年會知識點

    用產(chǎn)品思維來做公司年會是種怎樣的體驗？年會幾乎是每個行政人進(jìn)階路上的標(biāo)配關(guān)卡，剪不斷，理還亂，沒頭緒，到處都是坑，搞定一個問題還有下一個問題…

那么，如何迅速梳理清楚任務(wù)，高效搞定年會呢？不如試試產(chǎn)品思維。人人都是產(chǎn)品經(jīng)理的年代，行政人也是時候進(jìn)入PM界一展身手啦！

    首先，定義自己是一個產(chǎn)品經(jīng)理，年會就是我們要搞定的產(chǎn)品，員工和老板就是我們的用戶。

    接下來，按照了解用戶需求（確定年會目的）——產(chǎn)品設(shè)計（年會內(nèi)容和環(huán)節(jié)設(shè)計）——落地產(chǎn)品實現(xiàn)（年會執(zhí)行）——復(fù)盤迭代（年會復(fù)盤）的邏輯，一起漲姿勢吧！

拒絕老套辟蹊徑

你想要的我來定

公司年會

只要你敢玩！

我們就敢做！

——?dú)涞缊F(tuán)建

團(tuán)建需要注意什么

團(tuán)隊建設(shè)不僅僅是吃頓飯就結(jié)束了，對于剛加入公司的新員工來說是第i一次集體活動，也決定了以后新員工存在的氛圍基調(diào)。

所以團(tuán)建需要注意以下幾點內(nèi)容

1.良好的心態(tài)--不同的心態(tài)帶來的結(jié)果是不一樣的，團(tuán)建活動活動也是如此；

2.積極地投入——體會到團(tuán)建活動的趣味性和競技性；

3.開放的心態(tài)——活動的整個過程都會在一個開放、輕松的氛圍中來進(jìn)行；

4.主動地協(xié)作——活動中做能主動做的一切事情，支持并鼓勵自己的隊友；

5.客觀的立場——樂于站在別人的角度去思考和處理問題；

6.環(huán)保的意識——愛惜場館環(huán)境，保護(hù)環(huán)境，人人有責(zé)。

把這幾點最基本的做好了，團(tuán)建就會有一個不錯的開始。

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年會創(chuàng)意節(jié)目

想必大家都點過米線吧，老板都會問要什么口味的米線。

我們年會需求挖掘也一樣。我們會先給你三種口味的米線供選擇，哦不是，是三種形式的活動供選擇。

1.團(tuán)建年會（三鮮）

以拓展團(tuán)建的形式開展年會，在溫馨快樂的氛圍中進(jìn)行各種拓展游戲，讓員工得到放松的同時拉近員工之間以及員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的距離。

2.游園年會（酸辣）

以游園會的形式開展年會，搭建一個主題樂園，樂園中劃分多個區(qū)域開設(shè)不同的特色小游戲。大家可以拿著通行證去各個游戲區(qū)參與小游戲并集郵卡貼，最后用收集的卡貼兌換年會福利。

3.主題年會（麻辣）

主題年會顧名思義就是有特定主題的年會，整個年會圍繞著一個主題活動展開，年會過程中除了一些小游戲，還會穿插一個或多個大型項目，讓年會不再單調(diào)無趣。

拒絕老套辟蹊徑

你想要的我來定

2019公司年會

只要你敢玩

我們就敢做

                                 ——?dú)涞缊F(tuán)建

團(tuán)建那些事兒

很多人都搞不明白

為啥子老板都喜歡搞團(tuán)建活動

費(fèi)時費(fèi)力費(fèi)錢不說

一不小心整垮了

可能團(tuán)建就要變成團(tuán)滅了！

所以HR對團(tuán)建真的是又愛又恨，

辛辛苦苦想策劃，算預(yù)算，出方案，具體執(zhí)行.....

到最后卻換來人民群眾的一片罵聲

那么如何讓策劃一場員工叫好，

老板滿意的團(tuán)建活動呢。

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