三福飾品店貨架，名創(chuàng)貨架，伶俐貨架廠家

目前我們潮品店以及傳統(tǒng)零售企業(yè)在零售采購、貨物分發(fā)上，其實還是比較傳統(tǒng)的工具；上游供貨這一塊也是各自為政，相互信息并沒有實現(xiàn)有效的交互；這就造成整個的供應鏈效率較低！

但是供應鏈技術又不是單一的技術，是一個需要各方面協(xié)調發(fā)展的技術，整個這個一塊的發(fā)展，需要有一個共享供應鏈的發(fā)展；所謂共享供應鏈，就是工廠、品牌商、分銷商、零售商共用一個供應鏈系統(tǒng)，信息共享、數(shù)據(jù)共享、基礎設施共享，共享資料經過有機分析后能夠給參與企業(yè)精準有效的指導，實現(xiàn)效率化，這是就是共享供應鏈；但是共享供應鏈需要一個強調的整合能力和技術能力，一般的小公司是沒有這個能力完成這想工作的！

基礎技術工具，是現(xiàn)在潮品店發(fā)展的一個關鍵的短板，這個短板不打破，潮品店就很難實現(xiàn)突破，因為互聯(lián)網之所以強大，就是互聯(lián)網這個工具讓效率得到了極大的提升；潮品店要提升效率，同樣也是要借助工具的力量，這工具同樣也是互聯(lián)網下的技術革新！

潮品店是新零售的一種表現(xiàn)形式，是一種潮流，本身是一種用戶思維的表現(xiàn)，雖然現(xiàn)在遇到了一些困難，但是這也是事物發(fā)展的一個必然的過程；我們其實都已經看到了方向，看到了燈光，所以我們要有足夠的理由相信我們自己：我們的智慧，一定能夠讓我們度過這個關鍵的時期！

諾米貨架廠家，nome貨架廠家，伶俐貨架

新零售是如何席卷中國零售業(yè)的？

恐怕要歸因于線上零售業(yè)和實體零售業(yè)兩個主體的困境。

實體商超大而不強、銷售遇冷，模式已經難有新的突破，同時超市紛紛閉店，整體環(huán)境不容樂觀，甚至外資大賣場家樂福、麥德龍等已經開始尋求退出中國市場。這時，能夠打通線量的新零售就仿佛一針，讓實體商超看到了曙光。

與此同時，百貨電商也在困境中摸索了很久。百貨行業(yè)看似是互聯(lián)網后一塊兒地，很吸引人，但一波又一波的百貨電商起來又倒下了，始終難以攻破仍然滲透率極低的百貨市場。而盒馬鮮生的新零售“操作”，帶來了精準的線下流量，這正是電商所渴求的，因此仿佛抓到了救命稻草一般跟進。

但在風風火火了兩年多之后，重新審視就會發(fā)現(xiàn)，很多都只是“看起來很美”。

首先，線下流量其實并沒有理想中那樣容易獲得。在線下流量中，能夠和“逛百貨超市”重合的那一部分流量其實是相對較少的。換句話說，逛百貨超市的高頻人群，很大一部分是負責家庭食材采購、價格敏感、習慣現(xiàn)金支付的中老年人群。

而盒馬鮮生這樣的新零售賣場，一方面強調現(xiàn)選現(xiàn)做現(xiàn)吃，一方面強調手機下單、無現(xiàn)金支付，這些都和那部分高頻消費人群并不匹配。這種模式精準對應的應是對品質要求高、習慣線上消費的中青年人群，而這部分人在百貨消費方面頻次會大大降低。

所以，深知這一點的經營者們在百貨以外，還加入了女性絲襪、電池等高頻率消費商品，來吸引這部分人群到店，但是這又跟普通超市大賣場的功能相似，沒有能夠抓住年輕人常來消費的根本動力。

這一點也在超市系統(tǒng)得到了驗證。永輝超市以“云超”業(yè)務板塊為代表的傳統(tǒng)商超業(yè)務，盈利表現(xiàn)仍然不錯，“云超”業(yè)務是永輝超市深耕多年的主業(yè)，目前也仍是永輝超市的利潤來源，而且填補了“云創(chuàng)”部分涉及的新零售業(yè)務如“超級物種”帶來的虧損。為了不拖累母公司，2019年永輝云創(chuàng)開始脫離永輝超市單獨發(fā)展。

KKV生活館貨架廠家批發(fā)，諾米貨架，NOME貨架廠家

KKV之所以能在短時間內取得目前的成績，吳悅寧認為其優(yōu)勢在于以用戶為導向，處處為用戶考慮，不以傳統(tǒng)的思維模式看問題。沒有束縛，效率會更高。

KKV每月上新的產品經過選品——到店——測試——留存四個步驟。上新的測試期是兩周，新品會根據(jù)區(qū)域和商圈的特性去匹配，放在量大的門店里的位置。如果測試效果不好，商品就會被盡快下架。

通過每個月的選品和留存，擺在貨架上的都是爆品、精品，月采購量大，供應商會給予優(yōu)惠價格。此外，KKV一般與供應商進行大規(guī)?，F(xiàn)金直采。

無賬期采購在國內零售行業(yè)并不多見，也正是因為這一點，供應商普遍愿意與KK館合作。這樣一來，KKV的貨源確保穩(wěn)定，還可以拿到同品類中的產品和更低的價格。和跨境電商相比，門店的運營還有租金、人工、水電等成本壓力，但KKV的商品價格大部分能與淘寶、京東等線上商城保持一致，有些品類的價格甚至更低。

海外進口的質量問題是跨境零售一直以來的痛點。KK館通過海外直采保證商品品質，產品經過供應商篩選——第三方檢驗——海外驗廠——商品驗入四個環(huán)節(jié)來把控質量，堅持所有產品必須授權，所有產品正規(guī)開票。

KK館的線下門店包括自營和加盟兩種，為了保證商品質量，全國門店由總部統(tǒng)一供貨。商品的倉儲和配送也是供應鏈中的重要一環(huán)，KK館采取自建倉儲的模式，雖然前期的投資較大，但隨著區(qū)域性店鋪的數(shù)量增加，邊際成本會逐漸降低。目前KK館在廣東、上海兩地有自建倉儲，華北倉正在建設當中，可以覆蓋內蒙古、東北，北京、天津等地的門店供貨。

KKV家居店貨架，NOME貨架，三福貨架廠家

NOME與瑞典設計師一起用有溫度的設計探索新生活

對現(xiàn)代標準化生活的反思是NOME的精神內核。當標準讓生活失去新鮮感和趣味感，人們需要顛覆長久以來的束縛，重建自己的價值主張——我可以決定自己想要的生活。10元店品牌貨架款式

NOME將這個理念融入品牌，探索人性的需求，并滲透到生活中每個不經意的細節(jié)中，從而設計出回歸生活本質的產品。同時，NOME設計師在生活中發(fā)現(xiàn)美，注入作品之中，產品又反過來為生活帶來了新的美。如此循環(huán)永續(xù)，便是NOME、設計、探索和生活四者之間真正關系。用設計挖掘生活的不同，讓人們感受美的溫度，思考自我存在價值，探索新生活。

要說時下受關注的家居品牌，后起之秀“NOME”毫無疑問會當選。這個如同橫空出世般的新晉品牌，注重以“消費者體驗為中心”，正在向中國傳統(tǒng)家居零售行業(yè)發(fā)起著沖擊。

4月13日，NOME在廣州小蠻腰塔下隆重召開品牌發(fā)布會。包括今日資本徐新和全國160多家主流媒體到場，共同見證了這家居零售行業(yè)“新物種”的正式亮相。

作為一家成立不到一年的公司，NOME的市場表現(xiàn)令人矚目。自2017年成立以來，NOME憑借具有性的運作模式，發(fā)展迅猛，截止目前已經在全國20多個地區(qū)擁有80多家門店。據(jù)NOME創(chuàng)始人陳浩介紹，今年NOME還將陸續(xù)在全國開店300家，預計到2020年，NOME將在國內開店2000家，海外1000家。

如此發(fā)展速度，NOME為何能夠做到?NOME能夠火的內因是什么?在筆者看來，主要得益于NOME找到了物美和價優(yōu)的平衡點，以及對消費者美學價值需求的尊重。