經(jīng)過多年的發(fā)展，以及拓展在西方世界的效用。很多企業(yè)覺得組織員工參加拓展訓(xùn)練后團隊就會有很多的改變，試圖通過拓展訓(xùn)練來提升團隊凝聚力、溝通能力及其效能。但很多團隊參加完拓展后，其管理者都表示拓展訓(xùn)練結(jié)束一月后，整個團隊又會回到培訓(xùn)前的狀態(tài)，覺得拓展訓(xùn)練沒什么效果。好的拓展訓(xùn)練只會盡zui大的能力幫助團隊發(fā)現(xiàn)問題，并引導(dǎo)他們發(fā)現(xiàn)解決問題的辦法。在回歸到工作中后，企業(yè)要針對問題作出相應(yīng)的對策，調(diào)整工作方案，讓團隊以zui佳的狀態(tài)應(yīng)對工作。通過拓展訓(xùn)練來改變舊有的思維模式，驅(qū)除消極的思想，學(xué)會用一種積極、樂觀的方式來面對生活和工作。

企業(yè)溝通和信任的建立，作為企業(yè)可以試著通過拓展訓(xùn)練去改善。例如拓展訓(xùn)練中的“信任背摔”項目，每個隊員站在一定高度的臺子上身體筆直向后倒下作“背摔”，而小隊的其他同伴在臺下接住。站在臺上的隊員如果不能按照事先溝通好的將身體筆直往后倒，那其他伙伴在接過程中由于受力的原理有可能導(dǎo)致接不住，這就是溝通的重要性。而接人的隊友們?nèi)绻荒軐⑷藟?gòu)筑的足夠堅固，那作“背摔”的隊友的隊友則有可能受傷，那信任則破1裂。因此這個項目雖然形式很簡單，但是卻能讓團隊成員間的信任迅速升值。拓展訓(xùn)練中體現(xiàn)的寬容、理解與支持，無形中增加了團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

拓展訓(xùn)練是針對團隊，高管團隊的拓展培訓(xùn)更是迫在眉睫。針對企業(yè)高管團隊怎么開展拓展訓(xùn)練呢？拓展培訓(xùn)zui能促進這個群體的凝聚及溝通能力，讓以后的工作更加輕松。首先，培訓(xùn)公司通過調(diào)研了解參訓(xùn)企業(yè)高管層存在的問題及現(xiàn)狀，結(jié)合之前拓展訓(xùn)練經(jīng)驗制定相應(yīng)的培訓(xùn)目標(biāo)。好的開始是成功的一半，把握機會，做足準(zhǔn)備會達到事半功倍的效果。其次，根據(jù)培訓(xùn)目的制定拓展訓(xùn)練項目。高管是企業(yè)員工的管理者，要加強團隊成員的管理能力。合理制勝七巧板項目涉及管理中的分工、合作、溝通、共享等方面，管理實踐覆蓋面廣，團隊通過七個小組之間的溝通合作、資源共享，一定能夠通過切實體會增強管理能力，并將這些能力應(yīng)用到日常管理中，讓企業(yè)的工作正常有序的運行。

戶外拓展以體驗學(xué)習(xí)循環(huán)為基礎(chǔ)，通過參與各種形式多樣、生動有趣的交互式游戲和挑戰(zhàn)高難度的戶外體驗項目，透過分享討論，把枯燥的管理理論在活動中融會貫通，令每一位參與者親身體驗，從中得到經(jīng)驗學(xué)習(xí)的效果，從而提升企業(yè)凝聚力，促進內(nèi)部溝通，融洽團隊關(guān)系；配合企業(yè)的理念教育與目標(biāo)教育，形成共問參與和共同意志；強化對員工的文化管理，實現(xiàn)精神激勵，增強競爭力；樹立相互配合、相互支持的團隊意識；激發(fā)創(chuàng)造進取精神；趣味性和創(chuàng)新性相結(jié)合的拓展培訓(xùn)項目不僅能讓員工在工作之余得到放松，也讓全體成員們對“團隊精神”、“企業(yè)文化”有了更深刻的認(rèn)識和直觀的理解。促進團隊在障礙超越、危機處理、變化應(yīng)對等方面能力的提升。