B2B電商帶動傳統(tǒng)企業(yè)改革，改變采購模式成關(guān)鍵    

在傳統(tǒng)制造業(yè)中，對外采購貨物或服務一般占產(chǎn)品總成本的50%～70%，隨著供應鏈的發(fā)展和外包的深入，這一比重還將上升。有統(tǒng)計表明，采購環(huán)節(jié)節(jié)約1%，企業(yè)利潤將增加5%～10%，采購環(huán)節(jié)管理的好壞，已成為企業(yè)降低成本，提升運營效益的關(guān)鍵因素。那么，在產(chǎn)品順利度過導入期、進入增長期，也就是消費者動機問題已經(jīng)得到解決后，營銷的焦點又應該轉(zhuǎn)向哪里呢。面臨“原材料成本上升、市場競爭加劇、利潤空間下滑”的重重壓力的中國制造企業(yè)，尤其應該重視采購環(huán)節(jié)管理。

易云智動認為，當下各企業(yè)不僅僅要將網(wǎng)絡營銷推廣放在戰(zhàn)略層面高度重視，依托專業(yè)服務商，學會結(jié)合網(wǎng)絡端口的大數(shù)據(jù)，加深對行業(yè)的分析與理解，從市場細分、目標市場、產(chǎn)品或服務的定位上不斷審視：咱們企業(yè)的產(chǎn)品和服務，是否真的能保持差異性以及解決用戶痛點，不斷根據(jù)市場動態(tài)變化進行產(chǎn)品或服務的迭代升級，然后通過網(wǎng)絡營銷全案服務商對產(chǎn)品或服務進行系統(tǒng)的策劃包裝、內(nèi)容呈現(xiàn)，網(wǎng)絡推廣才可以事半功倍，企業(yè)的整體發(fā)展也會更加具有生命力和持久性。如：用戶習慣、偏好、標簽、價值觀、話題和經(jīng)常關(guān)注的明星等，這樣才能在運營過程中找尋到更多與用戶溝通的資本。

為了減少工作量，你需要將產(chǎn)品的資料，渠道的資料有序地整理出來，比如——

1，準備好產(chǎn)品的詳細描述文案，截圖，一句話說明，關(guān)鍵詞，市場分類等內(nèi)容；

2，整理好數(shù)據(jù)分析模版，包括App的留存，活躍，新增，功能使用等，以及各個渠道帶來的效果；

3，申請各大市場開發(fā)者帳號，對各大市場帶來的量進行統(tǒng)計，定期根據(jù)數(shù)據(jù)擇優(yōu)維護；

4，整理各大市場要求文檔，推薦規(guī)則，以及應用市場相關(guān)負責人，如果對于規(guī)則有疑問的地方，一定要問清楚。

5，應用市場推廣群等資源積累。這個就不多說了，很多應用市場的消息時間都是通過的群來發(fā)布的。加入這些群，以免錯過一些活動和專題；

6，了解主流付費推廣渠道的價格，各種推廣方式的收費情況，CPT（市場位置按天付費），CPA（按成效付費），CPD（競價投放，按下付費），（每千人成本），根據(jù)需要制定付費推廣的方式和組合。

提前準備一些活動，萬一火了呢？

APP推廣初期，不要想著一步登天，設計出一夜之間火爆全國的活動。你就老老實實根據(jù)自身產(chǎn)品的特色，做一些契合度較高的活動，無論是有獎征集，比賽，邀請用戶體驗，種子用戶線下聚會，還是制作一個好玩的H5。

更好是在APP上線之前，就做好活動方案。一般產(chǎn)品經(jīng)理給出的用戶特征可能只有：用戶年齡、性別、職業(yè)、地域等基礎信息，而作為運營就要根據(jù)產(chǎn)品及目標用戶信息挖掘出更多相關(guān)內(nèi)容?？梢允桥浜仙暇€做活動，也可以看看上線一個月內(nèi)有無重大節(jié)日可以做活動策劃。畢竟等產(chǎn)品真正上線以后如果在人手有限的情況下，你可能會忙的不可開交，根本無暇顧及到這塊工作，而且活動也是后期運營留住用戶很好的方式之一，所以一定要提前準備。