只懂專(zhuān)業(yè)技術(shù)，未來(lái)你也許會(huì)餓死，東莞天助告訴您！

前不久，我看到了一條新聞，說(shuō)是全球大的職場(chǎng)社交平臺(tái)linkedIn（領(lǐng)英）發(fā)布了《2016人才趨勢(shì)報(bào)告》，里面說(shuō)在國(guó)內(nèi)只有 13% 的職場(chǎng)人士從事本行業(yè)超過(guò) 20 年。

死磕一個(gè)專(zhuān)業(yè)，對(duì)一個(gè)人來(lái)說(shuō)，當(dāng)然值得贊賞。但如果一家企業(yè)只會(huì)死磕專(zhuān)業(yè)，只注重某一方面的能力，生存就會(huì)有問(wèn)題！

我曾經(jīng)接觸過(guò)一些在各自領(lǐng)域挺出眾的企業(yè)，但是生意很一般。他們告訴我:“老師，我們?cè)诩夹g(shù)上非常專(zhuān)業(yè)，我們的產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)算是挺牛逼的...可是這生意卻越來(lái)越難做，這究竟是哪里出錯(cuò)了？”所以選擇東莞網(wǎng)站推廣公司是沒(méi)錯(cuò)的。

在大趨勢(shì)下，要知道東莞天助易站通的重要性

首先線下要嘗試跨界整合，以商場(chǎng)形態(tài)和跨行業(yè)的組合，給用戶(hù)提供好的服務(wù)和體驗(yàn)，建立線下的運(yùn)營(yíng)壁壘。 1983年，美國(guó)好市多（Costco）的第壹家門(mén)店剛剛開(kāi)業(yè)，而沃爾瑪已經(jīng)20歲了，并且是世界第壹大零售企業(yè)了。

而就在去年，好市多就已經(jīng)是全球排名第二的零售商了，同時(shí)它也是沃爾瑪強(qiáng)勁的一個(gè)對(duì)手。

在單仁資訊的策略班課程上，關(guān)于定位系統(tǒng)的內(nèi)容，我們?cè)谥v解有關(guān)核心產(chǎn)品定位的同時(shí)，一定會(huì)講解互聯(lián)網(wǎng)的長(zhǎng)尾運(yùn)用，就是圍繞核心產(chǎn)品，延伸出其他產(chǎn)品的思維方式。

當(dāng)電商們?cè)诰W(wǎng)絡(luò)上圍繞用戶(hù)的需求，不斷跨界延伸，不亦樂(lè)乎的時(shí)候，美國(guó)各家傳統(tǒng)線下零售店已經(jīng)開(kāi)始同樣的嘗試。

它所有上架的商品都必須經(jīng)過(guò)層層審核，才會(huì)出現(xiàn)在消費(fèi)者面前，達(dá)到了一個(gè)讓人無(wú)條件信服的程度。 它不僅依靠線下的運(yùn)營(yíng)壁壘將其他對(duì)手拒之門(mén)外，而且進(jìn)行跨界整合，讓消費(fèi)者購(gòu)物的體驗(yàn)非常棒。

所以其他企業(yè)很難模仿，更別說(shuō)超越了。

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的四大定位是什么？

1、產(chǎn)品特點(diǎn)定位：知道產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么也就是通常我們所說(shuō)的賣(mài)點(diǎn)。

2、產(chǎn)品人群定位：我們一定要知道我們的產(chǎn)品是賣(mài)給誰(shuí)的。對(duì)相應(yīng)的客戶(hù)群體消費(fèi)傾向進(jìn)行分析。

3、產(chǎn)品市場(chǎng)定位：我們要知道我們的產(chǎn)品在市場(chǎng)上占有份額是多少，我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手又是誰(shuí)。俗話說(shuō)知己知彼百戰(zhàn)不殆。

4、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)方法定位：根據(jù)產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn)，客戶(hù)群體分析，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及市場(chǎng)分析選擇適合我們自己的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)方式。

　　現(xiàn)如今在這樣的社會(huì)經(jīng)濟(jì)背景下，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)在各行業(yè)發(fā)展中，起到的重要性也已成為必然趨勢(shì)，企業(yè)對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)人才需求也隨之越來(lái)越旺盛。