本公司從事庫存已十多年，現(xiàn)金高價(jià)收購庫存商品，包括日用百貨，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，鞋帽，化妝品，文體，五金等各類產(chǎn)品。

由于服裝具有緊貼潮流的特點(diǎn)，使得服裝的款式需要不斷更新才能更好迎合大眾的喜好。于是，不斷增加的庫存服裝就成為了很多商家頭疼的問題，就連大型的服裝企業(yè)也不例外。

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當(dāng)前的家電去庫存，必須要硬著陸：一是減少甚至停止無效庫存產(chǎn)品的生產(chǎn)；二是加大終端所有商家（代理商、經(jīng)銷商、直營商）的庫存消化。解決當(dāng)前困擾家電產(chǎn)業(yè)多年的庫存積壓問題，必須要下狠招、下猛招。整廠庫存回收中心

不要夢想著，只要通過降價(jià)就能解決庫存消化的問題，也不要天真的以為，短時(shí)間內(nèi)快速擴(kuò)張渠道布局，就能完成去庫存。

硬著陸，已經(jīng)是所有家電企業(yè)去庫存的，而且是的手段。影響庫存水平的因素可謂眾多，可以利用因果分析，從經(jīng)營、生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售和訂購周期五個(gè)方面對庫存要因進(jìn)行分析。那就是，從當(dāng)前開始，在內(nèi)部堅(jiān)持杜絕沒有客戶訂單的產(chǎn)品原材料采購、生產(chǎn)制造；在外部則堅(jiān)持推動(dòng)所有代理商、分銷商和經(jīng)銷商的一體化庫存商品清理，要系統(tǒng)上下、內(nèi)外聯(lián)動(dòng)，以全新的戰(zhàn)略眼光來對待庫存消化問題。

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管理方法不當(dāng)會造成高庫存問題

雖然庫存管理這項(xiàng)技術(shù)手段在企業(yè)的經(jīng)營管理中占有很重要的地位，但是很多公司很容易忽視存貨管理方面出現(xiàn)的問題。尾貨市場作為一種新興商業(yè)模式，其價(jià)值空間就在于它不僅滿足了企業(yè)處理庫存的需要，同時(shí)也滿足了部分消費(fèi)者購買廉價(jià)商品的需求。大多數(shù)公司會認(rèn)為存貨管理僅僅需要保證庫存的“量”，從而忽視了庫存管理中的“質(zhì)”。由此可見是我國部分企業(yè)在庫存管理上存在著很大的盲目性和隨意性，相關(guān)負(fù)責(zé)人能力參差不齊，企業(yè)內(nèi)部缺乏有關(guān)庫存管理的系統(tǒng)化的規(guī)章制度，即使有些企業(yè)建立了存貨管理制度，但由于公司內(nèi)部種種原因，這些制度不能很好的執(zhí)行；部分企業(yè)材料重復(fù)購進(jìn)超出預(yù)算不但占用了大量的企業(yè)資金，而且增加了倉儲成本；有的存貨露天堆放，不免會招來一些分子。另一方面企業(yè)在安排部分生產(chǎn)經(jīng)營時(shí)很容易忽視未來市場的變化和對風(fēng)險(xiǎn)的評估，由于沒有足夠的準(zhǔn)備去面對高利潤的，所以對企業(yè)很容易造成原材料和產(chǎn)成品的高庫存，終對公司帶來損失。

本公司從事庫存已十多年，現(xiàn)金高價(jià)收購庫存商品，包括日用百貨，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，鞋帽，化妝品，文體，五金等各類產(chǎn)品。可是隨著貨物不再是當(dāng)季的新品，價(jià)格就會不斷下跌，那么企業(yè)所獲的實(shí)際利潤，就不再等同于賬面上的利潤。整廠庫存回收中心

實(shí)現(xiàn)零庫存管理的主要目的是為了減少社會勞動(dòng)占用率(主要表現(xiàn)為減少資金占用量)和提高物流運(yùn)動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益。如果把零庫存僅僅看成是倉庫中存儲物數(shù)量的減少或數(shù)量的增加，只注重?cái)?shù)量的變化而忽視其他要素的變化，則很難實(shí)現(xiàn)倉庫概念上的零庫存。

在庫存結(jié)構(gòu)、庫存布局不是特別合理的狀況下，即使某些企業(yè)的庫存數(shù)量趨于零或等于零，不存在庫存貨物，但是，從全社會來看，由于倉儲設(shè)施重復(fù)存在，用于設(shè)置倉庫和維護(hù)倉庫的資金占用量并沒有減少。