)典和高品質(zhì)，并憑借其一貫秉持的傳統(tǒng)精神，在品消費王國里屹立不倒。