天津勞務派遣第二,“你用人,我管人”

天津勞務派遣

　　第二，“你用人，我管人”是人才派遣制的又一個明顯特征。人才派遣制的用人形式實際上形成的是三種聯(lián)系.也就是以人才派遣組織為中心行為主體，形成的派遣組織與被派遣人才之間的從屬聯(lián)系、派遣組織與用人單位之間的合作聯(lián)系，以及被派遣人才與用人單位之間的作業(yè)聯(lián)系。很顯然，用人單位對人才只管運用和運用中的作業(yè)考核，剩余的一切管理作業(yè)，包含工資薪酬的發(fā)放、社會保險的代收代繳、合同的簽定、續(xù)訂和解除，相關問題和爭議的處理、日常一系列的人事管理等.悉數(shù)由人才的派遣組織擔任。這樣，用人單位用人，派遣組織管人，這種用人形式對用人單位來說省了很多事，減少了大批因管理作業(yè)帶來的作業(yè)量和相關的費事?？梢赃\用人單位的運營管理者可以更專注于事業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的生產運營。

　　第三，天津勞務派遣組織“一手托兩家”，更有利于勞務供需雙方的雙向選擇和有關各方責權利的保障，這是勞務派遣制的一個帶有根本性的優(yōu)點，也是這種用人形式共同的機制。

“不求一切,但求所用”是天津勞務派遣制的一個顯著特征

“不求一切，但求所用”是天津勞務派遣制的一個顯著特征。在我國舊的計劃經濟體制下，工人歸單位一切，都是單位的人，作業(yè)是終身制，端的是鐵飯碗，人員能進不能出、工人閑置浪費現(xiàn)象很普遍。目前，在我國市場經濟條件下，知識經濟正在興起，工人要活動，“單位人”要變成“社會人”已經是大勢所趨。

我國勞務學家、中國勞動科學院副院長王通訊提出“對工人，不養(yǎng)而用是上上之策?！彼f：“如何用工人，現(xiàn)在有三種現(xiàn)象：一是養(yǎng)人用人；二是養(yǎng)人不用人；三是不養(yǎng)人而用人，對用工單位來說‘工人不養(yǎng)而用’是上上之策，追求工人‘為我所用’要比‘為我一切’有利得多。”實施勞務派遣制，使用工單位在工人運用上“不求一切、但求所用”這種新的用人理念得以實現(xiàn)。用工單位只需與勞務派遣組織簽定一份《勞務派遣協(xié)議》，然后由勞務派遣組織把合適人員派到用工單位工作。

用工單位只擔任對工人的運用，不與工人本人發(fā)生任何隸屬關系。應當說，以“不求一切、但求所用”為特征的天津勞務派遣制，特別適合于那些非公有制企業(yè)、國企改制企業(yè)和那些經營開展變化比較快、不同開展階段或不同開展時期對人才需求又不盡相同的單位。

企業(yè)從派遣用工逐漸轉向發(fā)展勞務外包

隨著法律對勞務派遣的限制越來越嚴格，企業(yè)從派遣用工逐漸轉向發(fā)展勞務外包。天津勞務外包公司根據企業(yè)客戶的需求，聚集自身發(fā)展，開展勞務外包業(yè)務，幫助企業(yè)解決問題。

勞務外包公司負責受托人的相關事宜，勞務外包公司向其提供勞務方面的建議，幫助保護其合法權益不受侵害。另一方面，公司為企業(yè)提供了相關的政策建議和合理的建議，有效地規(guī)避了企業(yè)的就業(yè)風險。

勞務外包服務的產生與發(fā)展源于巨大的企業(yè)用工需求。企業(yè)的用工經應方式是多變的，天津勞務外包認為，需要使用不同的人力資源服務來幫助不同的企業(yè)，解決企業(yè)用工難的問題。

企業(yè)使用勞務外包可以節(jié)省大量的辦公費用，減少軟硬件資源的消耗，避免企業(yè)管理者在人事管理過程中大量的機械性重復勞動，使管理者能夠投入到其他能夠使企業(yè)有效增值的管理活動中。